Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере спортивного клуба «Богатырь».pdf

Огромную роль на совершенствование технологий управления организацией повлияло создание компьютерной техники, в следствии и многообразие разработанных систем помощи в принятии решений, внедренных систем управления технологическими процессами в организациях, систем моделирования и программ для расчетов экономической эффективности разработанных программ.

Растет многообразие и уровень технологий, применяемых в стратегическом управлении, нужда в квалифицированном отношении к принятию стратегических решений. Посему, управленец в наше времяобязан знать и пониматьбазу принятия стратегического управления, процесс выработки и принятия стратегических решений, контролировать и эффективно управлять всё это.

На сегодняшний момент стратегия входит в основу науки об управлении. Стратегическое управление спортивной организацией – это разработка и реализация планов, направленных на долгосрочное увеличение уровня эффективной деятельности организации, ведущей к установлению уровня конкурентоспособности и, к самому главному – осуществлению миссии.^[3]

Ученые из области экономики вносят в стратегическую структуру следующее:

- стратегические цели, определяющие направленность деятельности организации на будущее;

- технологии, помогающие реализоватьпоставленные цели;

- ресурсы, использующиеся для осуществления стратегических целей;

- система управления, служащая для реализации стратегии и персонала, входящего в эту систему.^[4]

Деятельностькомпаний отличаются предназначениями и целями, которых они стараютсяреализовать,при помощирасполагающихся технологий, ресурсов, системы управления. В этом и заключается многообразие классификационных признаков, составляющихбазу стратегического развития организации.

1.2. Виды спортивных организаций

В России признается частная, государственная, муниципальная и иная форма собственности. Экономические отношения собственности проявляются через различные формы управления ФКиС, так как на основе различных форм собственности создаются различные виды спортивных организаций. В этом смысле можно выделить три вида управления ФКиС или подсистемы.

Первая подсистема - это госуправление ФКиС. Госкомитет по ФК и туризму - центральное звено госуправления.

Вторая подсистема - менеджмент в общественных объединениях, федерациях по видам спорта, спортивных клубах и т.п.

---

Третья подсистема- менеджмент в предпринимательских организациях физкультурно-спортивной направленности.

Вышеприведенная классификация является наиболее общей для организаций физкультурно-спортивной направленности. Она составляет базисную систему для спортивного менеджмента, определяет его структуру и содержание, а так же особенности механизма управления организациями.

Типы организаций физкультурно-спортивной направленности, выделяемые по функциональному назначению:

1. Спортивные детско-юношеские школы (ДЮСШ) и клубы физической подготовки, которая относится к учреждениям дополнительного образования, в которых занимаются спортивным совершенствованием. Как правило, это спортивные школы, государственные и муниципальные. В принципе могут создаваться и негосударственные, учреждаемые физическими и юридическими лицами, в том числе и иностранными. Но они пока в России не получили распространения.

2. Спортивные клубы как один из видов общественных объединений физкультурно-спортивной направленности, которые могут создаваться на предприятиях и в учреждениях с различными формами собственности, в различных типах учебных заведений, а также по территориальному принципу.

3. Спортивные клубы профессионального спорта, функционирующие и создаваемые в различных организационно-правовых формах, характерных для коммерческих организаций.

4. Физкультурно-оздоровительные центры, которые функционируют как коммерческие организации физкультурно-спортивной направленности в различных организационно-правовых формах.

5. Стадионы и спортивные комплексы, имеющие статус юридического лица и находящиеся на самостоятельном балансе.

6. Кафедры физвоспитания вузов и др. структурные подразделения образовательных учреждений

7. Государственные комитеты по ФКиС и туризму.

8. Олимпийский комитет России.

9. Высшие и средние учебные заведения по ФК.

10. Федерации по видам спорта, союзы и ассоциации.

11. Фонды.

12. Негосударственные образовательные учреждения ФКиС.

финансирование спортивных организаций возможно путем субсидирования из бюджетов:

- выделение федеральным правительством (Министерством РФ по физической культуре, спорту и туризму),

- выделение денежных средств местными бюджетами;

финансирование осуществляется также по линии профсоюзов и фонда социального страхования.

Тем не менее, данных средств недостаточно.

У крупных спортивных организаций определенная часть денежных поступлений формируется за счет перечислений Олимпийского комитета и международных спортивных организаций.

---

Тем не менее, даже с учетом данных поступлений, финансовая сторона функционирования спортивных организаций во многом «урезана» и недостаточна.

Исходя из этого, отдельные источники финансирования%

- реклама,

- меценатство,

- спонсорство.

Представим на схеме (рис. 1) ниже их характеристику.

Рисунок 1 - Характеристика спонсорства и рекламы как источников финансирования деятельности спортивных организаций

Представим ниже схематично, какие выгоды получает спонсируемая спортивная организация (рис. 2).

Рисунок 2 - Выгоды спортивных организаций от спонсорства

В силу того, что спонсорские средства являются основным источником для формирования доходов спортивной организации и финансирования ее расходов, приедем такой важный аспект, как взаимодействие со спонсорами как направление по привлечению и финансированию расходов организации.

1.3. Особенности управления спортивными организациями

Считаем, что стратегическое управление спортивной организацией связано с ее стратегическим анализом и формированием конкурентной позиции с тем, чтобы эффективно и качественно управлять спортивной организацией как социально-экономической системой и грамотно привлекать и расходовать спонсорские средства.

Конкурентная позиция — сравнительная характеристика позиций, занятой предприятием по отношению к конкурентам. Для определения конкурентной позиции используются количественные характеристики и, в частности, статистические показатели.

