Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Теоретические основы мотивации персонала и проектирования систем стимулирования труда).pdf

№ п/п

ПОКАЗАТЕЛИ

увеличения производственной премии

Ставка

1

Совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, подмена отсутствующего рабочего, помощь в работе другим членам бригады.

0,5-1,0

2

Выполнение сложных и ответственных работ на более сложных машинах (т.е. замена одного работника другим в бригаде)

0,5-1,0

3

Проявление инициативы при ремонте техники. Участие в изобретательской и рационализаторской работе, направленной на повышение эффективности производства и улучшения качества работы

0,1-1,0

4

Досрочное выполнение производственного задания

0,1-0,3

5

Выполнение внеплановых заданий

0,1-0,3

6

Бережное отношение к оборудованию, инструменту, топливно-энергетическим ресурсам

0,1-0,3

7

Надлежащее содержание рабочего места и высокая культура производства

0,1-0,3

ПОКАЗАТЕЛИ

снижения производственной премии

1

Брак в работе по вине рабочего, вызывающий переделки и дополнительные затраты

0,1-0,4

2

Наличие фактов хищения по вине работника

1,0

3

Невыполнение в срок распоряжений мастера, повлекшие за собой ухудшение оценки качества выполненных работ

0,1-0,4

4

Нарушение правил эксплуатации машин и механизмов, вызывающие простой бригады или отдельных рабочих, а также поломку машин (механизмов)

0,1-0,4

5

Нарушение правил пользования инструментом, приведшее к их порче

0,1-0,3

6

Опоздание на работу, преждевременное окончание работы, самовольный уход с работы в рабочее время

0,1-05

7

Нарушение правил техники безопасности или противопожарной безопасности

0,1-0,3

8

Появление на рабочем месте в нетрезвом виде или употребление спиртных напитков в рабочее время

1,0

9

Неудовлетворительное содержание рабочего места, неудовлетворительное содержание оборудования

0,1-0,3

10

Применение оборудования не по назначению

0,1-0,3

11

Нарушение правил хранения и складирования материалов, спецодежды, инвентаря

0,1-0,3

№ п/п

ПОКАЗАТЕЛИ

увеличения производственной премии

Ставка

1

Совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, подмена отсутствующего рабочего, помощь в работе другим членам бригады.

0,5-1,0

2

Выполнение сложных и ответственных работ на более сложных машинах (т.е. замена одного работника другим в бригаде)

0,5-1,0

3

Проявление инициативы при ремонте техники. Участие в изобретательской и рационализаторской работе, направленной на повышение эффективности производства и улучшения качества работы

0,1-1,0

4

Досрочное выполнение производственного задания

0,1-0,3

5

Выполнение внеплановых заданий

0,1-0,3

6

Бережное отношение к оборудованию, инструменту, топливно-энергетическим ресурсам

0,1-0,3

7

Надлежащее содержание рабочего места и высокая культура производства

0,1-0,3

8

Передача опыта молодым рабочим (наставничество)

0,5-1,0

ПОКАЗАТЕЛИ

снижения производственной премии

1

Брак в работе по вине рабочего, вызывающий переделки и дополнительные затраты

0,1-0,4

2

Наличие фактов хищения по вине работника

1,0

3

Невыполнение в срок распоряжений мастера, повлекшие за собой ухудшение оценки качества выполненных работ

0,1-0,4

4

Нарушение правил эксплуатации машин и механизмов, вызывающие простой бригады или отдельных рабочих, а также поломку машин (механизмов)

0,1-0,4

5

Нарушение правил пользования инструментом, приведшее к их порче

0,1-0,3

6

Опоздание на работу, преждевременное окончание работы, самовольный уход с работы в рабочее время

0,1-05

7

Нарушение правил техники безопасности или противопожарной безопасности

0,1-0,3

8

Появление на рабочем месте в нетрезвом виде или употребление спиртных напитков в рабочее время

1,0

9

Неудовлетворительное содержание рабочего места, неудовлетворительное содержание оборудования, оснастки

0,1-0,3

10

Применение оборудования не по назначению

0,1-0,3

11

Нарушение правил хранения и складирования материалов, спецодежды, инвентаря

0,1-0,3