Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере спортивного клуба «Богатырь».pdf

Введение

Актуальность темы. Эффективную деятельность каждой организации нельзя себе представить без ежедневного исполнения различных решений, нацеленных на рост экономических показателей организации, конкурентоспособности и результативной деятельности. В этом и заключается актуальность выбранной темы.

Успешное развитие организации, её эффективная деятельность и стабильность в современных экономических условиях в особой степени определяются профессиональностью менеджмента. Если система управления не дает владельцу прибыль, то она является не эффективной и подлежит корректированию. В настоящее время разрабатываются новые передовые подходы к организации, повышается качество её управления.

Важнейшую роль в развитии предприятия при постоянных изменениях в мире играет стратегическое управление, его методология, основанные на стратегическом планировании. Становится явным, что организации, осуществляющие эффективное стратегическое управление, добиваются большего успеха и имеют более высокую прибыль. Многие руководители предприятий, которые не обладают достаточным уровнем планирования, не добиваются больших успехов, так как растрачивают весь потенциал, пытаясь найти большое количество рынков сбыта, предложить больший ассортимент продуктов и удовлетворить всевозможные потребности клиентов. К успеху же приводит грамотная целенаправленность сил и точно подобранная стратегия. Иначе: кто правильно выстраивает стратегию организации, тот и достигает длительного успеха.

Динамично развивающаяся внешняя среда способствует усовершенствованию и открытию новых методов выстраивания и ведения стратегического планирования.

Стратегическое планирование состоит из четко организованных комплексов тактического и управленческого планирования, выстроенных в таком виде, чтобы разработать эффективную стратегию, нацеленную на реализацию целей, разработку управленческих и технологических механизмов реализации стратегии организации через систему программ в долгосрочном периоде.

В результате планирования формируется стратегия организации. Стратегию в стратегическом управлении обычно рассматривают как качественное и долгосрочное проработанное развитие организации, касающихся ее форм, сфер и средств деятельности, системы взаимоотношений внутри и вне организации. Выбор и разработка стратегии, превращение её в жизнь являются основными компонентами деятельности по стратегическому управлению. Цели организации служат для понимания того состояния, в которое хочет перейти организация в результате своей деятельности, а стратегия отвечает на вопрос, каким способом, с помощью каких действий и ресурсов организации и достичь этих целей в условиях конкурентного и изменяющегося окружения.

---

Планирование предлагает не только расстановку целей по значимости, но и определение того, за счет каких ресурсов должно достигаться решение задач (материальных, финансовых, трудовых, информационных).

Различают стратегическое планирование и оперативное планирование. Так, стратегия развития физической культуры и спорта изложена в документе «Стратегия развития физической культуры и спорта в РФ на период 2020 года» в котором определены общие цели: обеспечить возможность граждан вести здоровый образ жизни; через создание условий получать доступ к инфраструктуре и повышать конкурентоспособность российского спорта.

Цель написания работы заключатся в анализе деятельности спортивной организации на примере спортивного клуба «Богатырь».

Исходя из поставленной цели, задачами работы являются:

1. Раскрыть теоретические основы спортивного менеджмента.

2. Провести анализ деятельности спортивного клуба «Богатырь».

Объектом исследования является спортивный клуб «Богатырь».

Предмет исследования работы – деятельность спортивного клуба «Богатырь».

Теоретико-методологической основой работы является диалектический, логический, сравнительный и системный методы научного исследования. В процессе написания работы, были использованы выводы ученых, которые занимались общими проблемами эффективности деятельности предприятия.

Методологической основой исследования является системный подход и основные положения концепции управления деятельностью предприятий. Основные положения исследования базируются на законодательных актах и нормативных документах РФ.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

Физическая культура и спорт являются одним из наиболее важных факторов укрепления и сохранения здоровья. Они оказывают серьезное воздействие на многие сферы жизни государства: культуру, образование, политику, экономику, науку и другие.

Подчеркивая важность развития физкультуры и спорта в России, первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по социальной политике В.А. Фетисов отметил: «Спорт – это не только голы, очки, секунды. Это социальное развитие государства и, самое главное, – воспитание здорового, патриотично настроенного поколения. Это профилактика пьянства, наркомании, правонарушений и вызов улице».

---

В современных условиях физкультура и спорт приобретают особое значение в социокультурной жизни общества. Важно отметить, что с ростом значимости развития спорта в нашей стране обозначилось множество проблем, которые призваны решить государственные органы управления в рассматриваемой сфере. Являясь значимым социокультурным явлением, спорт оказывает влияние на формирование ценностных ориентаций, воспитание и социализацию личности. Многие из нас занимаются спортом для поддержания физической формы, крепкого здоровья, тонуса, заряда положительных эмоций и т. д.

В связи с глобальным значением физической культуры и спорта возникают и становятся актуальными проблемы, в частности, с эффективностью государственного регулирования данной сферы. Проблемы в физкультурно-спортивном секторе известны не только власти, но и обычному гражданину. Так, например, спортивные школы во многих маленьких городах нашей страны нуждаются не только в строительстве и реконструкции своих спортивных объектов, но и в обновлении спортивного оборудования, развитии и внедрении современных научных методик подготовки спортсменов.

В современных условиях спорт становится одним из приоритетных направлений социальной политики, реализация которого решает не только задачи оздоровления нации, но и формирует имидж государства на международной арене. Это обуславливает возросшее внимание исследователей к социокультурным, физическим и экономическим факторам развития спортивной отрасли. Предполагается, что их реализация возможна только при наличии достаточного объема финансовых ресурсов, их оптимального распределения на массовый спорт, физическую культуру и спорт высоких достижений. Физическое воспитание и спорт являются ключом к здоровью и укреплению национальной безопасности страны. Достойное, всестороннее и своевременное обеспечение отечественного спорта - обязанность всех уровней власти.

