Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Теоретические основы мотивации персонала и проектирования систем стимулирования труда).pdf

3.1. Проектирование мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в организации

Для проектирования мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала АО «КЭМЗ» проведено наблюдение за рабочим временем следующих сотрудников:

• рабочий (производство деталей для станков);
• стажер.

В ходе наблюдения за рабочим с опытом работы свыше 10 лет составлен баланс затрат рабочего времени (таблица 8).

Таблица 8

Баланс затрат рабочего времени рабочего отдела по производству деталей для станков*

*составлено автором

Таким образом, опытный рабочий выполняет дневную норму с учетом необходимости проведения в начале смены подготовки рабочего места и обслуживания рабочего места в течении дня на 40 минут раньше окончания рабочего дня.

В ходе наблюдения за стажером также составлен баланс затрат рабочего времени (таблица 9). Норма выработки для стажеров установлена в 1,5 раза меньше. Также им не даются производственные задания.

Таблица 9

Баланс затрат рабочего времени стажера отдела по производству деталей для станков*

*составлено автором

По окончании рабочего дня стажера проводится проверка качества выполненных им деталей. В 20% случаев необходима доработка.

На основании анализа баланса рабочего времени сделан вывод о наличии свободного времени в конце смены у опытного рабочего и наличии значительного количества ошибок у стажеров. Поэтому предложено ввести премию опытным рабочим, которые согласятся осуществлять наставничество за стажерами с целью их более быстрого овладения профессией.

В таблице 10 представлен оптимизированный перечень показателей увеличения производственной премии.

Таблица 10

Оптимизированный перечень показателей увеличения производственной премии персонала АО «КЭМЗ»*

Полный перечень показателей выплаты производственной премии работников АО «КЭМЗ» с учетом показателей снижения представлен в Приложении 5.

Наставник, в первую очередь, необходим для: новичков, которые пришли в слаженную команду организации; сотрудников со значительным потенциалом профессионального роста; сотрудников с низкой производительностью труда.

Также для разработки предложений по совершенствованию системы мотивирования и стимулирования персонала АО «КЭМЗ» среди работников предприятия был проведен опрос о том, какие формы мотивирования и стимулирования для них являются наиболее важными. В ходе опроса работникам предлагалось разместить по степени важности для них различных видов поощрений по 10-ти балльной шкале (0 – совсем не важный вид поощрения, 10 – наиболее важный). Результаты опроса представлены на рисунке 1.

Рис.1. Результаты опроса персонала АО «КЭМЗ» о предпочитаемых видах поощрения в качестве мотивирования и стимулирования, %

По данным рисунка 1 можно сделать следующие выводы. Среди видов материального стимулирования у персонала АО «КЭМЗ» является повышение оклада, справедливое распределение премии.

Среди видов нематериального стимулирования у персонала АО «КЭМЗ» наиболее предпочитаемыми являются публичное признание заслуг (на совещании, на собрании), получение профессионального опыта - направление на учебу, повышение квалификации и оплата обучения, а также возможность карьерного роста.

Наименее предпочитаемым видом стимулирования у персонала АО «КЭМЗ» является страхование жизни.

Поскольку система нематериального стимулирования персонала не развита в АО «КЭМЗ», то в качестве мер нематериального стимулирования, направленных на создание эффективной системы мотивации деятельности сотрудников предприятия, могут применяться:

• проведение ежегодного конкурса на звание «Лучший работник предприятия» (конкурс проводится ежегодно с широким освещением в местных средствах массовой информации);
• проведение ежегодных соревнований между отделами предприятия по достижению наилучших значений показателей деятельности за отчетный год с вручением победителям переходящих кубков;
• проведение тимбилдинга (реализация мероприятий, направленных на сплочение коллектива): организация спортивных соревнований с вручением дипломов, грамот, переходящих кубков и др. внутри коллектива, проведение корпоративных встреч, реализация мероприятий творческого характера (командные конкуры, интеллектуальные соревнования, ролевые игры) и т.д.;
• планирование стратегии карьерного роста сотрудников (содействие карьерному продвижению, создание условий для профессионального роста, утвержденных на долгосрочную перспективу).

