Файл: Критерии отбора персонала (Понятие и общая характеристика процесса отбора персонала).pdf

После определения мероприятий, которые нужно внедрить для повышения эффективности системы подбора и отбора персонала ООО «БРК-Строй» необходимо рассчитать экономическую эффективность проектных мероприятий.

Определим факторы повышающие, экономическую эффективность ООО «БРК-Строй» в связи с разработкой мероприятий, целью которых является совершенствование системы адаптации и развития персонала и рассчитаем их стоимостную оценку (Таблица 3.3).

Таблица 3.3

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки

экономических результатов (Р_у) мероприятий по развитию

системы адаптации и профессионального развития персонала ООО «БРК-Строй»

№ п/п	Факторы	Расчетная формула стоимостной оценки экономических результатов в сфере производства (годовая экономия)	Показатели, составляющие формулу
1	Повышение производительности труда управленческих работников	Р4у1= 15*200*((0,25/1)+2050*(1-(100/(100+8)) = 456305,6 руб.	Ч – численность управленческих работников, занятых процессом отбора персонала, чел., Ч = 15 чел.; Цр - стоимость одного часа работы работника, руб. Цр= 200 руб.; То – время ускорения процесса отбора, мес., То= 1 неделя, т.е. 0,25 месяца; Тн – планируемое время на отбор персонала, мес., Тн= 1 месяц; Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч., Ф=2050 ч.; - повышение производительности труда, % , = 8%.
2.	Повышение производительности труда в основном производстве	Н1=213,0 тыс.руб Н2= 245,0 тыс.руб РНВ= 8% ΔН =245-213 = 32 тыс.руб. Р7у2=70*8/100*32= 179200 руб.	ЧНВ – численность рабочих, повысивших процент выполнения плана в результате эффективной системе отбора, чел. Чнв=70 чел. РНВ – прирост процента выполнения норм выработки, %; ΔН – прирост производительности, руб.
	Снижение текучести рабочих кадров	18870*(1–0,2/1,4)= 16175 руб. 1040*12*1,26*1,2= 18870руб.	- фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %; К1 =1,4%, К2 =0,2% Зд – среднедневной заработок одного работника, руб.; Чд – количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого работника; Кс – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога; Кд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату.

---

Совокупная стоимостная оценка экономических результатов предлагаемых мероприятий

Р =456306+179200+16175= 651681 руб. или 651,7 тыс.руб.

Необходимо выполнить расчет затрат, связанных с совершенствованием системы адаптации персонала.

Составим смету затрат на внедрение разработанных мероприятий.

Таблица 3.3

Затраты на совершенствование структуры управления

Статьи затрат	Сумма, тыс.руб.
Анализ действующей системы подбора и отбора персонала	10,0
Привлечение психолог	250,0
Затраты на подбор и отбор персонала	70,0
Затраты на развитие персонала	100,0
Итого:	430,0

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Его величина вычисляется по формуле

= (651,7-430,0) * 0,85 = 188,5 тыс.руб.

Р = 651,7 тыс.руб.

К = 430,0 тыс.руб.

где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;

К – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;

t_н – начальный шаг (начальный год расчетного периода);

t_к – конечный шаг (конечный год расчетного периода);

Р_t – экономические результаты, достигаемые на t–м шаге (в t–м году расчетного периода), руб.;

К_t – затраты, осуществляемые на t шаге (в t году расчетного периода), руб.;

–коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году) = 0,85 (складывается из рисков на валютном рынке, уровня инфляции и риска от внедрения проектных мероприятий).

Срок окупаемости (Т_ок) – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:

Т_ок = min t, при котором

Рассчитывается по формуле = Инвестиции/Денежный приток = 430/651,7 = 0,66 года, или 8 месяцев.

---

Рентабельность инвестиций (Р_н), учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как

= 188,5 / 430,0 = 0,44 или 44%.

Проведенные расчеты, позволяют утверждать об эффективности данного проекта совершенствования системы адаптации и профессионального развития персонала организации и необходимости его реализации.

Оценка эффективности проектов совершенствования отбора персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей работе была проанализирована деятельность предприятия «БРК-Строй». В заключении остановимся на ключевых моментах работы.

Анализ хозяйственной деятельности показал, что «БРК-Строй» действует на рынке достаточно эффективно. Валюта баланса «БРК-Строй» за 2018 увеличилась на 2508 тыс. руб. или на 13,4%, что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота. Наличие в анализируемом периоде у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.

Прибыль «БРК-Строй» в 2018 году увеличилась на 47,2 млн.руб, чистая рентабельность составляет 2,8%.

В структуре активов внеоборотные и оборотные активы распределись почти равномерно, что свидетельствует об оптимальной структуре активов.

Анализ финансовой устойчивости показал о финансовой стабильности предприятия и независимости от источников внешнего финансирования.

В процессе анализа количественного и качественного состава персонала отмечено, что численность персонала за последние три года увеличилась на 13 человек или на 1,9% и составила в 2018 году 699 чел., из которых 52 чел. - руководители и специалисты. 45,6% работников предприятия имеют высшее образование, 36,8% -среднее специальное. Коэффициенты обращения по принятию, выбытию и постоянству персонала имеют позитивную динамику. Это свидетельствует о достаточно успешной кадровой политике на предприятии. Кадры обладают высокой квалификацией, наблюдается небольшая текучка. Для отбора персонала в «БРК-Строй» используются традиционные методы.

