Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Теоретические основы управления персоналом).pdf

Таблица 2.3 - Структура персонала ООО «Теленет» по категориям

в 2017-2019 гг.

Согласно данным таблицы 2.3, следует выделить, что общая численность персонала выросла за три года на 20% в основном за счет увеличения числа специалистов.

Рассмотрим структуру персонала по гендерному признаку в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Состав персонала ООО «Теленет» по гендерному

признаку в 2017-2019 гг.

В ООО «Теленет» превалирует мужской пол – удельный вес мужчин на протяжении трех лет увеличивается и составил в 2019 году 73%.

Далее рассмотрим состав персонала по возрасту в таблице 2.5 и на рисунке 2.5.

Таблица 2.5 - Состав персонала ООО «Теленет» по возрасту

в 2017-2019 гг.

Как видим, отмечается рост численности персонала в возрасте от 20 до 50 лет, за счет замедления темпов роста работников более старшего возраста – от 50 лет. Снижение численности работников в предпенсионном возрасте компенсировалось притоком более молодых специалистов в возрасте 20-30 лет.

Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают опытные работники – от 40 лет до 50 лет – наблюдается тенденция к росту данной категории сотрудников на 8 пунктов за три года. Удельный вес молодых специалистов в возрасте до 30 лет увеличился на 7 процентных пунктов. Таким образом, обновление персонала более молодыми происходит в недостаточно быстром темпе.

Рассмотрим структуру персонала по образованию в таблице 2.6 и на рисунке 2.6.

Таблица 2.6 - Состав персонала ООО «Теленет» по образованию

в 2017-2019 гг.

Отмечается положительная динамика увеличения работников с высшим образованием. Увеличилась доля персонала с неоконченным высшим образованием на 10% за счет сокращения работников со средним специальным образованием.

Улучшилось качество персонала по показателю трудового стажа – темп роста работников с трудовым стажем от 10 лет составил 12 чел. Однако начиная со стажа от 15 лет и выше, наблюдается тенденция к замедлению темпов роста.

Таблица 2.7 - Состав персонала ООО «Теленет» по трудовому стажу

в 2017-2019 гг.

В целом, можно констатировать, что качество персонала в организации находится в хорошем состоянии. Здесь отмечается высокий удельный вес персонала с большим опытом работы. Около 30% персонала имеют стаж в пределах от 15 до 20 лет. Работники со стажем от 10 лет и свыше 20 лет занимают относительно одинаковый вес в общей численности организации – около 20%. Тем не менее, отмечается снижение доли более опытных работников организации.

Движение персонала организации – это изменение среднесписочной численности работников организации в связи с увольнением и приемом на работу (таблица 2.8).

Таблица 2.8 - Данные о движении персонала ООО «Теленет»

Общая среднесписочная численность персонала организации увеличилась на 20% и составила 212 чел. в 2019 г. Рост штата обусловлен развитием предприятия. Коэффициент текучести кадров возрос до 8%.

Таким образом, наиболее распространенной причиной текучести кадров является неудовлетворенность системой и размером оплаты труда, что говорит о недостаточно эффективной кадровой политике. Текучесть кадров ослабляет организацию, следовательно, подобные явления недопустимы для успешной организации.

2.3 Исследование подсистем системы управления персоналом

Организация труда — это система мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования персонала в процессе производства, способствующих достижению максимальной результативности трудовой деятельности и развитию производства. В организации трудового процесса находят применение специально разработанные нормативные документы, они содержат описание всех видов операций, наиболее рациональные методы выполнения этих работ с указанием затрат времени на проведение операции.

Основные нормативно-методические документы, используемые в ООО «Теленет» в системе управления персоналом представлены в таблице 2.9.