Файл: Стиль руководства в организации.pdf

В ходе теоретического и методологического исследования были сделаны следующие выводы.

Основные стили руководства должны применяться по ситуации. Опытный менеджер владеет разными подходами. Но кардинально менять стили невозможно из-за психологической склонности к определенным методам управления. Автократ не способен превратиться в демократа в один момент, но он может скорректировать собственный стиль управления с учетом обстоятельств.

Разнообразный арсенал методов и способов управления персоналом способствует успешной деятельности в сфере менеджмента. Развитие данных навыков не может происходить само по себе, как управленческий талант не возникает стихийно, его необходимо развивать и тренировать.

Руководство является частным случаем управления, совокупностью процессов взаимоотношений между начальством и подчиненными, педагогом и учеником. Основной задачей является побуждение сотрудников (детей) к активным действиям, влияя на коллективное и Эффективность данного процесса, как правило, зависит от стиля руководства. Необходимо также учитывать, что у каждого человека имеется природная склонность или вы-работанные навыки общения с людьми. Данный критерий значительно влияет на формирование стиля управления.

На сегодняшний день многие мировые компании-лидеры добиваются победы над конкурентами благодаря эффективному использованию человеческих ресурсов, улучшению их качества, последовательному повышению вовлеченности персонала в решение проблем компании. Иными словами, такие компании соблюдают принцип «результат, прежде всего, дает человек». Компаниям, существующим в условиях современного рынка, конкурентное преимущество «жизненно» необходимо.

Данное преимущество может создаваться различными способами: качественными человеческими ресурсами, инновациями и инновационными подходами в управлении, высоким имиджем компании, низкой ценой, приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, разнообразными льготами и т. д.

Еще перед первичным публичным размещением акций компании в 2004 году основатели говорили будущим акционерам: «ООО «Смолтелеком» – не обычная компания. И мы не планируем таковой стать». Рассмотренные нами аспекты управления человеческими ресурсами компании однозначно подтверждают эти слова.

И это находит отражение не только в тех продуктах, которые выпускает ООО «Смолтелеком», но и в способности раскрывать таланты и максимально использовать потенциал своих сотрудников, успешно выживая в современном мире с жесточайшей конкуренцией и продолжая разрабатывать ряд Интернет-сервисов и продуктов, занимающих доминирующее положение на рынке.

Компании ООО «Смолтелеком» удалось реализовать на практике сложнейшую задачу по созданию ключевого условия эффективности работников: работая в компании, они не просто получают удовольствие, они испытывают ощущение счастья.

