Файл: Процессуальные теории мотивации (Теоретические основы мотивации).pdf

Анализируя данные таблицы 2, можно сделать вывод, что всего численность сотрудников сократилось на 4 человека или на 12,5% в 2018 году против 2016 году, из них в организации больше всего в 2018 году работало мужчин, а именно 17 человек, что на 3 человека меньше чем в 2016 году. Количество женщин в организации сократилось на 1 человека или на 8,3% в 2018 году против 2016 года.

Рис. 2. Численность персонала по возрасту в ООО «Экси»

Что касается возраста, то можно сделать вывод, что больше всего работает сотрудников в возрасте 36-45 лет, их численность в 2018 году сократилась на 1 человека или на 7,7% против 2016 года. Меньше всего работает сотрудников в возрасте свыше 55 лет, в 2018 году работников в возрасте выше 55 лет составило 4 человека.

Далее проанализируем кадровый потенциал по уровню образования за 2016–2018гг.

Из таблицы 3 видно, что в организации работает больше всего сотрудников, имеющие высшее образования, так в 2018 году их численность сократилась на 3 человека или на 15% численность сотрудников, имеющие среднее специальное образование в 2018 году сократилась на 1 человека или на 14,3%.

Таблица 3

Численность кадрового состава в ООО «Экси» по уровню образования за 2016–2018гг.

Таким образом, на протяжении 2016-2018гг. в ООО «Экси» наблюдается сокращение численности персонала. Организация является молодой и амбициозной структурой в отношении производственного персонала на предприятии.

2.3. Анализ мотивации в организации

Основу всей деятельности ООО «Экси» составляет строгое соблюдение требований законодательства, нормативных актов и внутренних корпоративных процедур. Предприятие ведет свой бизнес в соответ­ствии с национальным законодатель­ством и конвенциями Международной организации труда.

Главной целью кадровой политики ООО «Экси» является повышение конкурентоспособности за счет разработки эффективной системы мотивации персонала.

Система мотивации трудовой деятельности работников ООО «Экси» включает в себя как материальное, так и нематериальное вознаграждение. В качестве материального стимулирования в основном выступает заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирование согласно Положению о премировании работников ООО «Экси» по усмотрению директора предприятия.

Осуществим анализ заработной платы в ООО «Экси» за 2016–2018 годы (таблица 4).

Таблица 4

Оценка заработной платы в ООО «Экси» за 2016-2018 годы

Проанализировав результаты выплаты заработной платы, можно сделать вывод, что среднесписочная численность работников за исследуемый период снизилась на 4 человека в 2018 году против 2016 года.

Среднегодовая выработка на 1 работник в 2018 году увеличилась на 543,9 тыс. рублей по сравнению с 2016 годом. Фонд заработной платы за анализируемый период сократился на 809,7 тысяч рублей или на 8,2% в 2018 году против 2016 года. Средняя заработная плата в 2018году увеличилась на 1252 рублей по сравнению с 2016 годом. Среднегодовая заработная плата одного работника увеличилась за исследуемый период на 15024 руб.

Уровень фонда заработной платы в 2018 году увеличился на 1,6% против 2016 года.

Основу заработной платы составляют фиксированные платежи: заработная плата, пособия, в том числе предусмотренные законом. Выплата заработной платы осуществляется 2 раза в месяц 5-го числа аванс (из расчета 1/3 оклада), 25-го числа - выплата итоговой заработной платы за предыдущий месяц с учетом всех полагающихся доплат и надбавок.

В ООО «Экси» также применяется сдельно-премиальная оплата труда.

Сдельно-премиальная оплата труда на предприятии применяется для производственных рабочих.

Проценты сдельной оплаты производственных работников с 1 января 2018 года представлены в таблице 5.

Таблица 5

Проценты сдельной оплаты производственных работников в ООО «Экси»

Труд каждого работающего оплачивается в соответствии с его выработкой. Повременно-премиальной формой оплаты труда на данном участке охвачены 10 человек. При этой форме заработной платы начисляется в соответствии с тарифной ставкой за фактически отработанное время.

