Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Теоретические основы совершенствования системы управления предприятием).pdf

Таблица 2.2

Динамика производительности трудав ПАО МКО «Севзапмебель» за период 2017-2018 гг.

Показатели	Единицы измерения	Условное обозначение	Предыдущий период	Отчетный период	Абсолютное отклонение	Индекс (Y)
Выручка от продаж	тыс. руб.	Q	416608	651 306	234 698	1,56
Численность промышленно- производственного персонала	чел.	ч	489	365	-124	0,746
Среднегодовая выработка на 1 работника ППП	тыс. руб.	В	851,96	1784,40	932,44	2,09
Среднесписочная численность рабочих	чел.	ЧР	367	276	-91	0,75
Удельный вес рабочих в общей численности ППП	%	У	0,75	0,76	0,01	-
Среднегодовая выработка на 1 рабочего	тыс. руб.	В год.	1135,17	2359,80	1224,63	2,08
Число дней, отработанных 1 рабочим	ДНИ	Д	225,00	210,00	-15,00	0,93
Среднедневная выработка на 1 рабочего	тыс. руб.	В дн.	5,05	11,24	6,19	2,23
Средняя продолжительность рабочего дня	час.	t	7,80	7,60	-0,20	0,97
Среднечасовая выработка на 1 рабочего	тыс. руб.	В час.	0,65	1,48	0,83	2,28

Анализ показал, что увеличение годовой выработки произошло под влиянием увеличения часовой выработки 1 рабочего, т.е. за счет интенсивного фактора.

---

В целом, сотрудники компании, как специалисты, так и рабочие основного производства имеют высокую квалификацию. На предприятии имеется профессиональная дизайн-студия. Компания «Севзапмебель» идет в ногу с современным развитием маркетинга и менеджмента. В компании отслеживают тенденции рынка и изучают потребности покупателей.^[19] Благодаря передовым технологиям предприятие уже смогло установить гармоничное соотношение между ценой и качеством продукции. В отличие от многих предприятий на ПАО МКО «Севзапмебель» осуществляется полный цикл технологического процесса. Это дает возможность взаимодействовать с меньшим количеством поставщиков. Предприятие активно расширяется, вкладывая деньги в разработку новых образцов, открытие магазинов, в технологическое оборудование.^[20]

ПАО МКО «Севзапмебель» активно развивает внешнеэкономическую деятельность. Продукция компании представлена практически во всех регионах России и странах СНГ. Предприятие поставляет мебель на Украину (Киев, Одесса), в Казахстан, Грузию, Армению. В такие города как Москва, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Сочи, Саратов, Новосибирск и другие. Предприятие успешно участвует в тендерах на поставку мебели. Мебель производства ПАО МКО «Севзапмебель» можно увидеть в Центральном Банке России, в Министерстве экономического развития РФ, в Комитете экономики и финансов, в Управлении внутренних дел, в Управлении федеральной службы налоговой полиции, а также в Администрации Губернатора.

В целом, ПАО МКО «Севзапмебель»– известная компания на отечественном мебельном рынке. В течение последних 10 лет компания стабильно входит в число первых 10 предприятий России по объемам реализации. Ежегодно покупателями предприятия становится более 8500 семей и 700 организаций. «Севзапмебель» – крупное по масштабам производственное предприятие, в Северо-Западном регионе на его долю приходится более 50% объемов производства. Дизайн и качество мебели, которую производит компания, получает высокую оценку и в среде специалистов. ПАО «Севзапмебель» неоднократно становилось победителем и лауреатом федеральных и международных выставок в области дизайна и качества. С предприятием сотрудничают ведущие архитекторы и дизайнеры России и Европы. Службой по развитию технологий управляет специалист из Германии. Дизайн изделий разрабатывается при участии итальянский дизайнеров. Предприятие имеет сертификат качества ISO 9001-2008, лицензии и патенты в области мебельной промышленности.

---

В заключение параграфа приведем основные стратегические цели и задачи ПАО МКО «Севзапмебель»:

–обеспечение стабильного роста объемов производства;

–обеспечение сбыта максимально возможного выпуска продукции;

– обеспечение качества продукции;

– обеспечение известности торговой марки «Вогшпа!».

2.2 Анализ организационной и производственной структур ПАО МКО «Севзапмебель»

Организационная структура ПАО МКО «СевЗапМебель» построена по линейно-функциональному принципу. Данная структура обеспечила качественно новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб. Структура сохраняет за собой принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач. Деятельность функциональных руководителей сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление.

Органами управления предприятием являются:

– общее собрание акционеров;

– совет директоров;

– единоличный исполнительный орган – генеральный директор;

– в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества (см. рис. 2.1).

