Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО «Союзремстрой»)».pdf

Таблица 11

Опрос социальной удовлетворенности персонала ООО «Союзремстрой»

Результаты проведенного анализа представим на рисунке 6.

Рисунок 6 – Материальной и нематериальной мотивации работников ООО «Союзремстрой»

Таким образом, проведенный анализ материального и нематериального стимулирования ООО «Союзремстрой» показал, что государственные социальные программы на предприятии выполняются на 100%. Обучение, аттестация, подготовка и переподготовка кадров не ведётся. Имеющийся социальный пакет не является мотивирующим для сотрудниковООО «Союзремстрой», нематериальные мотивы (доска почета, соревнования между работниками) отсутствуют, на основании выявленных недостатков необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Союзремстрой».

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СОЮЗРЕМСТРОЙ»

3.1. Предложения по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Союзремстрой»

По совокупности рекомендуемых мотивационных факторов в ООО «Союзремстрой» в 2019 г. предлагаются следующие мероприятия (рисунок 7).

Рисунок 7 – Проект мероприятий по повышению материального мотивирования труда в 2019 г.

1) переход на сдельно–премиальную систему оплаты труда.

2) проведение обучения рабочих для повышения квалификации с соответствующим повышением заработной платы.

ООО «Союзремстрой» предлагается устанавливать разряды в соответствии с тарифно–квалификационным справочников для выполняемых монтажных работ (Приложение 4).

1. внедрение системы адаптации и наставничества молодежи.

Предложенные мероприятия необходимы в совокупности, поскольку только сочетание эффективной системы обучения, наставничества и введение новой системы оплаты труда, дополненной поощрительными мероприятиями позволит в целом усовершенствовать систему мотивации персонала ООО «Союзремстрой», повысить имидж предприятия.

Предложенные мероприятия направлены в основном на главный мотивирующий фактор – повышение заработной платы. Однако рассматривать только материальные мотивы, было бы неправильно, поэтому был проведен опрос работников на предмет приоритета нематериальных мотивов.

Опрос 10 человек ООО «Союзремстрой» показал, что среди позитивных мотивов работы на первом месте группа внутренних источников активности, связанных с самой работой, ее содержанием и важностью – удовлетворение от хорошо выполненной работы – 44%, получение важной и интересной работы – 40%.

Следующей, по оценке самих работников, идет группа мотивов, связанных с оценкой их работы, с отношением к ним руководителя – 36% и уважение коллег – 36%, а затем возможность повышения оклада – 35 и квалификации – 28%. Отдельно необходимо отметить, что 14% работников не имеют осознанных мотивов работы – рост трудовой отдачи ничего им не дает.

Проект мероприятий по нематериальному стимулированию представлен на рисунке 8.

Рисунок 8 – Проект мероприятий по повышению нематериального мотивирования труда в 2019 г.

Таким образом, внедрение комплекса материального и нематериального стимулирования будет способствовать стимулированию персонала ООО «Союзремстрой», повышению производительности труда и достижению главной задачи – увеличению прибыли предприятия.

3.2. Оценка экономической целесообразности предлагаемых мероприятий

Традиционно одним из средств обеспечения стабильности кадрового состава и главным мотивирующим фактором является заработная плата, посредством которой решаются жизненно важные проблемы, поэтому основной проект мероприятий направлен на материальное стимулирование.

Среди рабочих ООО «Союзремстрой» был проведен опрос и на вопрос: «На сколько процентов, по Вашему мнению, увеличится Ваша производительность труда в результате введения сдельно–премиальной системы оплаты труда» 75% ответили: «От 15% до 20%». Поэтому при сдельно–премиальной системе принимается уровень производительности труда рабочих ООО «Союзремстрой» на уровне 15% к уровню 2018 г.

За выполнения качественных работ и за перевыполнение плана на 15% будет выплачиваться премия в размере 15% от заработной платы работника.

Предполагается, что предлагаемые условия оплаты труда устроят всех рабочих, тогда фонд заработной платы увеличится на 15% и составит с учетом отчислений в социальные фонды в размере 30%:

(4056 х 0,15)+(4056 х 0,15 х 0,3) =608,4+182,52 = 790,92 тыс.руб.

Положение о премировании будет распространяться на рабочих всех подразделений и профессий ООО «Союзремстрой».

При подведении итогов работы предприятия необходимо определить лучших работников подразделения за квартал.

К рассмотрению на дополнительное премирование по итогам работы за квартал допускаются работники:

1. отработавшие полный календарный квартал;
2. имеющие стаж работы на предприятии не менее полугода;
3. не имеющие нарушений трудовой дисциплины;
4. не совершавшие хищений товарно–материальных ценностей.

Для поощрения рабочих по итогам работы за месяц ООО «Союзремстрой» предлагается выделить денежные средства из фонда нераспределенной прибыли, которая за 2018 г. составила 7306 тыс.руб.

При подведении итогов работы за квартал предлагается 6 лучшим работникам выплатить премии в размере 20 тыс. руб., общий фонд премий 120 000 руб.

Общий фонд поощрения составит 120 тыс.руб., а с учетом 13% НДФЛ фонд поощрения составит: 120 х 1,13 = 135,6 тыс.руб.

Лучший рабочий за квартал определяется по следующим показателям:

1. соблюдение технологии.
2. культура производства.
3. соблюдение норм и правил ТБ и ОТ.
4. отсутствие административных отпусков и больничных листов.

В таблице 12 представлены исходные данные, необходимые для расчета экономической эффективности мероприятия по внедрению сдельно–премиальной системы оплаты труда в 2019 г.

Таблица 12

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия

Расчет показателей экономической эффективности предложенного мероприятия представлен в таблице 13.

Таблица 13

Расчет показателей экономической эффективности мероприятия по внедрению сдельно–премиальной системы оплаты труда в ООО «Союзремстрой» в 2019 г.

Таким образом, в результате внедрения мероприятия по введению сдельно–премиальной системы оплаты труда в ООО «Союзремстрой» экономический эффект составит 392,44 тыс.руб., таким образом, предприятию выгодно перейти на сдельно–премиальную систему оплаты труда в 2019 г.

В целях повышения эффективности деятельности персоналом предлагается мероприятия по обучению рабочих с последующим повышением тарифной ставки как следствие уровня заработной платы, а также введение наставничества.

Предлагается к обучению 6 человек по специальности монтажник. Обучение предлагается проводить в Учебном центре г. Сортавала. При расчете доплат за наставничество принимается средний оклад рабочего 33944руб. и 5–% надбавка на наставничество в течение 6–месяцев, а также предполагаемое количество вновь принятых молодых рабочих 5 человек.

Смета расходов на предлагаемую систему профессионального обучения рабочих кадров на 2019 г. представлена в таблице 14.

Таблица 14