Файл: Оценка эффективности управления предприятием (Теоретические основы оценки эффективности управления предприятием).pdf

Анализ типа финансовой устойчивости организации показал, что организация имеет недостаточно источников для финансирования запасов, однако, есть тенденция снижения недостатка источников финансирования, т.е. рекомендации положительно повлияют на ликвидность. Более существенные изменения будут видны в более позднем периоде.

Далее оценим изменения в устойчивом росте.

Рассчитаем некоторые требуемые показатели:

1. Коэффициент реинвестирование прибыли:
2. Рентабельность активов:
3. Соотношение заемных и собственных средств:
4. Рентабельность собственного капитала:
5. Оборачиваемость активов:
6. Чистая маржа прибыли:

Рассчитаем далее показатели устойчивого роста согласно полученным данным:

1. Модель Лернера и Карлетона:

Таким образом, по модели Лернера и Карлетона наблюдается увеличение темпа устойчивого роста.

1. Модель Хиггинса:

Как видно из расчётов, по модели Хиггинса устойчивый рост имеет положительный показатель, что обусловлено факторами, включаемыми в модель. В прогнозном периоде предполагается увеличение показателя, что обусловлено ростом рентабельности собственного капитала.

Таким образом, по итогам проведенной оценки устойчивого роста предприятия получено, что предложенные рекомендации увеличат указанные показатели, т.е. рекомендации эффективны.

Заключение

Эволюционное развитие концепций управления персоналом является с одной стороны следствием изменения условий хозяйствования, а с другой в значительной степени обусловлено развитием предприятия как объекта управления.

Управление персоналом – это система приемов и методов организации управления персоналом, направленная на достижение корпоративных целей, и обеспечения рационального использования человеческих ресурсов и повышение эффективности работы организации.

Эффективность представляет собой оценку определенного результата и соотношение его с затратами или ресурсами. Причем критерием эффективности выступает максимум эффекта с каждой единицы затрат (ресурсов) или минимум затрат на единицу эффекта.

На уровне коммерческих организаций управление финансами охватывает следующие вопросы:

1. Отношения между предприятиями и его внешним окружением (покупателями и поставщиками, налоговыми органами, финансовыми организациями, страховыми организациями и различными фондами), обеспечение взаимной платежной дисциплины.

2. Внутренние отношения, то есть взаимодействие с внутренними контрагентами: структурными подразделениями организации и персоналом. Предметом взаимоотношений со структурными подразделениями является делегирование им и контроль за эффективным использованием ими материальных и финансовых ресурсов для осуществления операционной деятельности. Отношения с персоналом – это работа со всевозможными выплатами: выдача заработной платы, налоговые взыскания, взимание различного рода штрафов, к примеру, за причиненный ущерб и др.

ООО «Автосалон Шкода» обладает исключительным правом на совершение операций, связанных с ввозом и распространением на территории Российской Федерации автомобилей, запасных частей и аксессуаров для автомобилей марки Шкода. 

Анализируя показатели ликвидности организации, отметим, что коэффициенты не соответствуют нормативам, а значит, организация работает с угрозой платежеспособности, так как обязательства недостаточно обеспечены активами организации.

Анализ типа финансовой устойчивости организации показал, что организация имеет недостаточно источников для финансирования запасов. Такая ситуация обусловлена существенным превышением запасов над собственными оборотными средствами, краткосрочными и долгосрочными источниками финансирования. Тип финансовой устойчивости можно признать кризисным.

В целом прибыль организации в 2018г. увеличилась на 208%. Основными факторами, повлиявшими на изменение чистой прибыли, были изменения в величине выручки и расходов по обычным видам деятельности. В 2017-2018гг. деятельность прибыльна, что обусловлено увеличение доходов предприятия. Все виды прибыли увеличились из-за существенного роста доходов организации в сравнении с изменением расходов.

Показатели прибыльности (рентабельности) по всем видам рентабельности положительны и существенно увеличились, что обусловлено ростом прибыли предприятия.