Общее собрание акционеров

Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор

Директор технологической службы

Заместитель генерального директора по экономике, финансам и прогнозированию

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по производству

Исполнительный директор

Органы управления

ПАО МКО «СевЗапМебель»

Наблюдательный совет – Совет директоров

Первый заместитель генерального директора

Директор по управлению качеством продукции

Рис. 2.1. – Структура органов управления ПАО МКО «СевЗапМебель»

ВПАО МКО «СевЗапМебель»управление осуществляется специальным аппаратом. По отношению к процессу производства работники управления подразделяются на:

1. линейный персонал

2. функциональный аппарат

Помимо рассмотренных отделов в составе предприятия имеются отделы: главной бухгалтерии, отдела сбыта, финансово-экономический отдел, отдел материально-технического снабжения, группа технологической подготовки производства, служба управления качеством), которые отвечают за экономию материальных ресурсов, качество продукции, технику безопасности и т.д.^[21]

---

В целом, предпочтение этой структуре управления отдаётся, в первую очередь, потому что, управленческий аппарат выполняет повторяющиеся процедуры и операции, т.е. имеют место быть стабильные управленческие задачи (см. рис. 2.2).

Центральный аппарат управления

Управление цехом

Управление участком

Мастер

Начальник цеха

Генеральный директор

Рис. 2.2. Схема организационной структуры ПАО МКО «СевЗапМебель»

Применяемая структура в управления ПАО МКО «СевЗапМебель» – трехуровневая цеховая, причём линейные руководители высшего уровня управления (центрального аппарата), в свою очередь, также подразделяются на три подуровня.

Функциональные группы, службы и отделы выполняют остальные специфические (конкретные) функции управления.

Служба развития и подготовки производства выполняет функции:

– технологическая подготовка производства;

– конструкторская подготовка производства.

Управление качеством продукции на предприятии складывается из деятельности службы гарантийного обслуживания и службы управления качеством технологического процесса и конечной продукции, объединённых под началом общего руководителя – директора по управлению качеством продукции. Он организует определение показателей качества продукции, их соответствие стандартам, а также выработка мероприятий, обеспечивающих высокое качество продукции.^[22]

Отдел главного механика выполняет функцию ремонтного обслуживания.

Отдел главного энергетика - энергетического обслуживания.

Инженер по охране труда осуществляет функцию охраны труда и занимается техникой безопасности на предприятии.

Отдел персонала выполняет функции, связанные с подбором и расстановкой кадров, организацией оплаты труда и материального стимулирования.

Отдел МТС обеспечивает бесперебойную работу предприятия, организовывая своевременную доставку всех необходимых видов материально-технических ресурсов.

Отдел маркетинга наряду с отделом региональных продаж реализует функцию управления сбытом. Они занимаются своевременным сбытом продукции, поиском наиболее выгодных рынков сбыта и решением сопутствующих задач.

Бухгалтерия выполняет функции бухгалтерского учёта и управления финансовыми ресурсами предприятия. Бухгалтерия ведёт текущий учёт состояния предприятия, занимается отслеживанием и регулированием механизма использования финансовых ресурсов предприятия и т. д.

---

Делопроизводством на предприятии занимаются секретари директора, линейных руководителей и руководителей функциональных подразделений, архивариус и т. д.

В целом, общая численность промышленно-производственного персонала в 2018 году составила 365 человек.

Далее стоит отметить, что в производственно-экономическом отношении в зависимости от количества выпускаемой продукции, повторяемости производства изделий различают три типа производства: массовое, серийное и единичное. В ПАО МКО «Севзапмебель» серийный тип производства. Он характеризуется специализацией предприятия на выпуск более широкой номенклатуры изделий, вырабатываемых серийно, а также в производстве присутствует модульная система.

Применяя различные виды и гаммы облицовочных материалов, современную фурнитуру, фабрика все время стремится быть на передних рубежах мебельного рынка. На ПАО МКО «Севзапмебель» огромный ассортимент продукции. В настоящее время достроена вставка II – буферный склад готовой продукции, участок оформления Севзапмебельов переведен на участок сборки, приближена к производству химическая лаборатория (переведена в основной корпус). Создан строительный участок, работники которого способны не только произвести любой ремонт, но также оформить интерьер на выставках.

Щитовые элементы мебели изготовлены из древесностружечных и древесноволокнистых плит. Древесностружечные плиты поступают на фабрику облицованными по плести и необлицованными. Технологический процесс щитовых элементов мебели из древесностружечных плит в виде 9 стадий, каждая из которых включает ряд операций. Стадия подготовка облицовочного слоя включает в себя следующие операции: продольный раскрой шпона резанием на гильотинных ножницах, ребросклеивание шпона клеящей нитью методом «зигзаг»; на станке ПТШ-1 происходит проклейка торцов шпона.

Производственные подразделение (цехи) основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальными, ремонтно-механическими и энергетическими цехами вспомогательного производства.

Работа производственных подразделений организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, сборки изделий, инструментом, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.

В состав ПАО МКО «Севзапмебель» входят 3 основных цеха:

---