Файл: Корпоративная культура в организации (Теоритические основы формирования корпоративной культуры в организации).pdf

«Программа выходного дня» разработана на основании проведенного анкетирования среди сотрудников металлургического предприятия с учетом их пожеланий и предпочтений, и согласована в директором.

Для успешного внедрения программы выходного дня не требуется мотивация сотрудников, т.к. осуществлять услугу будут не работники предприятия, а руководство.

Широкое разнообразие корпоративных форматов программа выходного дня открывает перед руководством новые возможности для эффективного управления персоналом.

3.2 Прогноз экономической эффективности от предлагаемых мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры

«Программа выходного дня» разработана на основании проведенного анкетирования среди сотрудников предприятия с учетом их пожеланий и предпочтений, и согласована с руководством предприятия.

Для успешного внедрения новой услуги не требуется мотивация сотрудников, т.к. осуществлять услугу будут не сотрудники предприятия, а руководство.

Время, за которое доходы от деятельности предприятия, а точнее от нововведенной услуги, покроют инвестиции в проект.

Таблица 12 – Расходы за 1 рабочий день

Всего расходы за год = количество рабочих дней х расходы за день =

= 1450 руб./день х 100 дней = 145тыс. руб.

Затраты на реализацию мероприятий составляют 145тыс. руб.

Ориентировочная стоимость результата составит 207500 руб.

Рассчитаем общую эффективность всех мероприятий в совокупности.

Эффективность = (145000/ 207500) х 100% = 6,9%

По результатам формулы можно сделать вывод, что сумма затрат на внедрение предложенных мероприятий составит лишь 6,9% Следовательно можно говорить об рентабельности предложенных мероприятий.

Таким образом, анализируя эффект, полученный после внедрения мероприятия, предложение по продвижению «программа выходного дня» действительно является одним из путей реализации предложенных мероприятий в области развития корпоративной культуры. Которая приведет к повышению удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), поскольку работа с персоналом будет строиться на учете социальных моментов в трудовых отношениях. Эффект проявится также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива.

Развитие корпоративной культуры для сотрудников ПАО «НСММЗ» дает ряд преимуществ:

1) Снижается конфликтность, улучшаются деловые взаимоотношения.

2) Уменьшаются непродуктивные затраты времени.

3) Повышается удовлетворенность и лояльность персонала.

Данное предложенное мероприятие вызвало интерес со стороны руководства и имеет научную ценность решаемых проблем, так как позволит улучшить корпоративную культуру сотрудников предприятия металлургии.

Ориентация ПАО «НСММЗ» будет направлена на человеческий фактор, не забывая об увеличении прибыли. Будет восстановлено равновесие, столь необходимое в поддержании корпоративной культуры ПАО «НСММЗ». Основными критериями успеха ПАО «НСММЗ» станут критерии достижения целей своими сотрудниками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративная культура - это система ценностей, убеждений, верований, представлений, ожиданий, символов, а также действующих принципов, норм поведения, традиций, сложившихся в организации или ее подразделениях за время деятельности и принимаемых большинством сотрудников.

При формировании корпоративной культуры на предприятии необходимо стремиться к эффективному ее функционированию, способствующему поступательному развитию организации.

Корпоративная культура, являясь важной шестерней в двигателе, который двигает развитие любого предприятия, занимает особое место в коллективе, поскольку здесь как нигде важна общая целеустремленность, жесткая субординация, общее гуманное мировоззрение и этичное поведение во всем. Деятельность сотрудников должно строится на работе в команде.

Одним из компонентов, входящих в комплекс корпоративной культуры, является создание условий для самореализации сотрудников и принятые формы их поощрения. Принятые формы поощрения работников включают: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценными подарками, награждение почетной грамотой.

Развитие корпоративной культуры сотрудников ПАО «НСММЗ» дает ряд преимуществ: снижается конфликтность, улучшаются деловые взаимоотношения, уменьшаются непродуктивные затраты времени, повышается удовлетворенность и лояльность персонала.

Важнейшей задачей, стоящей перед руководством и управленческим персоналом предприятия, является формирование корпоративной культуру.