Таким образом, от выбора руководителя будет зависеть не только эффективность производства в организации и его авторитет, но и морально-психологическая атмосфера в коллективе. Чувство стабильности, удовлетворенность работой, взаимопонимание между руководителем и подчиненными становится главным залогом успешного производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агарков А.П. Теория менеджмента. - М.: Альфа-М, 2016. - 636 c.
2. Алексеевский В.С. Синергетика менеджмента. - М.: КД Либроком, 2017. - 360 c.
3. Антонова И.И. Всеобщее управление качеством. Основоположники всеобщего менеджмента качества. - М.: Русайнс, 2016. - 16 c.
4. Аппело Ю. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 534 c.
5. Буянский С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент. - М.: Русайнс, 2017. - 352 c.
6. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
7. Дуборасова Т.Ю. Категорийный менеджмент: управление ассортиментом, качеством товаров, мерчандайзингом и товарными запасами. - М.: Русайнс, 2015. - 384 c.
8. Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c.
9. Капустина Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика. - М.: Инфра-М, 2018. - 304 c.
10. Коноваленко В.А. Психология менеджмента. Теория и практика. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 368 c.
11. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров). - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
12. Кузнецов В.И. Теория менеджмента. - М.: Юрайт, 2018. - 287 c.
13. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента (для бакалавров). - М.: КноРус, 2017. - 416 c.
14. Латфуллина Г.Р. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2018. - 240 c.
15. Локтионова Е.Ю. Стиль руководства и психологический климат в коллективе медицинского учреждения // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». ‒ 2018. ‒ № 7. ‒ С. 114-117.
16. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента. - М.: Дело АНХ, 2018. - 422 c.
17. Морозов В. А. Совместимость стилей (ролей) управления организацией (предприятием) // Креативная экономика. ‒ 2017. ‒ № 7. ‒ С. 36-12.
18. Нечепоренко О.П. Стиль руководства как фактор социально-психологического климата коллектива и удовлетворенности работой // Креативная экономика. ‒ 2018. ‒ №1. ‒ С. 45-53.
19. Павлов В. П. Проблема формирования нового стиля управления в российском менеджменте // Креативная экономика. ‒ 2016. ‒ № 12. ‒ С. 17-20.
20. Пашаева З. С. Лидерство и мотивация как инструменты управления человеческими ресурсами организации // Управление экономическими и социальными системами региона: сборник научных трудов. - 2016. - С. 181–185.
21. Пашаева З.С. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования персонала // Управление экономическими и социальными системами региона: сборник научных трудов. - 2016. - С. 220–226.
22. Пучкова Т.Е. Стиль управления в инновационном общеобразовательном учреждении // Теория и практика общественного развития. ‒ 2018. ‒ № 2. ‒ С. 71-73.
23. Резник С.Д. Книга 4. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2019. - 64 c.
24. Резник С.Д. Менеджмент: Книга шестая: Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах. - М.: Инфра-М, 2019. - 302 c.
25. Русалинова А.А. Совершенствование системы взаимоотношений в первичном коллективе // Проблемы промышленной социальной психологии: избранные труды (1964‒2008 гг.). ‒ 2017. ‒ С. 163-172.
26. Тароян В. М. Инновации в управлении человеческими ресурсами // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2017. - № 2 (92.). - С. 120–122.
27. ООО «Смолтелеком» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://smoltelecom.ru/

1. Морозов В. А. Совместимость стилей (ролей) управления организацией (предприятием) // Креативная экономика. ‒ 2017. ‒ № 7. ‒ С. 36. ↑

2. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента (для бакалавров). - М.: КноРус, 2017. - С.74. ↑

3. Буянский С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент. - М.: Русайнс, 2017. - С.29. ↑

4. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров). - М.: КноРус, 2018. - С.113. ↑

5. Капустина Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика. - М.: Инфра-М, 2018. - С.166. ↑

6. Локтионова Е.Ю. Стиль руководства и психологический климат в коллективе медицинского учреждения // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». ‒ 2018. ‒ № 7. ‒ С. 114. ↑

7. Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации. - М.: Инфра-М, 2016. - С.34. ↑

8. Морозов В. А. Совместимость стилей (ролей) управления организацией (предприятием) // Креативная экономика. ‒ 2017. ‒ № 7. ‒ С. 36. ↑

9. Пашаева З. С. Лидерство и мотивация как инструменты управления человеческими ресурсами организации // Управление экономическими и социальными системами региона: сборник научных трудов. - 2016. - С. 181. ↑

10. Пашаева З. С. Лидерство и мотивация как инструменты управления человеческими ресурсами организации // Управление экономическими и социальными системами региона: сборник научных трудов. - 2016. - С. 183. ↑

11. Резник С.Д. Менеджмент: Книга шестая: Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах. - М.: Инфра-М, 2019. - С.56. ↑

12. Тароян В. М. Инновации в управлении человеческими ресурсами // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2017. - № 2 (92.). - С. 120. ↑

13. Пашаева З. С. Лидерство и мотивация как инструменты управления человеческими ресурсами организации // Управление экономическими и социальными системами региона: сборник научных трудов. - 2016. - С. 184. ↑

14. Тароян В. М. Инновации в управлении человеческими ресурсами // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2017. - № 2 (92.). - С. 120. ↑

15. ООО «Смолтелеком» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://smoltelecom.ru/ ↑

16. ООО «Смолтелеком» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://smoltelecom.ru/ ↑

17. ООО «Смолтелеком» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://smoltelecom.ru/ ↑

18. ООО «Смолтелеком» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://smoltelecom.ru/ ↑

19. ООО «Смолтелеком» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://smoltelecom.ru/ ↑