Для разработки конкурентной стратегии используются методы стратегического анализа – как качественные, так и количественные.

Нынешние экономические условия, которые характеризуются динамичностью и сложностью конъюнктуры рынка, усилением конкурентоспособной борьбы, стремительными и непредсказуемыми преобразованиями законодательства, обусловили формирование стратегического подхода к процессу управления организацией.

Стратегическое управление разрешает наиболее сложные задачи выбора перспективных разновидностей бизнеса при неотчетливой в информационном плане прогнозируемой конъюнктуры рынка. Если предприятие стремится проводить стратегический анализ, в таком случае сразу же возникает проблема о том, а что, непосредственно, должен содержать в себя стратегический анализ, какая информация обязана быть в выходе этого анализа, и какая информация необходима менеджерам для разработки стратегии. Было выполнено немало попыток как-то формализовать данный процесс, то есть установить стандартные форматы стратегического анализа, придерживаясь которым предприятие обеспечено гарантирует себя необходимой информацией для разработки стратегии. Данные изменения из года в год нарастают, и многочисленные компании функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.

---

Исследованием роли стратегического управления предприятием занимались такие ученые, как: Головко Т.В., Сагова С.В., Парасий-Вергуненко И.М., Редченко К.И., Томпсон А., Чандлер А. и другие.

Что касается содержания стратегического анализа, то различные авторы включают в анализ различные элементы. Наиболее распространенный подход содержит следующие элементы, представленные на рисунке 3.

Стратегический анализ

Анализ окружающей среды в отрасли

Анализ организационной структуры и системы управления

Анализ целей и ценности фирмы

Анализ ресурсов и способностей

Рисунок 3 - Элементы стратегического анализа, характеризующие его содержание (для разработки конкурентной позиции предприятия)

Безусловно, одной из основных задач стратегического анализа считается определение уровня конкурентоспособности фирмы. При реализации этой задачи немаловажно сформировать многостороннее понимание конкурентоспособных преимуществ фирмы, которые она имеет в настоящий момент.

Кроме того, стратегический анализ обязан определить проблемы, с какими столкнулась фирма, определить предпосылки их появления. Следует разработать иерархию проблем, то есть обнаружить более остроактуальные. Этим самым предопределить алгоритм их разрешения.

Задачей стратегического анализа считается проведение многосторонней ревизии внутренних ресурсов фирмы, формирование конкретного представления о кадровом потенциале фирмы, построение структуры фирмы и определение путей ее преобразования.

Стратегический анализ компании дает возможность определить динамику изменений, которые произошли в окружении, выявить уровень их влияния в компанию и направления её деятельность, установить достоинства и ресурсы компании в зависимости от данных изменений.

При проведении стратегического анализа проводится анализ внутренней и внешней среды фирмы.

Часто используемые инструменты стратегического анализа в зависимости от поставленных текущих целей приведены в таблице 1.

Таблица 1

Инструменты стратегического анализа

Направление стратегического анализа	Методы, используемые при проведении стратегического анализа
Анализ микросреды	SNW-анализ; жизненный цикл товара, технологии, организации; кривая обучения
Анализ мезосреды	Жизненный цикл отрасли, 5 конкурентных сил Портера; EFE матрица
Анализ макросреды	PEST анализ
Интегрированный анализ внешней и внутренней среды	Матрица Ансофа; матрица BCG; матрица McKinsey; SWOT- анализ; SPACE-анализ

---

Представленная классификация используемых методов в стратегическом анализе внешнего окружения и внутреннего потенциала компании достаточно условна, так как почти все без исключения методы, применяемые при проведении анализа внешней среды, требуют исследования внутренней сферы функционирования компании и наоборот.

Таким образом, роль и значимость стратегического анализа в концепции управления предприятием обусловливается его достоинствами, которые предоставляют возможность: сформировать информативную базу с целью принятия стратегических решений на основе оценивания внутренней и внешней среды; снизить негативное влияние изменений внешней и внутренней среды на результаты деятельности компании; стремительно отвечать на замену и вносить надлежащую коррективу в стратегию, что реализуется на данном этапе работы хозяйничающего субъекта; установить нужный уровень потенциала компании и действую факторов внешней среды, которые в комбинации дают вероятность достичь стратегической цели.

Для формирования стратегии компании проводят анализ с помощью основных, классических методов, представленных в таблице 2.

Таблица 2

Методы стратегического анализа

Методы	Краткое содержание
«Дерево целей»	Описание упорядоченной иерархии целей с помощью осуществления последовательной декомпозиции главной цели на подцели по подсистемам организации
Swot- анализ	Выявление угроз, возможностей, сильных и слабых сторон организации, а также предоставление информации для определения возможных комбинаций стратегии
STEP – анализ	Применяется при проведении стратегического анализа фирмы, для анализа макроокружения фирмы и выделения особо значимых факторов для деятельности фирмы
Метод экспертных оценок	Учет влияния и оценки многих факторов, посредством мнения экспертов
Портфельные методы анализа	С их помощью фирма формирует состав своего портфеля (то есть определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли, различные деловые единицы).
Метод стратегической сегментации	Изучается специальный сегмент внешнего окружения, с которого компания стремится приобрести прибыль. Анализ дает возможность оценить перспективы, которые раскрываются в данной зоне любому конкуренту с точки зрения развития, а это дает возможность решить, равно как предприятие собирается составлять конкуренцию в этой зоне с другими фирмами

---