Помимо заработной платы к должностным окладам работников устанавливаются следующие доплаты:

Таблица 6

Виды доплат к должностным окладам работников ООО «Экси»

Премирование работников осуществляется ежегодно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативу и предприимчивость в работе.

Работники лишаются премии в следующих случаях:

• неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей, предусмотренных административными или техническими инструкциями;
• совершение дисциплинарного проступка;
• причинение материального ущерба предприятию или нанести ущерб его деловой репутации;
• нарушение технологической дисциплины;
• нарушение правил безопасности движения и технике безопасности и пожарной безопасности.

Оплата труда водителей производится повременно по часовым тарифным ставкам в зависимости от грузоподъемности и марки автомобиля, водитель автомобиля: ЗИЛ-130, АУДИ А-6 - 13 рублей 20 копеек, ГАЗ-52,53,66,33021 - 12рублей 60 копеек, ВАЗ-21074,2106, ИЖ-2715, - 12рублей 60копеек.

С руководителями, служащими, специалистами заключены контракты, где оговорены условия труда и оплата (оклады), отпуск (количество дней). Основные показатели для премирования ИТР следующие: выполнение плана по реализации; выполнение плана по производству.

За каждый час работы в ночную смену устанавливается доплата в размере 40% тарифной ставки должностного оклада.

Работодатель обязуется выплачивать заработную плату 2 раза в месяц в сроки 10-25 числа каждого месяца. Расчетные листки выдаются не позднее, чем за 2 дня до срока выплаты зарплаты.

Рассмотрим Положение о порядке, размерах и выплате вознаграждения за выслугу лет за 2018 год.

Таблица 7

Размер вознаграждение за выслугу лет в ООО «Экси»

Расчет вознаграждения за выслугу лет ежемесячно утверждается директором по прилагаемой форме. Снижение размера ежемесячного вознаграждения за выслугу лет не может превышать 50%.

Перечень стимулирующих систем используемых в ООО «Экси», которые влияют на мотивацию, представлена на рисунке 3.

Перечень стимулирующих систем используемых в ООО «Экси»

Бесплатное питание на предприятии

Оплата труда наемного работника, включающая основную и дополнительную заработную плату

Разовые выплаты из прибыли организации

Негосударственное пенсионное обеспечение

Медицинское страхование

Половина оплаты на отдых в санатории

Рис. 3. Перечень стимулирующих систем в ООО «Экси», которые влияют на мотивацию

Важным элементом мотивации коллектива являются мероприятия, направленные на позиционирование предприятия в среде городского сообщества. ООО «Экси» заботится о том, чтобы взаимодействие между сотрудниками было не только эффективным и полезным для развития бизнеса, но и интересным. Предприятие планирует командообразующие, стимулирующие и развивающие мероприятия для сотрудников и членов их семей. Следует выделить и общеорганизационные формы, направленные на мотивацию коллектива. Так, в ООО «Экси» вся команда празднует как небольшие, так и значимые достижения предприятия. К таким события можно отнести отличный результат предприятия за месяц. При этом руководитель поздравляет ни кого-то в отдельности, а всех сотрудников, подчеркивая, что только благодаря стараниям всех удалось достичь успеха. В конце девятнадцатого века руководители развивающихся предприятий заметили, что результат труда выше у того коллектива, который совместно празднует праздники, связанные как с народными праздниками, так и только с компанией, в которой они работают. Ничто так не объединяет людей, как совместное время провождение вне рабочего места. Каждые шесть месяцев коллектив посещает спортивные мероприятия (боулинг или бильярд), а также просто отправляется в кафе или в ресторан. В теплое время года все сотрудники компании организуют выезд по природе. Но данные мероприятия проводятся очень редко.

Таким образом, в неформальной обстановке сотрудники смогут раскрепоститься и набираться сил для дальнейшей рутиной работы. При этом повысить уровень взаимопонимания между сотрудниками. Конечно, злоупотреблять такими праздниками нельзя, так как в этом случае коллектив станет просто неработоспособным.