По итогам проведенного исследования сделан вывод, что организации требует реализации направлений по улучшению финансового состояния, что обусловлено недостаточной ликвидностью, кризисной финансовой устойчивостью.

В зависимости от компонентов моделей устойчивого роста получены различные значения этого показателя, при этом можно отметить, что схожие по содержанию модели показывают одинаковую динамику показателя устойчивого роста. Также можно отметить, что в целом различные методики сходятся в общих тенденциях изменения устойчивого роста в 2018г. – темп устойчивого роста увеличился.

Совокупность факторов, которые оказывают наибольшее влияние на изменение устойчивого роста:

• изменение собственного капитала;
• изменение чистой прибыли;
• изменение актива (пассива), т.е. имущества предприятия и источников его финансирования;
• процентная ставка по заёмным средствам;
• коэффициент реинвестирования чистой прибыли.

Численность персонала существенно снизилась из-за сокращения потребности в нем. По сравнению с 2017г. в 2018г. численность персонала снизилась на 22 чел.

Кадровое планирование, как таковое, не используется. В 2018г. планирование численности персонала обусловлено только планами переориентации деятельности.

Набор персонала проводится через Интернет – при помощи сайтов по поиску работы.

Отбор персонала проводится на основании собеседования, которое проводит генеральный директор с каждым претендентом.

Обучение персонала и его развитие на предприятии не проводится.

Аттестация персонала на предприятии не проводится.

Мотивация представлена материальным стимулированием персонала – высокой оплатой труда. Премий и дополнительных поощрений не проводится.

На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что система управления персоналом организована недостаточно качественно и требует улучшений.

Предприятию предложено внедрение новой услуги – покупки автомобилей в группах. Также предложены направления улучшения обучения персонала предприятия для повышения квалификации персонала, что с одной стороны будет способствовать нематериальной мотивации персонала, а с другой стороны влиять на возможности персонала достигать плановых показателей KPI. В качестве направлений повышения квалификации персонала предлагается организовывать специализированные курсы для персонала различного уровня.

Рекомендации по улучшению использования системы KPI на предприятии будут способствовать повышению квалификации персонала и соответствию системы мотивации возможностям персонала и требованиям к уровню его компетентности, что скажется ростом производительности труда (к примеру, торговый персонал, который должным уровнем информирует покупателей о товаре, прилагает максимум усилий для их продажи, используя свои знания, сможет больше продать, а значит производительность его труда увеличится). Соответственно, улучшение торговых показателей напрямую будет сказываться на достижении показателей KPI, утвержденных на предприятии на плановый период.

Оценка эффективности рекомендации показала, что у предприятия повысится ликвидность и финансовая устойчивость, увеличится темп устойчивого роста, что говорит об эффективности рекомендаций.

Список литературы

1. Ардашева Т.Л. Экономика организации (предприятия): учебное пособие – Якшур-Бодьинская типография, 2016. – С. 95.
2. Ваниева Э.А., Мусаев П. Б.-Б. А. Совершенствование финансового планирования в обществах с ограниченной ответственностью. // Учетно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития предприятия. Материалы международной научно-практической конференции. Под редакцией Р.А. Абдуллаева, 2017. – С. 76-79.
3. Жукова Т.В. Оценка и анализ рентабельности как показателя экономической эффективности организации. // Актуальные направления развития учёта, анализа и аудита в управлении экономическими субъектами в условиях неопределённости. Международный экономический форум: сборник научных трудов. Под общей редакцией Н.А. Лытневой, 2018. – С. 137-140.
4. Кижлай Г.М., Кочурова Е.В., Рогалева Н.С. Эффективность использования трудовых ресурсов как фактор роста производства. // Аграрный вестник Урала, 2016. - № 6. – С. 101-110.
5. Кондаурова И.А., Плотникова Д.В. Современные подходы к управлению персоналом предприятия. // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Материалы IV Международной научно-практической конференции, 2018. – С. 576-581.
6. Кузьмина Е. С., Воливок О. А. Бухгалтерский баланс как информационная база анализа финансового состояния предприятия и оценка вероятности его банкротства // Молодой ученый, 2016. - №6. - С. 467-469.
7. Кундус Д.Ю., Дмитренко Д.Ю. Экономический механизм управления предприятием. // Актуальные вопросы права, экономики и управления. Сборник статей VIII Международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2017. – С. 33-35.
8. Лебедева Н.Ю., Широнина Е.М. К вопросу об основных подходах к финансовому анализу коммерческих организаций. // Сибирская финансовая школа, 2018. - № 1. - С. 92-95.
9. Новичкова О. В. Формирование и использование финансовых ресурсов организации // Бухгалтерский учёт, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. –Пенза, 2016. – С. 75–79.
10. Терещенко Э.Ю., Бугаев А.В. К вопросу об определении содержания и задач оценки финансового состояния организации. // Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Посвящается 100-летию Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Ответственный редактор А.В. Олифиров, 2018. – С. 197-201.
11. Покупка автомобилей в группах - https://www.barnaul-altai.ru/business/autobuy/autobuynews39.php
12. Система управления персоналом на предприятии - https://cyberleninka.ru/article

