Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА СЧЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ).pdf

На основании произведенных расчетов, можно сделать выводы:

- на протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение темпов роста выручки от продаж, на 2019г. он составил 137,1 %, т.е. увеличение произошло на 37,1% по сравнению с 2018г.;

- вместе с тем, себестоимость также увеличилась, ее темп роста составил в 2019г. 20%, но ситуация положительная, так как темпы роста выручки превышают темпы роста себестоимости;

- соответственно в конце анализируемого периода наблюдалось увеличение чистой прибыли на 588 тысяч рублей по сравнению с 2017г.

Таким образом можно сделать вывод, что предприятие платежеспособно и свидетельствует об отсутствии в ближайшем будущем банкротства организации.

2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Урал»

Трудовые отношения в ООО «Урал» строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Для закрепления работника на определенном рабочем месте выпускается приказ или распоряжение. Для ознакомления работника с его должностными обязанностями и подтверждением его согласия следовать данным предписаниям, производится ознакомление работника с должностной инструкцией и ее подписание. Должностная инструкция содержит подробное описание рабочего места, функций и необходимых навыков для работника.

На предприятии штат сотрудников довольно не большой, структура персонала предприятия представлена в таблице 4.

Таблица 4 – Среднесписочная численность персонала предприятия ООО «Урал»

Представленная таблица указывает на то, что рабочие предприятия имеет большую долю среди списка, на 2019 г. их численность составила 16 человек или 60%.

Подконтрольную деятельность ведет стратегический директор организации ООО «Урал», причем деятельность ведется в функциональной связи со специальным персоналом и коллективом администрации: в состав администрации входят 2 человека, т.е. 10%.

В таблице 3 охарактеризована структура персонала предприятия по полу. Она показывает, что персонал имеет смешанный состав, то есть и женский и мужской, но на 2019 г. преобладание в большей степени остается за женским полом.

Таблица 5 – Структура персонала ООО «Урал» по полу

Ниже, в таблице 6, представлен образовательный уровень персонала предприятия ООО «Урал».

Таблица 6 – Образовательный уровень персонала ООО «Урал»

Представленная таблица 6 показывает, что численность персонала с высшим образованием возрастает, на отчетный 2019 г., количество увеличилось с 13 чел. до 15 чел., при этом нужно заметить, в ООО «Урал» сотрудников со средне-специальным образованием становится с каждым годом меньше и в 2019 году сократилось на 50% в сравнении c 2017 годом.

Ниже, описана возрастная категория состава персонала (таблица 7).

Таблица 7 – Возрастной состав персонала

Согласно таблице 7, возрастная категория предприятия различна, но преимущественная доля персонала представлена в возрасте от 25 до 35 лет, это связано со спецификой деятельности, 10 человек или 50% приходится именно на данную категорию в 2019 году.

Описание структуры персонала по стажу работу представлено ниже в таблице 8.

Таблица 8 – Структура персонала по стажу работы

Что касается среднего стажа работников организации ООО «Урал», то большая часть сотрудников проработали 2-5 лет (40%) на 2019 г., к тому же стоит заметить, что свыше 5 лет в организации на 2019 г. дорабатывают немногие, всего 30%, это связано в первую очередь с небольшой заработной платой.

Положение по оплате труда в течение 2019 г. выполнилось полностью. Предприятием реализуется система оплата труда следующих форм: повременно-премиальная; сдельно-премиальная. Оплата производилась исходя из тарифных ставок и схем должностных окладов, при этом заработная плата выплачивается в конце каждого месяца 25 числа. Средняя заработная плата на 2019 г. составила – 22780 рублей, при выполнении плана выплачивается премия согласно Положению о премировании, при этом реализация премирования ведется согласно производительности каждого сотрудника предприятия ООО «Урал».

Таблица 9 – Анализ эффективности использования персонала

Представленная таблица 9 показывает, что основные выплаты и компенсации на обеспечение положенного уровня эффективности труда выполняется, так как при относительно стабильном составе рабочих, специалистов и административного состава, оборот организации ООО «Урал» возрастает, совместно с уровнем производительности труда, достигшего роста с 88,9 тыс.р./чел. до 103,8 тыс.р./чел.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Урал» обеспечен трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.

2.3 Оценка уровня мотивации персонала в организации

Работа с персоналом строится на основании Положения о регламентирующих документах по персоналу ООО «Урал». Все положения и документы по работе с персоналом, разработанные на основании данного положения, обязательны для выполнения. Краткая характеристика действующих документов и положений в области управления персоналом приведена в таблице 10.

Таблица 10 – Краткая характеристика действующих документов и положений в области управления персоналом в ООО «Урал»

Основной акцент в организации ООО «Урал», сделан на систему материального стимулирования: оплата труда используется как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы, практикуется стимулирование через назначение премий и их лишение. Сотрудникам, проработавшим в компании более 5 лет, устанавливается персональная надбавка за стаж работы – 1500 руб. Отпуск сотрудникам компании предоставляется два раза в год по 14 дней, через каждые шесть месяцев. Отпуск без сохранения заработной платы дается в исключительных случаях: – собственная свадьба – 2 дня по служебной записке, – смерть близких – 2 дня по служебной записке, – справка вызов на сессию – расписание занятий, служебная записка.^[11]