Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА СЧЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ).pdf

Однако, и после успешного запуска системы KPI в организации, нельзя отпускать ее работу из поля своего ведения.

Необходимо регулярно контролировать отлаженность его работы на протяжении всего использования, и тогда ключевые показатели эффективности принесут бизнесу исключительно прибыль.

Осуществлять контроль достижения показателей KPI можно с различным временным интервалом (ежедневно, еженедельно), но не реже одного раза в месяц.

Контроль осуществляется путем расчета эффективности сотрудников, процесс которого описан выше.

В случае, если показатели KPI не достигаются большей долей сотрудников, необходимо проанализировать причину данного явления. В одном случае это может быть спровоцировано завышенными значениями показателей KPI, в другом – недостаточное усердие сотрудников. В обоих случаях необходимо предпринять определенные меры, чтобы новая система работала более эффективно.

Таблица 15 – Затраты на проведение конкурса на звание «Лучший работник Компании»

Оценивая экономическую эффективность внедрения данного конкурса и системы КРI, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда – это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта.

Таблица 16 – Оценка эффективности внедрения мероприятий

Реализация предложенной программы позволит увеличить выручку предприятия на 70 % и общий фонд оплаты труда на 113,30 % при этом производительность труда составит 176,46 тыс. руб., что на 70,0% выше до внедрения данных мероприятий. Данные мероприятия не являются высоко затратными, в результате их внедрения себестоимость товаров, работ и услуг повысится на 88,1 тыс. руб. или 0,2%.

Таким образом, реализация вышеперечисленных мероприятий значительно облегчает выполнение поставленных задач компании в достижении максимальной прибыли и удовлетворяет потребности работников в достойной оплате труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог, можно сделать следующие выводы.

Проблема трудовой мотивации являлась актуальной всегда: поднимался вопрос о том, каким образом следует повлиять на подчинённого, чтобы его деятельность была благоприятной для компании. Наибольший интерес авторов работы вызвали две содержательные теории: иерархия потребностей А. Маслоу и теория потребностей К. Альдерфера, поскольку они наиболее точно раскрывают потребности, побуждающие людей действовать определённым образом и влияющие на мотивационный процесс работы.

Итак, мотивацией персонала называется процесс побуждения работников к повышению производительности, основанный на долговременном воздействии на сотрудника в целях развития его трудового потенциала. По мере рассмотрения различных классических теорий данного процесса была выяснена необходимость не только материальной, но и нематериальной мотивации персонала в условиях современной рыночной экономики, ведь на сегодняшний день для многих индивидов значительную роль играет самореализация и развитие внутреннего потенциала.

В ходе работы был проведен краткий анализ ООО «Урал», вот некоторый выводы:

За период 2017 – 2019 гг. финансовое состояние ООО «Урал» характеризуется устойчивостью. В анализируемой динамике имеются небольшие изменения в структуре численности персонала. Коллектив ООО «Урал» является сознательно организованным постоянным коллективом, ориентированным на достижение официальной цели. Внутрифирменное разделение труда сочетает в себе количественное (основанное на взаимозаменяемости работников) и учитывающее специфику отдельных видов труда в пределах одного и того же качества.

Следует заметить, что наибольшее количество сотрудников в возрасте 25 – 35 лет – этот возраст является наиболее плодотворным. Работники этой возрастной категории уже вполне сформированы в профессиональном плане, легче налаживают деловые контакты, они полны сил и энергии, их потребность в наставничестве и опеке значительно ниже.

В структуре численности персонала ООО «Урал» за 2017- 2019 гг. по образованию наблюдается преобладание доли сотрудников, имеющих высшее образование. В связи с этим можно сделать обоснованный вывод о том, что кадровый потенциал организации находится на достаточно высоком уровне.

В результате проведенного исследования ООО «Урал» становится ясно, что необходимо осуществить ряд рекомендаций, направленных на совершенствование существующей системы мотивации, в организации отсутствует индивидуализированный подход к мотивации сотрудников, а также мотивационные конкурсы среди сотрудников организации.

Было предложено создание и проведение конкурса «Лучший работник Компании», который заключается в выявление лучшего сотрудника за 1 квартал с помощью ключевых показателей эффективности. По итогу конкурса сотрудник попадет на доску почета, зарабатывает звание «Лучший работник Компании» и получает сертификат на сумму 5000 рублей на услуги организации, в которой он работает.

