Файл: Корпоративная культура в организации ООО «СТ-Сервис.pdf

Окончание таблицы 2.3

Из данных таблицы 2.3 видно, что:

– оборачиваемость оборотных активов ООО «СТ-сервис» за три года замедлилась на 2,37 оборота, или на 1,9 дня;

– оборачиваемость запасов предприятия замедлилась на 1,0 дня, или на 2,60 оборота за три года, – до 12,4 дня;

– также наблюдалось и замедление оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия – на 1,3 дня, или на 94,68 оборота до 123,26 оборота в 2018 году;

– при этом продолжительность оборота кредиторской задолженности не изменилась и составила 24,4 дня;

– замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов обусловило замедление операционного цикла на 2,3 дня – с 13,1 до 15,4 дня, а финансовый цикл характеризовался отрицательным показателем, что было следствием более длительного оборота кредиторской задолженности, то есть недостаточной эффективностью управления расчетами и финансовыми потоками на предприятии.

Такая динамика показателей, не глядя на обусловленный увеличением прибыли от продаж рост рентабельности оборотных активов предприятия на 0,40 п. п. до 11,13 % в 2018 году, свидетельствует о снижении деловой активности предприятия. Замедление оборачиваемости оборотных активов и наличие отрицательного показателя по финансовому циклу свидетельствуют о низкой эффективности управления денежными потоками и оперативного планирования ресурсов на предприятии.

В таблице 2.4 проанализированы основные показатели внешнеэкономической деятельности ООО «СТ-сервис» за 2016-2018 гг.

Таблица 2.4

Показатели внешнеэкономической деятельности ООО «СТ-сервис»
за 2016-2018 гг.

Как видно из данных таблицы 2.4, в 2017 году темпы роста экспорта были более высокими по сравнению с темпом роста продаж ООО «СТ-сервис», что обеспечило рост доли экспорта в объеме продаж на 1,3 п. п. до 28,4 %, а в 2018 году темпы роста экспорта продукции предприятия замедлились до 1,9 %, что повлекло снижение удельного веса экспорта в структуре продаж (рисунок 2.2).

2017

2016

2018

Рис. 2.2. Эффективность внешнеэкономической деятельности ООО «СТ-сервис» в 2016-2018 гг.

При этом рентабельность продаж продукции ООО «СТ-сервис» на экспорт была более высокой по сравнению с общей рентабельностью продаж и, соответственно, рентабельностью продаж на внутреннем рынке. Так, в 2018 году рентабельность продаж продукции предприятия на внешнем рынке, увеличившись за три года на 0,12 п. п., составила 0,90 % при том, что общий по предприятию показатель рентабельности продаж составлял только 0,55 %. Это свидетельствует о необходимости наращивания экспортной ориентации предприятия и снижении себестоимости производства и реализации продукции на внутреннем рынке.

Таким образом, проведенный анализ развития ООО «СТ-сервис» показывает, что в последние три года предприятие в целом развивалось эффективно – возросли объемы реализации продукции, полученная прибыль и рентабельность деятельности. Динамика изученных показателей финансового состояния предприятия свидетельствует о том, что, несмотря на наличие тенденции улучшения значений рассмотренных финансовых коэффициентов, фактическое финансовое состояние ООО «СТ-сервис» может быть признано неудовлетворительным: отсутствует финансовая устойчивость при одновременной неплатежеспособности предприятия. Оценка внешнеэкономической деятельности предприятия показала наличие необходимости более интенсивного освоения внешнего рынка для предприятия.

2.2 Анализ кадрового потенциала и оценка корпоративной культуры в организации

Для того, чтобы провести анализ динамики и структуры персонала ООО «СТ-сервис», необходимо произвести расчёт удельного веса по каждой из категории сотрудников, а также произвести расчёты по изменению численности.

Данные по составу, структуре и динамике трудовых ресурсов ООО «СТ-сервис» за 2016-2018 гг представлены на рисунке 2.5.

Таблица 2.5

Динамика состава и структуры персонала ООО «СТ-сервис» за 2016-2018 гг.

Источник: собственная разработка на основе данных организаций.

Данные таблицы 2.8 свидетельствуют о том, что произошли незначительные изменения по составу и численности работников ООО «СТ-сервис». В 2018 г. по сравнению с 2016 г. наблюдается снижение числа работников на 5 чел. или 12,5 %, что объясняется снижением объемов деятельности и оптимизацией численности работников.

Основную часть коллектива составляют рабочие – 31 чел. в 2016 г. и 28 чел. в 2018 г. За счет опережающих темпов снижения общей численности над численностью рабочих доля последних в 2018 г. в общей численности работников незначительно выросла на 2,5 % и составила 80 %.

Численность руководителей не изменилась и составила 4 чел. в 2018 году, а их доля в структуре работников увеличилась на 1,4 % - до 11,4 %. Количество специалистов снизилось на 2 чел. – до 3 чел. в 2018 г. Удельный вес специалистов в общей структуре работников в 2018 г. снизился на 3,9 % и составил 8,6 %. Других служащих в организации не было.

Далее произведем оценку персонала ООО «СТ-сервис» по уровню образования.

Таблица 2.6

Динамика состава и структуры персонала ООО «СТ-сервис» по уровню образования за 2016-2018 гг.

Источник: собственная разработка.

Данные таблицы 2.6 показывают, что в ООО «СТ-сервис» за 2018 год снизилась численность работников с высшим образованием, что может плохо сказаться на предприятии. Их доля за счет снижения общей численности выросла на 0,4 % - до 22,9 %.

Основную долю в ООО «СТ-сервис» занимали работники с профессионально-техническим образованием – в 2016 году – 40 %, но к 2018 году их доля снизилась до 25,7 % - 9 чел. В 2017 году основную долю работников стали занимать работники со средним специальным образованием – 28,6 % (доля которых выросла по сравнению с 2016 годом на 11,1 %), но следует отметить, что доля работников с общим средним образованием очень высока – 20 %, что на 2,5 % больше, чем в 2016 году. Доля работников с общим базовым образованием незначительна – 2,9 % (1 чел. и численность не изменилась), но это может отрицательно сказаться на результативности деятельности и качестве работы.

Движение рабочей силы – это изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии. Причины этого явления разнообразны: вступление в трудоспособный возраст и уход на пенсию; призыв в армию и окончание военной службы; перемена места жительства, трудоустройство вблизи от места проживания; получение профессионального образования и трудоустройство по специальности; неудовлетворенность уровнем оплаты труда, условиями труда (режим работы, тяжелые условия, сложные отношения в коллективе) и др.

Для изучения показателей движения персонала на предприятиях ведут учет на базе первичной документации (заявления, приказы) и определяют абсолютные показатели, называемые оборотом по приему и оборотом по выбытию и этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

В таблицах 2.7-2.8 рассмотрим показатели движения персонала ООО «СТ-сервис» за 2016-2018 годы.

Таблица 2.7

Показатели движения персонала ООО «СТ-сервис» 2016-2018 гг.