Также в ходе опроса сотрудники АО «КЭМЗ» отметили важность получения профессионального опыта – направления на учебу, повышения квалификации и оплата обучения. Эффективным методом повышения профессиональных компетенций работников предприятия могли бы стать тренинги, как распространенная форма подготовки персонала. Тренинг – это эффективная организационная форма реализации обучающих технологий, обеспечивающая необходимый уровень профессиональных компетенций.

В ходе тренингов сотрудники АО «КЭМЗ» смогут развивать навыки эффективного взаимодействия в процессе делового общения, эффективного лидерства. В ходе тренингов могут быть смоделированы производственные ситуации, характерные для деятельности предприятия. Проигрывание с помощью задач и упражнений различных ситуаций, которые складывают в ходе деятельности, например, общения сотрудников отдела сбыта с клиентами, поможет видеть свои ошибки и правильно относиться к ошибкам коллег, правильно ставить задачи и выявлять проблемы.

3.2 Экономическое обоснование спроектированных мероприятий

Для повышения эффективности системы мотивации сотрудников АО «КЭМЗ» разработаны следующие мероприятия:

• дополнение перечня показателей выплаты производственной премии работников за счет следующего показателя:

а) «передача опыта молодым рабочим (наставничество)»;

• введение мер стимулирования нематериального характера: а) проведение ежегодного конкурса на звание «Лучший работник предприятия»; б) проведение ежегодных соревнований между отделами предприятия по достижению наилучших значений показателей деятельности; в) проведение тимбилдинга; г) планирование стратегии карьерного роста сотрудников; д) проведение тренингов.

В результате внедрения разработанных мероприятий система мотивации персонала АО «КЭМЗ» будет оптимизирована (рисунок 2).

Система мотивации персонала АО «КЭМЗ»

Меры нематериального характера

Меры материального характера

Проведение ежегодного конкурса на звание «Лучший работник предприятия»

Доплаты

Проведение ежегодных соревнований между отделами предприятия

Премии

Дополнительно:

- «передача опыта молодым рабочим (наставничество)»;

Проведение тимбилдинга

Планирование стратегии карьерного роста сотрудников

Проведение тренингов

Рис. 2. Оптимизированная система мотивации и стимулирования персонала АО «КЭМЗ»

В настоящее время система мотивации персонала АО «КЭМЗ» включает только меры материального характера: доплаты и премии.

В таблице 11 представлены затраты на реализацию разработанных мероприятий.

Таблица 11

Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала АО «КЭМЗ»

Таким образом, затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала АО «КЭМЗ» составят 1 080 540 руб. Данные затраты будут покрыты из нераспределенной прибыли за предыдущие годы.

Первых результатов при внедрении разработанных рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала планируется достигнуть в течении года (прогнозный период). Они будут выражаться в: обновлении кадрового состава за счет молодых сотрудников и снижении численности сотрудников до 3 580 чел.; снижении текучести и выбытия кадров; снижении размера фонда оплаты труда.

В таблице 12 представлен прогноз численности персонала АО «КЭМЗ» по возрастному критерию.

Таблица 12

Прогноз численности персонала АО «КЭМЗ» по возрастному критерию

Таким образом, в результате внедрения института наставничества над стажерами планируется быстрое их овладение профессиональными навыками, что позволит снизить количество работающих пенсионеров и привлечь на предприятие молодых сотрудников, для которых в соответствии с тенденциями на рынке труда важно быстрое обучение и поддержка от более опытных работников.

В таблице 13 представлен прогноз коэффициента выбытия и текучести персонала АО «КЭМЗ».

Таблица 13

Прогноз выбытия и текучести персонала АО «КЭМЗ»*