Вопросы развития отрасли неоднократно обсуждались на заседании Правительства Российской Федерации. Нормативно-правовой основой управления в области физической культуры и массового спорта является Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» от 4 декабря 2007 года № 329-ФЗ.

В последнее пятилетие наметились позитивные сдвиги по некоторым показателям, связанные с некоторым улучшением финансирования отрасли физической культуры, спорта и здравоохранения в стране. Это касается таких параметров, как повышение продолжительности жизни населения, снижение числа инвалидов, увеличение численности спортивных сооружений. К сожалению, позитивные изменения практически никак не отразились на количестве курящих граждан России, на людях, имеющих избыточный вес, потребляющих наркотические препараты и т.д. Приведенные факты свидетельствуют о неэффективной работе по сохранению человеческого капитала в нашей стране. В этой связи популяризация здорового образа жизни, совершенствование государственной политики в сфере физической культуры и массового спорта должна превратиться в одну из приоритетных задач, от решения которой во многом зависит достижение поставленных стратегических целей.

---

Таким образом, для современного периода в РФ проблематика управления в сфере физической культуры и спорта является острой.

Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

Стратегия спортивной организации – является системой управленческих решений, нацеленных на реализацию миссии организации, приведение её в новое состояние. Эти решения, имеющие долгосрочный характер, определяют:

• направления формирования и развития организационного потенциала;
• способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурентных преимуществ.

Для решения столь разнообразных задач стратегия спортивной организации должна отвечать пяти основным требованиям:

1) интегрированность — иными словами, она должна охватывать все сферы и направления деятельности компании;

2) осознанность — другими словами, лицо, принимающее стратегическое решение, должно действовать сознательно и намеренно;

3) ориентированность на действие — то есть стратегия формируется с акцентом на конкретных шагах;

4) методичность — она должна быть понятна третьим сторонам;

5) ее цель — не только решить поставленные задачи, но и добиться долгосрочного успеха.^[1]

Как утверждают А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, совершенство организации – это совершенное исполнение совершенной стратегии.

Как правило, спортивная организация имеет несколько стратегий. К ним относятся:

• генеральная, отражающая способы осуществления миссии и главной цели организации;
• специализированные цели, для особых случаев (стратегия банкротства);
• функциональные, определяющие пути достижения специализированных целей, стоящих перед конкретными подразделениями.^[2]

История формирования планирования и его значения в деятельности организаций прошла четыре этап.

Этап бюджетирования и контроля (1900-1950 гг.). начали применятся внутренняя направленность отчетности и плановой информации; отсутствие систематизированной информации о внешних условиях деятельности организации.

Планирование было кратковременным, составлялся бюджет на год, с отражением доходов и расходов компании. Основывалось на стабильном уровне внешней деловой среды и ресурсного потенциала. В связи с изменениями в научно-технической сфере, начальный этап насыщения рынка товарами, создание первых транснациональных корпораций привели к обязательности долгосрочного планирования.

---

Этап долгосрочного планирования (1951-1960 гг.) на уровне организаций в условиях рыночной экономики сформировалось в теоретическом и практическом плане в 50-х гг. Изначально оно выступало как собственно долгосрочное планирование, которое основывалось на предположении о переносе тенденций развития организации на будущее. Положительные результаты достигались на стадии экономического подъёма, когда тенденции роста с большой вероятностью прогнозировались в будущее. Аккумулированный потенциал возможностей применялся для дополнительной прибыли.

Этап стратегического планирования (1961-1980 гг.). Возросшая конкуренция, борьба за потребителей вызвала пересмотр долгосрочного состава планирования. Оно стало направленным, при котором доступные ресурсы применялись как средство достижения целей, а план заключал несколько различных вариантов развития организации в зависимости от возможных изменений деловой окружающей среды.

Для этого подхода к управлению характерны:

• Отход от экстраполяции оценок;
• Анализ возможностей компании и внешних факторов;
• Изыскание наиболее эффективного использования внутриорганизационных возможностей при учитывании внешних ограничений и оценку имеющихся резервов требованиям внешней среды;
• Несколько вариантов решений.

Впервые метод стратегического планирования описали А. Чандлер, К. Эндрюс и И. Ансофф.

Этап стратегического управления (1981 г. – наст. вр.). В середине 70-х г. после мирового экономического кризиса уровень неопределённости и изменчивости деловой окружающей среды существенно возросли, методы стратегического планирования перестали отвечать требованиям времени. Это привело к новому подходу – стратегическому управлению.

Его отличительные особенности:

• Фокус на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческий действий;
• Децентрализация и демократизация управления;
• Рост важности интуиции и усиления качественного подхода в оценках;
• Рассмотрение организации как субъекта активного воздействия на среду
• Управление развитием компании опираясь на использование стратегии.

Рост интеллектуалоёмких процессов управления и производства, вместе с ними и маркетинга, обеспечила возросшая конкуренция, нужда постоянного совершенствования продукции и увеличение номенклатуры, подразумевавшее удовлетворение возникающего спроса.

Это послужило толчком к созданию в компаниях специальных служб, которые занимались проектировкой продукта, еще не представленного на рынке, или для копирования продукта по качеству и функциональности не уступающих продуктам имеющихся у конкурентов.

---