Файл: Процессы принятия решений в организации (Общая характеристика принятия управленческого решения).pdf

Однако всякое расширение должно быть финансово обоснованным. Иногда лучше отказаться от расширения, если нет гарантий на прибыльность от его проведения. Также возможна ситуация временного скачка спроса или количества заказов на продукцию, в таком случае в перспективе часть производственных мощностей будет простаивать без дела. Поэтому прежде чем принимать решение по расширению, сначала необходимо выяснить причины спроса. Если это лишь кратковременное явление, то расширение проводить естественно не стоит. [6, С.112]

Проведение научных исследований по совершенствованию технологий производства - следующая проблема, которая не требует особой важности, но достойна рассмотрения с точки зрения повышения конкурентоспособности на рынке. Проведение исследования, как правило, очень дорогостоящая операция, поэтому его осуществление должно проводиться только при благоприятном финансовом положении компании и стабильности экономики в целом. Главный критерий в любых новшествах - это безопасность. А значит, целесообразным будет исключение всех возможных вариантов использования новых технологий, которые сулят экономию средств, но могут нанести вред здоровью человека и окружающей среде.

Шестой по важности идет проблема замена старого оборудования на новое для снижения издержек и повышения надежности производственного процесса. Подробные рекомендации по внедрению нового оборудования описаны в рекомендациях по дереву решений. Снижение издержек обусловлено большей работоспособностью, а значит и эффективностью оборудования, а также меньшим количеством поломок при работе оборудования, в некоторых случаях замены человеческого труда на автоматизированные системы, требующие только наличие оператора, который будет контролировать процесс производства. Рекомендуется регулярно обновлять оборудование для сохранения общего уровня производительности на высоком уровне.

Последней по важности является проблема пополнения кадрового состава, обучения персонала работе с новым оборудованием. Данная проблема не срочная, но весьма важная в перспективе, поскольку персонал - это самый ценный ресурс компании. Перед полным внедрением нового оборудования на производство следует сформировать небольшую группу, которая будет обучаться работе с новым оборудованием, а в дальнейшем обучать весь оставшийся персонал, работающий на производстве. Таким образом, людям будет легче освоиться с новым оборудованием, когда коллеги проводят обучение, то есть будет исключен фактор сопротивления изменениям. [16, С.127]

Таким образом, используя приведенные выводы, менеджеры предприятия для принятия обоснованных управленческих решений в других смежных зонах ответственности, в процессе текущей деятельности, а также при разработке плана развития предприятия могут изменять отдельные показатели и анализировать происходящие количественные изменения взаимосвязанных показателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог данной работе, мы можем сделать вывод о том, что цель работы достигнута – мы проанализировали существующие методы принятия управленческих решений и на примере предприятия показали механизм его принятия.

Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений сложившейся проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Для руководителя важно помнить, что признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Как мы видим, окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. К тому же не лучший вариант - ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Каждый руководитель должен учитывать, что в реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими.

Изученное нами предприятие работает относительно успешно, о чем свидетельствует отсутствие падения основных экономических показателей. Деятельность предприятия направлена на постоянное повышение качества продукции, что сказывается на повышении цен на нее. В отношении ценовой политики ПК «ВМК» придерживается стратегии высоких цен. Решающим фактором при установлении цены на товар является качество продукции.

Затраты на рубль стоимости товарной продукции велики: наибольший удельный вес затрат занимают материальные затраты, т.е. затраты на сырье, цены на которое из года в год растут.

Предприятию следует развивать тенденцию сбыта своей продукции через собственную розничную сеть. Необходимо уделить внимание проблеме снижения эффективности использования основных фондов для повышения фондоотдачи и увеличения прибыли. Предприятию следует уделять больше внимания рекламированию своей продукции, завоевывая все большее число покупателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. и др. Системный анализ в управлении: учеб.пособие /под ред. А.А. Емельянова.- М.: Финансы и статистика, 2012. -368 с.
2. Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб.пособие.- М.: Эксмо, 2015.-368 с.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 496 с.
4. Баранов В. В. Процессы принятия управляющих решений, мотивированных интересами.- М.: ФИЗМАТЛИТ, 2011. - 296 с.
5. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: РИОР, 2012. - 128 с.
6. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2013. - 256 с.
7. Васильева И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 3. - С. 13 - 15.
8. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задача управления // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 7. - С. 165 - 169.
9. Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация, модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - № 1. - С. 17 - 19.
10. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. - М.: Калита, 2014. - 275 с.
11. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб.пособ. - М.: Русская деловая литература, 2012.- 288с.
12. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2011.- 248с.
13. Лукичева Л.И, Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / под ред. Анискина Ю.П.-2-е изд.-М.: Издательство Омега-Л, 2012.-383с.: табл.-(Высшая школа менеджмента).
14. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.: МГАГП, 2014. - 349 с.
15. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. англ. - М.: Экономика 1999. - 318 с.
16. Ярцев В.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 198 с.
17. История Вологодского молочного комбината [Электронный ресурс]//

http://vmkmilk.ru/history (дата обращения 04.08.2019)