Файл: Критерии отбора персонала (Понятие и общая характеристика процесса отбора персонала).pdf

При оценке способностей кандидатов используют тесты для одномерного и многофакторного исследования способностей.

Многофакторные методы представляют собой набор тестов, дающих оценку способностей кандидатов по ряду показателей, потенциально связанных с работой[3, c.17].

Однако следует иметь в виду, что эти многофакторные методы выявляют не все важные для работы способности. В каждой ситуации анализ работы должен выявлять не только явные, но и неявные аспекты рабочей ситуации, которые должны принимать во внимание, какие характеристики потенциальных работников должны оцениваться[17, c.22].

В последнее время к тестам относятся довольно осторожно, их использование для целей профессионального отбора вызывает часто серьезную критику, поскольку в ряде случаев они не выполняют своей основной функции - прогноз уровня будущей успешности кандидата.

Групповые методы отбора применяют тогда, когда есть возможность собрать ряд кандидатов вместе, и специалист, занимающийся отбором, оценивает их в процессе использования ряда процедур. Это могут быть групповые дискуссии, деловые игры, упражнения на решение проблем.

В развитых странах одним из широко используемых методом оценки кандидатов является баскет-метод[13, c.87].

Баскет-метод (от английского basket- корзина). Этот метод сконструирован так, чтобы имитировать реальную рабочую ситуацию. В типичном случае перед кандидатом ставится ряд задач, для решения которых ему предлагается ряд материалов: письма, служебные записки, докладные записки, требования, жалобы и т.д. В пределах отведенного времени кандидат должен распределить имеющиеся в "корзине" проблемы по степени важности, организовать имеющийся материал, спланировать свои действия, делегировать полномочия, отыскать необходимую информацию[10, c.77].

Оценивается: логика анализа предложенных проблем, качество решений кандидата, способность отделять существенную информацию от несущественной, определять степень приоритетности проблем и др.

Среди методов отбора интервью занимает особое положение. Это связано с тем, что интервью с кандидатом позволяет одновременно решить широкий круг задач.

---

2. Анализ производственной, финансово-экономической системы ООО «БРК-Строй» и анализ системы управления персонала ООО «БРК-Строй»

2.1. Краткая характеристика ООО «БРК-Строй»

ООО «БРК-Строй» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.

Общество имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный счет в учреждении банка, круглую печать с собственным наименованием, штампы, бланки и прочие необходимые реквизиты.

Юридический и фактический адрес: г. Москва, ул.Выборгская, 22, оф.68.

ООО «БРК-Строй» осуществляет следующие виды деятельности:

• строительные и ремонтные работы;
• отделка и дизайн помещений;
• закупочная деятельность;
• посреднические услуги;
• маркетинговая деятельность.

Основным видом деятельности ООО «БРК-Строй» являются строительно-ремонтные работы.

Компания «БРК-Строй» была создана в 2007 году в форме одной строительно-ремонтной бригады. В 2007-2019 годах компания постепенно наращивала экономический потенциал и расширяла свою деятельность. В настоящее время в компании работают 10 строительно-ремонтных бригад, осуществляющих евро и капремонты.

В процессе работы сочетаются как новинки в области строительных материалов, так и традиционные материалы, в зависимости от желания заказчика. Ведутся работы по сдаче объектов под ключ, что включает в себя весь спектр строительно-ремонтных работ.

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, рассчитанные по отчетности ООО «БРК-Строй» (Приложение 1) представлены в таблице 2.1.

Выручка от реализации в 2018 году увеличилась на 62,8%, а в 2019 году снизилась на 7,8%. Себестоимость продукции в 2018 году увеличилась на 44,7%, а в 2019 году снизилась на 9,9%. Прибыль от продаж в 2018 году увеличилась на 145,3%, а в 2019 году снизилась на 2,4%. Таким образом, финансовые результаты предприятия в 2018 году улучшились, а в 2019 год несколько снизились, что обусловлено негативным влиянием кризиса.

Фондоотдача в 2018 году увеличилась на 2,9 руб./руб., а в 2019 году снизилась на 0,09 руб./руб. В 2019 году на один рубль ОПФ была получена выручка в размере 6,69 руб./руб.

Следует отметить положительную тенденцию снижения показателя затрат на 1 руб. реализованной продукции – с 0,75 руб. в 2017 году до 0,65 руб. в 2019 году.