Главным мероприятием по совершенствованию корпоративного духа, организационной структуры является проведение корпоративных мероприятий.

В качестве предложения предлагаем программу выходного дня. Такие корпоративные поездки смогут более сплотить коллектив, к тому же характер этих поездок наиболее предрасполагает к дружескому общению.

Данное предложенное мероприятие вызвало интерес со стороны руководства и имеет научную ценность решаемых проблем, так как позволит улучшить корпоративную культуру сотрудников предприятия металлургии.

Ориентация ПАО «НСММЗ» будет направлена на человеческий фактор, не забывая об увеличении прибыли. Будет восстановлено равновесие, столь необходимое в поддержании корпоративной культуры ПАО «НСММЗ». Основными критериями успеха ПАО «НСММЗ» станут критерии достижения целей своими сотрудниками.

Список использованной литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – 5-е изд. – М.: Академия, 2017. – 360с.
2. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В.Василенко – М.: Дашков и Кє, 2017. – 136 с
3. Веселова О. Н. Корпоративная культура, инновации и управление изменениями // Кадровик. 2016. - №5. - С.32-36
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2018.– 158 с.
5. Годовые отчеты ПАО «НСММЗ», 2016 -2018 гг.
6. Горфинкель В. Я., Торопцов В. С., Швандар В. А. Коммуникации и корпоративное управление. – Издательство: Юнити-Дана, 2017. – 128 с.
7. . Диагностика организационной культуры компании по методике Ч. Ханди. Абалихина д.д.1, Рыбаков и.н.1. 1 Тверской Государственный Университет.2016. – 180 c.
8. Занковский А.Н. «Организационая психология»: издание 2-е; Издательство МПСИ; 2017. -320 с.
9. Изотов В. Корпоративная культура. Стратегии и способы её формирования / В.Изотов // Работа и зарплата – 2016. – №4. – 58 с.
10. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. «Корпоративная культура и PR». – М., Ростов-на-Дону: Март, 2017. – 416с.
11. Карпов А.В. Организационная культура: понятие и реальность: Учебное пособие / А.В. Карпов, И.М. Скитяева, Н.В. Волкова, И.А. Ямщиков. М.: Институт психологии РАН, 2017. – 250 с.
12. КибановА.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебник. А.Я.Кибанов, И.Б.Дураков - М. : Экзамен, 2018. - 658 с.
13. Козлов В.В. Корпоративная культура: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа – Пресс», 2017. – 304с.
14. Луцкий С. Я., Ландсман А. Я. Корпоративная культура и управление изменениями. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 192 с.
15. Могутнова Н. Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // СОЦИС. - 2018. - № 4- С. 10-12
16. Одегов Юрий, Руденко Галина. Инструменты развития организационной культуры: направления трансформаций. // Управление корпоративной культурой, - 2017. - №1. - С. 10-15.
17. Поляков А.Ф., Афоничкин А.И., Гуськова Н.Д. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.Ф.Поляков, А.И. Афоничкин., Н.Д. Гуськова – под ред. Афоничкина А.И. Питер 2018. – 528 с
18. Салтыкова О. В. Корпоративная культура на предприятии как система трудовых ценностей коллектива 2018. – 200 с.
19. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие– М.: Инфра-М, 2018. - 624с.
20. Спивак В.А., Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2017. – 220с.
21. Терещук Е.А. О подходах к определению корпоративной культуры // Материалы международной научно-практической конференции “XVI Уральские социологические чтения”. Ч.2. Челябинск, ЮУрГУ, 2016. – С.66-69
22. Тихомирова О.Г. Организационная культура формирования: развитие и оценка, 2016 . -220 с.
23. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Ч. 2.: учебное пособие/ Под ред. Л.И. Старовой. – Мн.: БГУИР, 2016. – 306 с.
24. Управление коммерческим предприятием: учеб. пособие / И.А. Бланк – М.:Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. ЭКМОС, 2018. – 416 с.
25. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент: учебник для вузов - М, издательство “ЭКМОС”, 2017.-180 с.
26. Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Шеин В. И. Корпоративный менеджмент. – Издательство: Омега-Л, 2018 г. – 784 с.
27. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2014. – 336 с.