Файл: Оценка эффективности управления предприятием (Теоретические основы оценки эффективности управления предприятием).pdf

1.3. Эффективность управления финансами предприятия

Финансы организаций – это относительно самостоятельная сфера системы финансов государства, которая охватывает широкий круг денежных
отношений, связанные с денежными фондами в процессе кругооборота
средств организации, доходами, формированием и использованием капитала. В этой сфере финансов формируется основная часть доходов, которые в последующем по различным каналам перераспределяются в народнохозяйственной политике и служат основным источником экономического роста и социального развития общества.

Финансы организаций являются одной из основ всей финансовой системы страны. Финансы организаций занимают определенное положение в
этой системе, поскольку охватывают важнейшую часть всех денежных от ношений в сфере общественного воспроизводства, в которой создается общественный продукт, национальное богатство и национальный доход – составляют основные источники финансовых ресурсов страны.

Финансовые ресурсы организации являются совокупностью всех денежных средств и поступлений, имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта. На уровне организации финансовые ресурсы используются на образование денежных фондов (фонд оплаты труда, фонд развития производства, фонд материального поощрения), выполнение обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, страховыми фондами, банками.

Финансовые ресурсы используются также для финансирования затрат на приобретение сырья, материалов, оплату труда. Финансовые ресурсы организаций формируются за счет привлеченных средств и собственных средств.

Основными источниками формирования собственных финансовых ресурсов организации являются:

1. Прибыль – это денежное выражение, создаваемое предприятиями
любой формой собственности, характеризуя финансовый результат деятельности организации. Она выполняет две функции: основного источника финансовых ресурсов для расширенного воспроизводства; источника доходов
государственного бюджета.

2. Уставный капитал – это стартовый капитал, который необходимый
предприятию для осуществления финансово-хозяйственной деятельности
с целью дальнейшего получения прибыли. Является основой деятельности
организации, определяет долю каждого участника в управлении.

3. Резервный капитал является страховым капиталом организации, который предназначен для возмещения убытков от хозяйственной деятельности, для выплаты доходов инвесторам и кредиторам в случае, если на эти цели не хватает прибыли^[6].

В управлении финансами предприятия важное место занимает финансовое планирование.

Совершенствование системы финансового планирования на предприятии является одним из самых перспективных и востребованных направлений совершенствования финансового менеджмента. Для того, чтобы определить основные направления совершенствования организации финансового планирования на российских предприятиях, необходимо, прежде всего, выделить проблемы, существующие в этой области.

На основании опыта работы специалистов консалтинговых фирм по
постановке автоматизированных систем финансового планирования был
выявлен целый ряд проблем, с которыми сталкиваются отечественные
предприятия в области организации финансового планирования:

1. Процесс планирования на предприятии в современных условиях
является очень трудоемким и недостаточно предсказуемым. В условиях
нестабильности российской экономики невозможно достоверно проводить
сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к
изменяющимся условиям хозяйствования.

2. Нереальность формируемых финансовых планов, что связано с
необоснованными плановыми данными по сбыту, планируемой долей денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской
задолженности, увеличенными потребностями в финансировании.

3. Финансовые, бухгалтерские и плановые службы действуют раздельно, что не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.

4. Низкая оперативность составления планов, что связано с отсутствием
четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, длительностью процедуры согласования планов, недостатком и
недостоверностью информации.

5. Процесс планирования затянут по времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений.

6. В практике большинства ـроссийских предприятий отсутствует
управленческий учет, разделение затрат на ـпостоянные и переменные, что не
позволяет в процессе планирования использовать показатель маржинальной
прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить анализ безубыточности, определять запас финансовой прочности.

7. Отсутствие четких внутренних стандартов составления планов.

8. Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта ـпродукции. При планировании объема продаж преобладает затратный механизм ценообразования. Это приводит к созданию неконкурентоспособной продукции, а следовательно, к необъективно запланированным показателям объемов реализации, которые заведомо будут отличаться от фактических результатов деятельности предприятия.