Были обнаружены следующие недостатки в системе отбора персонала на предприятии:

- недостаточное использование внутреннего резерва при найме персонала;

- не использование интернет-порталов из трудоустройства и отсутствие сотрудничества с Федеральной службой занятости;

- подбор осуществляется без участия специально наученных кадров, которое предопределяет неэффективность трудовой адаптации и ошибки новых сотрудников в процессе трудовой деятельности.

---

На основе рассмотренных основ профессионального отбора кадров в ООО «БРК-Строй» предложены следующие мероприятия по совершенствованию:

а) замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, или из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующим требованиям к должности, которые имеют позитивные результаты деятельности;

б) использование интернет-порталов из трудоустройства для профессионального подбора персонала и помощи в кадровой работе.

в) делать акцент на студентов экономических вузов, выпускных курсов, сотрудничать с ведущими заведениями высшего образования;

г) при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога, которого вовлечь в структуру отдела персонала;

д) при подборе кандидатов из внешних источников на должность специалиста или руководителя предложена анкета "Самооценки личности";

е) при отборе кадров и размещения по рабочим местам целесообразно использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки, систематической оценки и др.

Изложенный подход к построению эффективной системы управления персоналом позволяет сформировать концепцию кадровой службы как организационно-функциональной единицы, которая отвечает всем основным современным требованиям.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197- ФЗ (с изменениями, внесенными Федеральным законом от 30.12.2015 N 434-ФЗ). – М.: Юридическая литература, 2016. – 146 с.
2. Адамов В.Е., Смирнов С.А., Ильенков С.Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2016. 157 с. 2.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно – методическое пособие. М.: Финстатинформ,2014.57 с.
4. Ансофф И.К. Стратегическое управление / Пер.с англ. М.: Бизнес-школа «Интел – Синтез», 2016 101 с.
5. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента // Международный журнал экспериментального образования.- 2015. - № 8-2. – С. 280-284.
6. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2014 289 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2018. С. 67-89.
8. .Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: социально-трудовые отношения. М.: Экзамен, 2015. С.550-580.
9. .Гунин В.К., Лестев Д.В. Современные подходы к оценке персонала в процессе отбора // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - № 12. - С. 39 - 42.
10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда Учебник. М.: НОРМА – ИНФА- М, 2015. С. 45 – 90.
11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ2016. С. 12 – 24.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. М.: Дашков и К, 2014. 288 с.
13. Десслер Г.И. Управление персоналом. М.: Бином, 2017. С 125-150
14. Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.: Новое знание, 2017 668 с.
15. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2015. 34 с.
16. Калимуллин Д.М., Саакян С.А. Управление персоналом в период организационных изменений // Основы, экономики, управления и права. - 2016. - № 5. - С. 52-56
17. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. 73 с.
18. Крылов Э.И. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова. СПб.: Питер, 2017. 107 с.
19. .Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. М.: Юнити-Дана, 2016. 222 с.
20. Севрук М.А. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2018. 57 с.
21. Сухарева С.А., Никонова Т.А. Управленческий и кадровый аудит. М.: Экзамен, 2018. 108 с
22. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 2016. С. 90-105.
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2015. 284 с.
24. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Меликьяна Г.Г. Колосовой Р.П. М.: Издательство МГУ, 2015. 65 с.

---

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Схема потребности персонала

Приложение 4

УВАЖАЕМЫЙ КАНДИДАТ!

Вашему вниманию предлагается развернутая анкета. Для того, чтобы мы смогли с полной ответственностью отнестись к Вашему заявлению о приеме на работу, просим Вас старательно и без пропусков заполнить данную анкету.

Благодарим.

Ф.И.О.
Дата рождения			Место рождения
Гражданство			Местожительства, телефон
Семенйной положение
Образование (какое учебное заведение закончили, в каком году, специальность за дипломом)
Прошлые места работы				Должность	Период работы		Причина увольнения
На какую посаду претендуете?
Есть ли у Вас опыт работы на данной должности, если так, то сколько?
Проходили ли Вы какие-то тренинги или курсы? Если так, укажите которые.

Продолжение Приложения 4

Дополнительные знания	Какими профессиями Вы владеете кроме основной (есть ли диплом)?
Кем бы Вы хотели работать на нашей фирме в перспективе? Откуда Вы узнали о нашей вакансии?
Откуда Вы узнали о нашей вакансии?

Кто может дать рекомендации о Вас с предыдущего места работы (телефон, П. И. П., должность, название предприятия _________________________________________________________________

Привлекали Вас к криминальной ответственности? __________________________________

Или есть у Вас какие-то медицинские ограничения по состоянию здоровья? _______________________________

“______” _______________ 200___ р. Подпись: ______________

Приложение 7

ОПИСАНИЕ ПОЗИЦИИ

Причина подачи заявки____________________________________________________________

. Описание работы
Название должности
Отдел
Ключевые задачи отдела	1 2 3
Отвечает за
Должностные обязанности	1 2 3
Подчиняется
Проблемы, которые необходимо решить наймом этого человека	1 2 3
Результаты, ожидаемые от этого человека	1 2 3
Роль в компании (самостоятельная \ часть команды)
Количество сотрудников в отделе
Количество подчиненных
Процент командировок от рабочего времени
2. Абсолютный минимум требований
Образование (специализация)
Необходимость второго образования
Необходимые курсы, тренинги, сертификаты
Необходимые знания и навыки
Навыки работы на компьютере (программы, уровень-программист\пользователь)
Знание иностранных языков(уровень владения)
Как иностранный язык будет использоваться в работе
Практический опыт работы в должности (в предпочтительных вариантах / срок)
1
2
3
4
Пол, возраст
Наличие водительского удостоверения \ личного автотранспорта
Наличие постоянной прописки

---