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Рис. 1. Место контроля в процессе разработки и реализации управленческого решения

1. Ардашева Т.Л. Экономика организации (предприятия): учебное пособие – Якшур-Бодьинская типография, 2016. – С. 95. ↑

2. Кундус Д.Ю., Дмитренко Д.Ю. Экономический механизм управления предприятием. // Актуальные вопросы права, экономики и управления. Сборник статей VIII Международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2017. – С. 33-35. ↑

3. Система управления персоналом на предприятии - https://cyberleninka.ru/article ↑

4. Кондаурова И.А., Плотникова Д.В. Современные подходы к управлению персоналом предприятия. // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Материалы IV Международной научно-практической конференции, 2018. – С. 576-581. ↑

5. Кижлай Г.М., Кочурова Е.В., Рогалева Н.С. Эффективность использования трудовых ресурсов как фактор роста производства. // Аграрный вестник Урала, 2016. - № 6. – С. 101-110. ↑

6. Новичкова О. В. Формирование и использование финансовых ресурсов организации // Бухгалтерский учёт, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. –Пенза, 2016. – С. 75–79. ↑

7. Ваниева Э.А., Мусаев П. Б.-Б. А. Совершенствование финансового планирования в обществах с ограниченной ответственностью. // Учетно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития предприятия. Материалы международной научно-практической конференции. Под редакцией Р.А. Абдуллаева, 2017. – С. 76-79. ↑

8. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

9. Кузьмина Е. С., Воливок О. А. Бухгалтерский баланс как информационная база анализа финансового состояния предприятия и оценка вероятности его банкротства // Молодой ученый, 2016. - №6. - С. 467-469.; Лебедева Н.Ю., Широнина Е.М. К вопросу об основных подходах к финансовому анализу коммерческих организаций. // Сибирская финансовая школа, 2018. - № 1. - С. 92-95.; Терещенко Э.Ю., Бугаев А.В. К вопросу об определении содержания и задач оценки финансового состояния организации. // Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Посвящается 100-летию Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Ответственный редактор А.В. Олифиров, 2018. – С. 197-201. ↑

10. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

11. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

12. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

13. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

14. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

15. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

16. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

17. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

18. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

19. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

20. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

21. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

22. Жукова Т.В. Оценка и анализ рентабельности как показателя экономической эффективности организации. // Актуальные направления развития учёта, анализа и аудита в управлении экономическими субъектами в условиях неопределённости. Международный экономический форум: сборник научных трудов. Под общей редакцией Н.А. Лытневой, 2018. – С. 137-140. ↑

23. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

24. Составлено самостоятельно на основании данных предприятия ↑

25. Составлено самостоятельно ↑

26. Составлено самостоятельно ↑

27. Покупка автомобилей в группах - https://www.barnaul-altai.ru/business/autobuy/autobuynews39.php ↑

28. Составлено самостоятельно ↑

29. Составлено самостоятельно ↑

30. Составлено самостоятельно ↑

31. Составлено самостоятельно ↑