9. Слабая выполнимость планов с точки зрения обеспечения
необходимыми финансовыми и материальными ресурсами^[7].

Таким образом, можно сделать выводы:

1. Работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля в обществах с ограниченной ответственностью необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия.

2. Систему финансового планирования и контроля необходимо
рассматривать как составной элемент всей системы планирования наـ
предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для
всех видов составляемых на предприятии планов.

3. Предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования, должно делать акцент на ـопределенные функции финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее
количество сил и средств.

4. Совершенствуя организацию финансового контроля на ـпредприятии,
необходимо также выявить проблемы предприятия в этой области и
затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации.

5. Переход предприятия к построению своей деятельности на ـоснове
процессного подхода ـпозволяет устранить недостатки, характерные для
традиционной схемы организации.

Дальнейшее исследование экономистами сущности финансового
планирования, анализ его особенностей и проблем в рамках российской
экономики, а также разработка направлений его совершенствования должно быть направлено на ـповышение эффективности системы управления финансами на отечественных предприятиях и в целом способствовать росту российской экономики.

Выводы по главе 1.

Эволюционное развитие концепций управления персоналом является с одной стороны следствием изменения условий хозяйствования, а с другой в значительной степени обусловлено развитием предприятия как объекта управления.

Управление персоналом – это система приемов и методов организации управления персоналом, направленная на достижение корпоративных целей, и обеспечения рационального использования человеческих ресурсов и повышение эффективности работы организации.

Эффективность представляет собой оценку определенного результата и соотношение его с затратами или ресурсами. Причем критерием эффективности выступает максимум эффекта с каждой единицы затрат (ресурсов) или минимум затрат на единицу эффекта.

На уровне коммерческих организаций управление финансами охватывает следующие вопросы:

1. Отношения между предприятиями и его внешним окружением (покупателями и поставщиками, налоговыми органами, финансовыми организациями, страховыми организациями и различными фондами), обеспечение взаимной платежной дисциплины.

2. Внутренние отношения, то есть взаимодействие с внутренними контрагентами: структурными подразделениями организации и персоналом. Предметом взаимоотношений со структурными подразделениями является делегирование им и контроль за эффективным использованием ими материальных и финансовых ресурсов для осуществления операционной деятельности. Отношения с персоналом – это работа со всевозможными выплатами: выдача заработной платы, налоговые взыскания, взимание различного рода штрафов, к примеру, за причиненный ущерб и др.

2. Анализ эффективности управления ООО «Автосалон Шкода»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Автосалон Шкода» обладает исключительным правом на совершение операций, связанных с ввозом и распространением на территории Российской Федерации автомобилей, запасных частей и аксессуаров для автомобилей марки Шкода. 

С момента основания стратегия развития компании на российском рынке звучит так: «Лучшие автомобили с лучшим сервисом в лучшей дилерской сети», и направлена на максимальную удовлетворенность клиентов как автомобилем, так и сопутствующими услугами на протяжении всего срока эксплуатации.

Структура управления предприятием представлена на рис. 2.

Рис. 2. Структура управления ООО «Автосалон Шкода»^[8]

Итак, структура управления централизована и имеет функциональную направленность, т.е. функции управления распределены между отделами. Каждый отдел заведует точным перечнем выполняемых задач, которые закреплены в Положениях об отделах, а специалисты имеют свои должностные инструкции.

Представим основные показатели деятельности организации в табл. 1-3 на основании данных Приложений 1 и 2.

В табл. 1 представлен экономический потенциал организации^[9].

Таблица 1

Экономический потенциал ООО «Автосалон Шкода» за 2017-2018гг.^[10]

Итак, организация характеризуется ростом валюты баланса на 7557576 тыс. руб. и выручки на 47905193 тыс. руб., а также чистой прибыли на 3121327 тыс. руб., что положительно характеризует управление организацией, поскольку рост выручки и прибыли сопровождается пересмотром изменений в балансе и поиском путей снижения неликвидных активов.

Таблица 2

Финансовое положение ООО «Автосалон Шкода» на 2017 –2018гг.^[11]