Экономический эффект от предложенной программы таковой: прогнозируемая выручка предприятия вырастет на 70 % и общий фонд оплаты труда на 113,30 % при этом производительность труда составит 176,46 тыс. руб., что на 70,0% выше до внедрения мотивационного конкурса. Данные мероприятия не являются затратными, в результате их внедрения себестоимость товаров, работ и услуг повысится на 88,1 тыс. руб. или 0,2%.

Таким образом, реализация вышеперечисленных рекомендаций значительно облегчает выполнение поставленных задач компании в достижении максимальной прибыли и удовлетворяет потребности работников в достойной оплате труда.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 21.07.2014 №11-ФКЗ) // Российская газета, № 237, 25.12.1993.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30.11.1994г., №51-ФЗ (в ред. от 31.12.2014 №499 - ФЗ)//Собрание законодательства РФ. 05.12.1994г. №32. Ст.3301.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 01.04.2019 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2014. - № 52. Ч.1. – Ст. 4783.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2014. -236 с.
5. Блинов, А.О. Искусство управлять персоналом: учебное пособие / А.О. Блинов. - М.: ГЕЛАН, 2017. - 411 с.
6. Борисов, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисов. - СПб.: Питер, 2014. – 253 с.
7. Бузырев, В.В. Кадровые стратегии в управлении персоналом /В.В. Бузырев, М.С. Гусарова, Н.М. Чикишева - СПб: СПбГУЭФ, 2017. - 128 с.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии: учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: Экзамен, 2017. – 318 с.
9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: Юристь, 2017. -495 с.
10. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Ветлужских Е. – М: Альпина Паблишерз, 2015. – 152 с.
11. . Вишняков, О.Л. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей / О.Л. Вишняков // Управление персоналом. - 2006. - № 19. - С.47.
12. Волнухина, Е. Модель Мотивация – стимул / Е. Волухина // Служба кадров и персонал. - 2017. - № 11. - С.62.
13. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента / Г.Г. Вукович // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2015. - № 32. - С.29.
14. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2015. - 260 с.
15. Гибсон, Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы. Пер. с англ / Дж.Л Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннелли. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 662 с.
16. Демина, К.М. К проблеме трудовой мотивации путем материальных вознаграждений и удержаний / К.М. Демина // Научный вестник Технологического института - филиала ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина». - 2018. - № 11. - С. 32.
17. Дмитренко, Г.А. Мотивация и оценка персонала: учебное пособие / Г.А. Дмитренко. - Киев: МАУП, 2018. – 246 с.
18. Евплова, Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации / Е.В. Евпалова // Перспективы науки и образования. - 2013. - № 2. - С.104.
19. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егорщин. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
20. Захаров, Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала / Н.Л. Захаров // Управление персоналом. - 2018. - № 1. - С.67.
21. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2010. – 512 с.
22. Ищенко, И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: монография / И.Г. Ищенко. - Пенза: ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2014. - 136 с.
23. Каз, Е.М. Качественные и количественные методы в исследовании мотивации персонала / Е.М. Каз // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2018. - № 2 (22). С.- 97.
24. Кириллова, О.Г. Движущие силы мотивации трудовой деятельности / Г.О. Кириллова, Д.С. Шевченко // Общество: политика, экономика, право. - 2019. - № 1. - С. 57.
25. Кунц, А.Х. Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию / А.Х. Кунц // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 1. - С.91.
26. Ладанов, И.Ю. Практический менеджмент / И.Ю. Ладанов. - М.: «Ника», 2016. - 320 с.
27. Лукаш, Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом / Ю.А. Лукаш. – М.: Финпресс, 2014. – 208 с.
28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева - М.: Омега-Л, 2018. – 264 с.
29. Лэнд, П.Э. Менеджмент - искусство управлять: перевод с английского / П.Э. Лэнд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 316 с.
30. Магура, М.И. Управление мотивацией персонала / М.И. Магура // Управление персоналом. - 2017. - № 17 - С.55.
31. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
32. Николаев, А.А. Трудовая мотивация персонала компании / А.А. Николаев // Экономические системы. - 2017. - № 1. - С.29.
33. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. - М.: Аспеут Пресс, 2017. – 280 с.
34. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2017. – 624 с.