Файл: Процессуальные теории мотивации (Теоретические основы мотивации).pdf

В первую очередь, для создания благоприятного климата необходима высокая квалификация руководителя, способного выполнять функции управления. Для того чтобы предотвращать конфликтные ситуации в коллективе, предлагаются следующие методики:

• в случае возникновения конфликта необходимо ограничить взаимодействие конфликтующих сторона, а также применять координационные механизмы, которые приведут к ликвидации основных причин конфликта и объединяют сотрудников;
• задать общие цели для конфликтующих стороны, способные объединить их усилия для совместного выполнения работы;
• стимулировать работников к самостоятельному выходу из конфликта.

Также, для поддержания положительного эмоционально-психологического климата необходимы:

• поддержка и поощрение творческой активности, новаторства сотрудников;
• отслеживание динамики развития отрасли для выбора оптимального темпа и ритма изменений собственной организации.

Другим фактором развития мотивации должны стать стимулы, направленные на самореализацию работников. Сотрудникам необходима самореализация и самовыражение. Для этого необходимо привлекать работников к планированию стратегии и задач предприятия. Руководителям структурных подразделений следует вовлекать подчиненных к принятию решений, согласовывать важнейшие вопросы, связанные с целями и задачами деятельности предприятия. Если работники будут осознавать значимость своего вклада и социальной ответственности для ООО, если администрация будет считаться с их мнением и прислушиваться к нему, то они по умолчанию будут замотивированы. Кроме того, существенным является применение не только непосредственно профессиональных навыков и умений, но и иных способностей, ценностей, талантов.

В заключение третьей главы можно сделать вывод, что внедрение разработанных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации позволят в ООО «Экси» повысить стабильность коллектива, удержать ключевых специалистов, снизить издержки на поиск и обучение новых сотрудников; повысить мотивацию сотрудников, повысить качество выполнения работ, улучшить взаимодействие персонала между собой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация – это система совокупности процессов, происходящих внутри сотрудника, которые в последующем, формируют мотивы, побуждающие сотрудника, в первую очередь, к достижению собственных целей, с учетом целей предприятия.

В штате ООО «Экси» работает 28 сотрудников, которые постоянно совершенствуют организацию производственных процессов и структур бизнеса, обладая всеми возможностями и ресурсами для решения задач любого уровня сложности.

На протяжении 2016-2018 годов в ООО «Экси» наблюдается снижение численности персонала. ООО «Экси» является молодой и амбициозной структурой в отношении производственного на предприятии персонала. В связи с этим проблема кризиса середины карьеры для сотрудников исследуемого предприятия не является актуальной.

Проанализировав систему мотивации, можно сказать, что действующая система мотивации сотрудников обладает следующими ключевыми недостатками:

• отсутствует система оценки личного вклада работника. Премиальная часть зависит от выполнения плана по прибыли, при этом не учитывается личный вклад каждого сотрудника (сотрудники, не вырабатывающие норму смен по болезни и др., с низкой трудовой активностью получают такой же объем премиальной части, как и эффективные сотрудники).
• работники считают, что вознаграждение выплачивается несправедливо;
• сотрудник не видит, как уровень его личной трудовой активности влияет на его совокупный денежный доход и размер премиальной части;
• в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.

В связи с выявленными проблемами предложены мероприятия:

1. Материальные стимулы:

• внедрение премиальной системы оплаты труда для работников предприятия;
• внедрение премии за выслугу лет для работников;
• разработка и внедрение положения о премировании для производственных рабочих.

Помимо материальных стимулов важно место в системе управления персоналом играют и нематериальные стимулы:

• существенный метод повышения мотивации в коллективе компании ООО «Экси» заключается в создании социально-психологического климата;
• оценка работы персонала;
• продвижение по службе;
• возможность самореализации.

Внедрение разработанных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда позволят в ООО «ООО «Экси» повысить стабильность коллектива, удержать ключевых специалистов, снизить издержек на поиск и обучение новых сотрудников; повысить мотивацию сотрудников, повысить качество выполнения работ, улучшить взаимодействие персонала между собой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамская, Л.В. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом / Л.В. Адамская, А.С. Ковалев // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2017. – № 4 (17). – С. 17-19.
2. Вострикова, М.М. Организационное поведение / М.М. Вострикова. – Воронеж: ИПЦ Научная книга, 2015. – 228 с.
3. Едигарева, Ю.Г. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия / Ю.Г. Едигарева, А.В. Власов // Научный альманах. – 2017. – № 3-1 (29). – С. 78-84.
4. Карпова, Е.В. Структура и генезис мотивационной сферы личности в учебной деятельности / Е.В. Карпова. – Ярославль: ЯГПУ, 2016. – 464 с.
5. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами / В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2015. – 168 с.

Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 427 с.

Коробейников, О.П. Экономика предприятия: учебное пособие / О.П. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин. - Нижний Новгород, 2015. – 256 с.

1. Кульменев, А.А. Взаимосвязь конкурентоспособности современных работников с мотивацией их трудовой деятельности / А.А. Кульменев // Вестник Томского государственного университета. – 2016. – № 4 (36). – С. 138-146.

Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика. учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 398 c.

Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Макисмова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 256 c.

Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2015 – 334 с.

Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - СПб: Питер, 2015. - 352 с.

Мерманн, Э. Мотивация персонала: инструменты мотивации для успеха организации / Э. Мерманн. - Харьков: Гуманитарный Центр, 2015. - 182 с.

1. Миронов, А.А. Факторы эффективного управления мотивацией персонала / А.А. Миронов // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – № 28-1. – С. 144-149.

Митрофанова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / Е.А. Митрофанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 524 c.

1. Немельгин, В.А. Мотивация и стимулирование труда персонала / В.А. Немельгин, Т.А. Петрова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2016. – № 4 (14). – С. 81-86.
2. Никитина, И.А. Основы проектирования систем мотивации трудовой деятельности / И.А. Никитина, С.В. Романюк. – Волгоград: Портал, 2017. – 214 с.
3. Никифорова, М.А. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование персонала / М.А. Никифорова // Молодежь и наука. – 2016. – № 7. – С. 100-112.

Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала: учебное пособие. Практические задания (практикум). / Ю.Г. Одегов. - М.: Альфа Пресс, 2015. – 640 с.

1. Памшева, Д.Д. Мотивация персонала в компании: проблемы и перспективы / Д.Д. Памшева, В.И. Прилепская // Новая наука: теоретический и практический взгляд. – 2016. – № 11-1. – С. 116-118.

Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.

1. Сухова, А.Р. Совершенствование системы мотивации персонала предприятия / А.Р. Сухова // EUROPEAN SCIENCE. – 2016. – № 2 (12). – С. 53-55.
2. Харченко, И.М. Мотивация как функция управления / И.М. Харченко, А.А. Балькина // Известия Академии управления: теория, стратегии, инновации. – 2016. – № 1 (17). – С. 48-50.
3. Чилингарян, Л.О. Мотивация и стимулирование труда на предприятии / Л.О. Чилингарян, А.Д. Касатов // Проблемы совершенствования организации производства и управления. – 2017. – № 1. – С. 204-207.
4. Шапиров, С.А. Основы трудовой мотивации / С.А. Шапиров. – М.: КноРус, 2016. – 148 с.
5. Шишикина, Е.С. Национальные аспекты формирования мотивационной системы / Е.С. Шишикина // Экономика, управление и право в современных условиях. – 2016. – С. 185-193.

1. Миронов, А.А. Факторы эффективного управления мотивацией персонала / А.А. Миронов // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – № 28-1. – С. 144. ↑

2. Едигарева, Ю.Г. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия / Ю.Г. Едигарева, А.В. Власов // Научный альманах. – 2017. – № 3-1 (29). – С. 78. ↑

3. Миронов, А.А. Факторы эффективного управления мотивацией персонала / А.А. Миронов // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – № 28-1. – С. 144. ↑

4. Никифорова, М.А. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование персонала / М.А. Никифорова // Молодежь и наука. – 2016. – № 7. – С. 100. ↑

5. Адамская, Л.В. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом / Л.В. Адамская, А.С. Ковалев // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2017. – № 4 (17). – С. 17. ↑

6. Вострикова, М.М. Организационное поведение / М.М. Вострикова. – Воронеж: ИПЦ Научная книга, 2015. – С. 33. ↑

7. Никитина, И.А. Основы проектирования систем мотивации трудовой деятельности / И.А. Никитина, С.В. Романюк. – Волгоград: Портал, 2017. – С. 98. ↑

8. Карпова, Е.В. Структура и генезис мотивационной сферы личности в учебной деятельности / Е.В. Карпова. – Ярославль: ЯГПУ, 2016. – С. 99. ↑

9. Вострикова, М.М. Организационное поведение / М.М. Вострикова. – Воронеж: ИПЦ Научная книга, 2015. – С. 42. ↑

10. Миронов, А.А. Факторы эффективного управления мотивацией персонала / А.А. Миронов // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – № 28-1. – С. 144. ↑