---

Кроме того, положительную динамику имели все показатели рентабельности:

• рентабельность продукции увеличилась в 2018 году на 12,1%, а в 2019 году на 2,3%;
• рентабельность производства увеличилась в 2018 году на 16,7%, а в 2019 году на 3,6%;
• рентабельность реализации увеличилась в 2018 году на 7,8%, а в 2019 году на 1,4%.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «БРК-Строй» в 2017-2019 годах

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Абсолютное отклонение		Темп прироста, %
				в 2018 г. по сравнению с 2017 г.	в 2019 г. по сравнению с 2018 г.	в 2018 г. по сравнению с 2017 г.	в 2019 г. по сравнению с 2018 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб.	171643	279492	257775	107849	-21717	62,8	-7,8
2.Среднесписочная численность работающих, чел.	119,5	129	143	9,5	14	7,9	10,9
в т.ч. рабочих	65	70	75	5	5	7,7	7,1
3. Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб.	1436,3	2166,6	1802,6	730,3	-364,0	50,8	-16,8
4. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	29445	36994	41884	7549	4890	25,6	13,2
5. Среднегодовой уровень оплаты труда, тыс. руб.	246,4	286,8	292,9	40,4	6,1	16,4	2,1
6. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	44188	41218,5	38554,5	-2969,5	-2664	-6,7	-6,5
7. Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб.	129441	187252	168640	57811	-18612	44,7	-9,9
8. Фондоотдача, руб./руб.	3,88	6,78	6,69	2,90	-0,09	74,6	-1,4
9. Фондоемкость, руб./руб.	0,26	0,15	0,15	-0,11	0,00	-42,7	1,4
10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.	0,75	0,67	0,65	-0,08	-0,02	-11,2	-2,4
11. Прибыль от продаж, тыс. руб.	26595	65231	63657	38636	-1574	145,3	-2,4
12. Рентабельность: продукции, %	18,3	30,4	32,8	12,1	2,3	66,0	7,7
производства, %	32,6	49,3	52,9	16,7	3,6	51,1	7,3
реализации, %	15,5	23,3	24,7	7,8	1,4	50,6	5,8

---

В целом, прибыльность строительной организации снижается, так как растет конкуренция. На рынке появляется все больше новых игроков, а платежеспособный спрос не успевает за предложением, которое увеличивается. В процессе естественного рыночного отбора на плаву удерживаются в основном большие строительные компании с хорошо поставленной материально-технической инфраструктурой. Масштабы деятельности, достаточный вес в глазах властных структур, хорошо выстроенные бизнесы-процессы позволяют им диктовать правила игры в рамках отрасли.

Анализ основных финансово-экономических показателей показал, что финансовые результаты предприятия в 2018 году улучшились, а в 2019 год несколько снизились, что обусловлено негативным влиянием кризиса в строительной отрасли. Несмотря на уменьшение объемов деятельности, численность персонала на строительном предприятии увеличилось, что связано с привлечением персонала для реализации договоров-подряда в плановом периоде.

Несмотря на снижение прибыли в 2019 году, предприятие достигло снижения показателя затрат на 1 руб. реализованной продукции – с 0,75 руб. в 2017 году до 0,65 руб. в 2019 году. Кроме того, положительную динамику имели все показатели рентабельности.

Таким образом, не смотря на снижение объемов деятельности, связанных с ростом конкуренции и снижения платежеспособного спроса в строительной отрасли, исследуемое предприятие достигло повышения уровня рентабельности и прироста численности персонала, что говорит о высоком стратегическом потенциале данного предприятия.

2.2. Анализ состояния системы управления персоналом и процесса отбора персонала на ООО «БРК-Строй»

Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами.

Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Организационную структуру ООО «БРК-Строй» представим на рисунке 2.1.

Генеральный директор

Отдел кадров

Юридический отдел

Начальник отдела строительства и ремонта

Строительно-ремонтные бригады

---

Прорабы

Начальник отдела проектирования

Архитектор

Дизайнер

Программист

Коммерческий директор

Отдел заказов и маркетинга

Бухгалтерия

Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «БРК-Строй»

Среднесписочная численность работников ООО «БРК-Строй» в 2019 году составила 143 человека.

Руководителем предприятия является генеральный директор.

Структуру ООО «БРК-Строй» образуют 3 крупных отдела: отдел проектирования, отдел строительства и ремонта и коммерческий отдел. Кроме того, в непосредственном подчинении генерального директора находятся юридический отдел и отдел кадров.

Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами начинается с расчета показателей абсолютного и относительного изменения численности работников на предприятии за рассматриваемый период

Анализ динамики численности персонала ООО «БРК-Строй» в 2017-2019 годах проведем в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Динамика численности персонала ООО «БРК-Строй» в 2017-2019 годах

Год	Численность на конец года, чел.	Прирост по сравнению с предыдущим годом, чел.	Темп прироста по сравнению с предыдущим годом, %	Общий темп прироста по сравнению с концом 2006 года
2016	117	-	-	-
2017	122	5	4,3	4,3
2018	136	14	11,5	16,2
2019	150	14	10,3	28,2

На протяжении исследуемого периода численность персонала ООО «БРК-Строй» увеличивается, при этом наибольший темп прироста был в 2018 году (11,5%). Общий прирост за три года составил 33 чел. или 28,2%.

Система управления персоналом в ООО «БРК-Строй» охватывает широкий спектр функций от приема к освобождению кадров. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Функции кадрового менеджмента в ООО «БРК-Строй» осуществляется отделом кадров. Структуру и штатную численность отдела кадров утверждает директор предприятия.

Отдел кадров ООО «БРК-Строй» состоит из 3-ох работников: инспектора, менеджера и руководителя отдела.

---