Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Основные особенности эффективного управления коммерческой организацией).pdf

Из рисунка видно, что наблюдается общая положительная динамика всех представленных показателей – наблюдается существенный рост выручки, валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли.

Объем продаж за время своего функционирования организация увеличила в несколько раз - по результатам функционирования за 2018 год наблюдается увеличение размеров выручки в 2,57 раза по сравнению с первым для организации, 2009 годом.

Рисунок 3 - Динамика данных отчёта о финансовых результатах ООО «Электрострой-Сервис» за 2010-2018 гг.»

В целом экономическое положение организации характеризуется как достаточно стабильное: зависимость от заёмного капитала оценивается как удовлетворительная (таблица 5).

Таблица 5 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Электрострой-Сервис

за 2017-2018 годы

На основании роста рынка строительных услуг (рисунок 4) руководством было принято решение о расширении направлений своей деятельности с целью дальнейшего роста организации и её качественного развития.

Рисунок 4 – Изменение объёмов выполненных работ, выполненных в Воронеже и области за период 2000-2018 гг в категории «Строительство» по данным Воронежстат

Перечень выполняемых организацией работ:

• монтаж и пуско-наладка трансформаторных подстанций;
• строительство и пуско-наладка высоковольтных линий электропередач;
• сборка и монтаж вводных, распределительных щитов;
• монтаж контура заземления;
• монтаж наружных и внутренних сетей освещения;
• ремонт и наладка электрооборудования в электрических сетях;
• монтаж приборов учета и контроля качества электроэнергии;
• монтаж систем обогрева полов;
• монтаж электрогенераторов; разработка и монтаж систем автоматизации;
• монтаж систем видеонаблюдения;
• установка устройств защитного отключения (УЗО);
• подвес люстр и светильников;
• проведение дополнительной электропроводки;
• подключение проточных водонагревателей и бойлеров к электросети;
• установка диммеров (светорегуляторов), проходных выключателей, датчиков движения, датчиков освещения;
• замена автоматических выключателей и предохранителей;
• установка и подключение стиральных и посудомоечных машин;
• ремонт освещения, замена ламп, патронов;
• ремонт освещения, замена ламп, патронов;
• обнаружение и ремонт неисправностей электропроводки;
• пусконаладочные работы и другие виды работ.

С 2018 года основными направлениями деятельности общества является выполнение внутренних электромонтажных работ для физических и юридических лиц, внешних электромонтажных работ для физических лиц в Воронеже и Воронежской области. Другими словами, организация расширила перечень предоставляемых услуг - к монтированию линий электропередач, трансформаторных подстанций и прочим внешним работам добавились услуги по энергообеспечению жилых, административных и производственных зданий. Кроме того, в 2018 году фирма открыла у себя электроизмерительную лабораторию для собственных нужд с дальнейшим переходом на предоставление услуг по электрозамеру установок и линий сторонним организациям.

Рассмотрим структуру основных видов деятельности ООО «Электрострой-Сервис» и по отдельным её направлениям (категориям), представленную на рисунке 5.

Из рисунка видно, что основным видом деятельности организации является выполнение внешних электромонтажных работ – их доля в общем объёме работ составляет 63%. По категории «Внешние электромонтажные работы» организация выполняет примерно в одинаковом соотношении электромонтаж высоковольтных линий электропередачи ВЛ и трансформаторных подстанций ТП. Параллельная деятельность ООО «Электрострой-Сервис» связана с выполнением внутренних электромонтажных работ, в основном, в коттеджах и квартирах Воронежа и Воронежской области.

Главными конкурентами организации в основной сфере деятельности (внешние электромонтажные работы): «АВС-электромонтаж», «Стройтехмонтаж-141», ООО «Кабельмонтаж», «Электромонтаж Воронеж»^[21]. По мнению экспертов, доля рынка ООО «Электрострой-Сервис» здесь колеблется в пределах 3-6%.

