Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические аспекты стилей руководства).pdf

Задачи

Изменения в полномочиях директора

Изменения в полномочиях зам. директора

Делегирование полномочий членам коллектива

1.Формирование ассортиментной политики предприятия

-усилить согласование прогнозируемых изменений с низовыми руководителями

-проводить обсуждение разрабатываемых проектов со специалистами и низовыми руководителями предприятия.

-зав. отделами – представлять свои предложения по развитию ассортиментной структуры предприятия.

2.Формирование закупочной политики предприятия

-согласовывать цели закупочной политики с руководителями товарных отделов;

-расширить полномочия зав. отделами в области закупок товаров.

-привлекать к работе с поставщиками зав. товарными отделами; -взять на себя работу по прогнозированию коммерческих рисков

-расширить полномочия зав. отделами в области закупки товаров, частично сняв эту работу с директора и его заместителя

3.Организация торгово-технологического процесса

-снять с себя полномочия по организации различных элементов торгово-технологического процесса, переложив эту работу на администратора и зав. отделами

-взять на себя полномочия по обучению зав. отделами и продавцов бригадиров вопросам контроля качества товаров и ассортимента.

-увеличить требования к зав. отделами по недопущению поступления некачественных товаров и сужению ассортимента.

4.Организация труда и работы с персоналом.

-снять полномочия, касающиеся организации обучения и повышения квалификации персонала, переложив их на заместителя.

-взять на себя полномочия по обучению и повышению квалификации персонала;

-представлять предложения по кадровым перемещениям и проводить их

-вменить зав. отделами вести учет качества тру да и представлять документы на своих подчиненных для их аттестации и обучения

5.Обеспечение высоких результатов экономической деятельности.

-передать полномочия по проверке обоснованности плановых рас четов заместителю;

-вносить коррективы после коллегиального обсуждения изменений с зам. директора, специалистами и зав. отделами;

-вменить в обязанность зам. директора возглавлять работу по разработке стратегических планов развития предприятия.

-принять на себя формирование и руководство группой специалистов по разработке стратегических планов развития предприятия.

-привлекать низовых руководителей и ответственных подчиненных к разработке предложений по экономическому развитию предприятия.