Файл: Корпоративная культура в организации (Теоритические основы формирования корпоративной культуры в организации).pdf

Проведем анализ хозяйственной деятельности ПАО «НСММЗ» за 2016-2018 гг., в таблице 2

Таблица 2 - Оценка технико-экономических показателей деятельности ПАО «НСММЗ» , 2016-2018 гг.[5]

Проанализировав таблицу 2, можно сделать вывод что, за 2018 г. выручка от продажи продукции увеличилась на 231179 тыс. руб. и составила 34287778 тыс. руб., себестоимость продукции за 2018 г. уменьшилась на 205499 тыс. руб. или 9,3%.

Прибыль от продаж на 2018 г составляла 914076 тыс. руб. Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих расходов в структуре отчета о финансовых результатах организации. Произошло сокращение численности работающих, в том числе рабочих (в связи с сокращением персонала). Однако сокращение численности произошло в меньшей степени, чем сокращение объемов производства.

Таким образом на основании рассмотренных показателей, провели оценку экономической деятельности организации ПАО «НСММЗ» можно отметить ухудшение деятельности предприятия по всем основным видам деятельности организации имеет убыток, который негативно отражается на всей деятельности организации.

2.2Роль корпоративной культуры и кадрового состава ПАО «НСММЗ»

Система управления персоналом подразумевает комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.

В настоящее время состав работников ПАО «НСММЗ» можно подразделить на рабочих, руководителей, специалистов и служащих, непосредственно занятых на производстве, а также высший руководящий состав.

Квалификация рабочих в целом не слишком высока, средний разряд в 2018 году 1,84, что обусловлено условиями производства.

Руководители и специалисты имеют как средне профессиональные, так и высшее образование.

Среднесписочная численность работников на конец 2018 года составила 4623 человек, включая технологически связанные производственные единицы.

В таблице 3 представлен анализ численности персонала по категориям работников.

Как видно из данных таблицы, численность персонала ПАО «НСММЗ» сократилась по всем категориям работников, Наибольшее сокращение – в категории «рабочие», почти 10%.

Таблица 3 – Динамика и структуры численности по категориям работников[5]

Отток вызван сокращением персонала в связи снижением объемов производства и реализации продукции, с целью снижения расходов на оплату труда, а также в связи с сокращением размеров заработной платы.

Структура работников представлено на рис.4

Рисунок 4 - Структура работников, 2016-2018 гг., % [5]

Структура работников показывает, что наибольшую долю в структуре составляют рабочие. В 2018 году доля рабочих сократилась.

Это произошло за счет сокращения преимущественно этой категории работников. Далее рассмотрим движение рабочей силы в ПАО «НСММЗ», представленное в таблице 4.

Таблица 4 – Данные о движении рабочей силы за 2016–2018 годы [5]

Данные таблицы показывают, что движение персонала вызвано, в основном, с текучестью кадров, на предприятии существует суперстатичность персонала.

В 2018 году было принято на работу 4 человека, а уволено 437 человек. Из них 393 человека были уволены по собственному желанию. Увольнение по собственному желанию вызвано низкой оплатой труда.

Увеличился коэффициент оборота по приему работников и коэффициент постоянства кадров. В то же время произошло повышение коэффициента оборота по выбытию работников, коэффициент текучести кадров увеличился.

Рассмотрим причины увольнения персонала в организации, что негативно влияет на деятельность организации.

В организации происходит значительное движение кадров. Такое положение вызывает серьезную озабоченность. Причем, коэффициент текучести высок, по собственному желанию увольняется значительная часть рабочих.

Нарушения трудовой дисциплины ПАО «НСММЗ» которое негативно влияет на деятельность всей организации представлено в таблице 5

Таблица 5 - Нарушение трудовой дисциплины, 2016-2018 гг.[5]

В 2018 году зафиксировано на 5 случая больше за нарушение трудовой дисциплины, чем в 2017 году.

Таким образом, организация расстается с нарушителями трудовой дисциплины, поддерживая тем самым в коллективе нормальную морально-психологическую обстановку.

Необходимо отметить, что в ПАО «НСММЗ» имеются проблемы с подбором кадров, о чем свидетельствуют показатели движения персонала. При анализе причин увольнения сотрудников было выявлено, что основными из них являются: прогулы, опоздания, хищения.

Для предприятия при текучести кадров необходима оперативная подготовка большого количества новых сотрудников.

Будучи гибким, практическим и экономически эффективным методом, является наставничество, которое может одинаково успешно «работать» в ПАО «НСММЗ»

В настоящее время в организации работают как мужчины, так и женщины.

Анализ динамики и структуры персонала в данном разрезе представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Структура работников ОАО «НСММЗ» по полу, 2016-2018 гг.[5]

На основании проведенного анализа сотрудников организации по полу можно сделать вывод, что соотношение мужчин и женщин не равномерное, мужчин больше, так как организация занимается черной металлургией.

Изучение состава персонала предполагает и получение соответствующих структурных характеристик по ряду признаков (возраст, стаж работы, уровень образования и др.) представляющих интерес с учетом трудового законодательства, перспектив изменения кадровой политики и возрастных особенностей кадрового состава.

Возрастной состав работников организации представлен в таблице 5.

Таблица 7-Анализ возрастного состава работников в 2016-2018 гг. [5]

Большинство работников (30,9-36,1 %) находятся в возрасте от 30 до 40 лет, чуть меньше (27,9 %) – в возрасте от 11 до 30 лет, это говорит о том, что на предприятии состав работников достаточно опытный (люди уже получили базовое образование и имеют определенный стаж и опыт работы, даже если не на данном предприятии).

Для оценки соответствия уровня квалификации работника выполняемой им работе и выявления нехватки квалифицированных работников проведем анализ квалификационного уровня персонала.

По уровню квалификации работники ПАО «НСММЗ» разделены согласно «Общесоюзному классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов».

Обучение персонала на рабочем месте является важным звеном корпоративной системы развития персонала. Эффективная работа управлений во многом зависит от полноты и целесообразности использования фонда рабочего времени. Для этого проводится анализ рабочего времени занятых на производстве, который также позволяет определить степень использования персонала предприятия. В процессе такого анализа изучаются внутрисменные и целодневные потери рабочего времени, выявляются величина потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, выясняются причины их возникновения.