Структура работ, выполненных ООО «Электрострой-Сервис» за 2010-2018 гг.

Структура выполненных организацией работ за 2010-2018 гг. по категории «Внешние электромонтажные работы»

Структура выполненных организацией работ за 2010-2018 гг.по функциональному назначению объектов категории «Внутренние электромонтажные работы»

Рисунок 5 - Структура основных видов деятельности ООО «Электрострой-Сервис»

Среди конкурентов в области диверсифицированной в 2018 году деятельности общества (внутренние электромонтажные работы) можно выделить такие крупные организации Воронежа, как ОАО «ДСК» (доля рынка которой по данным Управления Федеральной антимонопольной службы по Воронежской области составляет около 40%), ФК «Аксиома», ООО «Выбор», ЗАО «ВМУ-2», ЗАО «ВоронежДом», ООО «Эльтаро» и прочие.

Поскольку перечисленные организации являются лидирующими на строительном рынке Воронежа и их общая доля в этой структуре составляет около 99%, то на долю остальных организаций приходится меньше 1% доли рынка. По мнению экспертов по состоянию на конец 2018 года показатель доли рынка ООО «Электрострой-Сервис» составляет 0,0005. Долгосрочные цели ООО «Электрострой-Сервис» - увеличение доли рынка на 0,03% к 2021 году в категории «Внутренние электромонтажные работы».

Таким образом, ООО «Электрострой-Сервис», существуя на рынке около 10 лет, находится на стадии развития. Показатели экономической деятельности свидетельствуют о положительной динамике её развития. Развитие рынка строительных услуг открывает перед организацией новые возможности для её роста. Необходимым условием становится оценка эффективности реализации стратегии концентрированного роста (развития рынка).

2.2 Анализ результатов деятельности ООО «Электрострой-Сервис»

В результате реализации стратегии расширения перечня предоставляемых организацией услуг ООО «Электрострой-Сервис» увеличило сумму основных средств на 651 008 рублей, закупив необходимое оборудование, инструмент (стоимостью свыше 20 000 рублей) и транспортное средство (таблица 6).

Данные операции совершались за счёт использования собственного и заёмного капитала. Привлечение заёмного капитала базировалось на краткосрочной основе.

Таблица 6 - Инвестиции в основные средства ООО «Электрострой-Сервис» в 2018 году

Изменения статей баланса за последние три года представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Динамика изменения статей баланса ООО «Электрострой-Сервис»

за 2010-2017 годы

На основе представленных данных можно сделать вывод о том, что при анализе актива баланса за 2010-2017 года оборотных активов больше, чем необоротных, что означает то, что организация старается получить положительный финансовый результат, ориентируется на получение в краткосрочный период за счет движения оборотных активов. В 2018 году организация ориентируется на реализацию стратегии расширения, делая инвестиции во внеоборотные активы.

При анализе пассива баланса за три года наблюдается увеличение собственного капитала (третий раздел баланса), этим обеспечивается его платежеспособность и финансовая устойчивость, данная тенденция снижает риски организации в будущем. Всё это свидетельствует о финансовой независимости ООО «Электрострой-Сервис»в долгосрочной перспективе.

Рассмотрим основные показатели темпов роста общих результатов деятельности организации. Такую оценку целесообразно начинать с анализа рентабельности организации. В форме бухгалтерской отчётности №2 «Отчет о прибылях и убытках» рассматриваются следующие показатели:

1) валовая прибыль;

2) прибыль от продаж;

3) прибыль до налогообложения

4) чистая прибыль.

Темпы роста рассматриваемых показателей за три года для объекта исследования представлены в таблице 8.

Динамика рассматриваемых показателей для ООО «Электрострой-Сервис» характеризуется как положительная.

Таблица 8 - Темпы роста показателей эффективности деятельности

ООО «Электрострой-Сервис» в результате реализации стратегии