Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере спортивного клуба «Богатырь».pdf

Таким образом, более всего на эффективность деятельности компании влияет макроэкономическая нестабильность.

Проведем анализ потребителей организации.

Анализ рынка позволил нам выявить и новые тенденции в предпочтениях российских потребителей. Вот некоторые из них:

Требования к качеству при невысокой цене возрастают.

Влияние модных тенденций усиливается.

Высокий уровень сезонности – продажи вырастают весной и в начале лета.

Заключение

Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что современное состояние экономики РФ, высокая динамичность и сложность внешней среды, усиление влияния со стороны конкурентов требуют от компаний системного и непрерывного развития, разработки методов оценки планирования, а также реализации своего потенциала.

В современной экономике основным условием устойчивого развития предприятия становится переход на новый уровень организации бизнес-процессов, своевременная подготовка к освоению новых технологий и видов продукции, а также осуществление последовательных мер по росту эффективности производства. Все это предполагает потребность в формировании долгосрочной стратегии, которое обеспечивало бы индикативное планирование хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.

Чем выше уровень неопределенности и динамика изменения во внешней среде предприятия, тем актуальней для него формирование стратегии развития и, как следствие, стратегическое планирование, основными элементами которого являются стратегические цели, проекты, решения и программы развития. В сфере высоких технологий изменения во внешней среде предприятия отличаются своим постоянством и высокой частотой. Поэтому в данной сфере деятельности руководству предприятия следует серьезно подойти к вопросу формирования и реализации стратегии развития.

Процесс разработки стратегии компании формируется из этапов, идущих в определенной последовательности: определении миссии, целей организации, анализа внешней среды, анализа управления компании и выбора стратегических вариантов для распределения ресурсов с цельюю обеспечения эффективного функционирования организации на перспективу.

Другими словами стратегия организации формирует длительный, сложный процесс по увеличению конкурентоспособности компании, повышению её эффективности и направлена на захват новых долей на рынке.

Во второй главе дипломной работы была проведена оценка эффективности деятельности хозяйствующего субъекта – спортивного-клуба «Богатырь», выявлены проблемы его деятельности.

Система управления организацией построена по линейно-функциональному признаку. В организации отсутствуют организационные единицы, занимающиеся вопросами планирования и управления, что в долгосрочной перспективе может оказать достаточно неблагоприятное воздействие. В работе большинства сотрудников преобладает решение оперативных проблем.

Между подразделениями организации из-за применения формальных правил и процедур отсутствует гибкость во взаимоотношениях, что в небольшой степени, но сказывается на своевременности принятия управленческих решений. Решение данной проблемы может быть найдено в четком формировании должностных инструкций, а также построении эффективных информационных потоков между отдельными исполнителями и целыми подразделениями.

Управленческую команду спортивного-клуба «Богатырь» можно оценить как стабильную и нацеленную на развитие и поддержание бизнеса компании.

В ходе проведения анализа коммерческой деятельности спортивного-клуба «Богатырь» было выяснено, что в 2016 г., в 2017 г. предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности предприятия.

С позиции долгосрочной перспективы деятельность спортивного-клуба «Богатырь» не стабильна.

На предприятии возрастает зависимость от внешних кредиторов, уменьшается финансовая устойчивость.

Стратегия спортивного-клуба «Богатырь» должна быть направлена на сохранение прочных отношений с клиентами.

Компания способна достичь поставленных целей, учитывая ее операционные показатели в предыдущие годы.

В условиях неустойчивого финансового положения, исследуемого предприятия необходимо разработать мероприятия по эффективности функционирования спортивного-клуба «Богатырь».

Во второй главе был проведен анализ объекта исследования.

В настоящее время стратегия развития компании направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда и товарного ассортимента, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка интернет-услуг.

Таким образом, для роста компании в рамках исследования было предложено - маркетинговая стратегия интенсивного роста. Интенсивный рост осуществляется преимущественно за счет использования приемов агрессивного маркетинга: захвата новых позиций на рынке с помощью новых и модернизированных товаров, совершенствования методов сбыта/торговли и сервиса, усиленного воздействия на контактные аудитории, активной рекламы и т.д.

Список литературы

1. Абрамов В. С., Абрамов С. В.: Стратегический менеджмент. В 2 ч. Часть 1: Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры./ Под ред. В. С. Абрамова. - М.: Юрайт, 2017 — 270 с.
2. Анопченко Т. Ю., Чернышев М. А. и др.: Коммуникационный менеджмент: . - Ростов на/Д.: Феникс, 2010 – 380 с..
3. Анцупов А. Я.: Стратегическое управление. – М.: ТЕХНОСФЕРА, 2015 – 344с.
4. Афанасенко И. Д., Борисова В. В.: Логистика снабжения: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2016 – 384 с.
5. Баринов В. А.: Стратегический менеджмент: Учебное пособие /В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М: ИНФРА-М, 2010 – 283 с.
6. Виханский О. С., Наумов А. И.: Менеджмент: Сборник статей. - М: ИНФРА-М, МАГИСТР, 2016 – 352 с.
7. Гаджинский А. М.: Практикум по логистике. - М.: Дашков и К, 2012 – 312 с.
8. Дудин М. Н., Лясников Н. В.: Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2012 – 256с.
9. Евтихов О. В.: Психология управления персоналом: теория и практика. - СПб.: Речь, 2010 – 196 с.
10. Зайцев М. Г., Варюхин С. Е.: Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы. - М.: Изд. дом «РАНХиГС», «Дело», 2015 – 640 с.
11. Исаев Д. В.: Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. - М.: ГУ ВШЭ, 2012 – 220 с.
12. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б.: Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2016 – 368 с.
13. Котлер Ф.: Маркетинг менеджмент. Экспресс курс. 2-е изд. / Пер. с англ. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2006 – 464 с.
14. Котлер Ф. Бергер Р. Бикхофф Н.: Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приёмы и методы./ Пер. с англ. Альпина Паблишер. - М.: Альпина Паблишер, 2012 – 143 с.
15. Коттер Д.:  Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века. - М.: Альпина Паблишер, 2011. — 256 с.
16. Круглова Н. Ю.: Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2016 – 500 с.
17. Лобанова Т. Н.: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. - М.: Юрайт, 2015 – 482 с.
18. Мардас О. А., Гуляева И. Г.: Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - М.: Юрайт, 2016 – 205 с.
19. Маслова В. М.: Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - М.: Юрайт, 2016 – 492 с.
20. Под ред. П. В. Шеметова: Управленческие решения: технология, методы и инструменты. - М: Омега-Л, 2011 – 400 с.
21. Портер М.: Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов/ Пер. с англ. И. Минервин. - М.: Альпина Паблишер, 2017 – 453 с.
22. Пужаев А. В.; Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2016 – 192 с.
23. Розанова Н. М.: Корпоративное управление: Учебник для бакалавриата и магистратуры. - М.: Юрайт, 2017 – 339 с.
24. Салихова Р. Р., Дыганова Р. Р.: Управление конкурентоспособностью торговых организаций. Монография - М.: КноРус, 2016 – 192 с.
25. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж.: Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ.; Под ред. Л. Г. Зайцева. - М.: ИНФРА, 2000 – 576 с.
26. Уайлман Э.: Сокращение затрат/ Пер. с англ. И. Евстигнеева. - М: Альпина Паблишер, 2017 – 198 с.
27. Форд Г.: «Моя жизнь, мои достижения»/ Пер. с англ. Е. Бакушев. – Мн.: Поппури, 2016 – 352 с.
28. Чалдини Р. Б.: Психология влияния. - М.: ЭКСМО, 2015 – 352 с.