Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (ущность и функции инновационной деятельности).pdf

-постановка задач как общих для компании для определения вектора развития, так и индивидуальных для каждого участника;

-мотивация и стимулирование работников к выполнению установленных задач;

-расчеты, прогнозы вероятности успешного исхода проекта и подготовка управленческих решений, исходя из предыдущих выводов.

Постановку задач, интегрирование инноваций и все вышеперечисленные функции изложены в инновационных проектах.

2.3.Содержание инновационного проекта

Инновационный проект-это комплекс из мер и задач, необходимых для производства некого продукта. Он включает в себя совокупность действий, временных ограничений, ресурсов и необходимых финансовых, технических и расчетных документов для достижения поставленных целей.^[14]

Одним из этапов осуществления инновационного проекта является экспертиза. На этой ступени обуславливается рациональность проведения инновационных работ. Тут не стоит пренебрегать качеством аналитики и использовать примитивные методы, необходимо воспользоваться качественными и количественными методами сравнения и анализа.

Рынок-явление непредсказуемое, поэтому даже успешно прошедшие стадию внедрения проекты могут свернуться, так как не будут восприняты рынком. Неопределенность на всех этапах осуществления инновационного проекта-это его неотъемлемая часть и не исключен тот исход, при котором существует вероятность появления более перспективного развития.

Инновационные проекты бывают венчурные и исследовательские.

Исследовательские проекты содержат свежие идеи по решению существующих проблем и задач в политических, экономических и социально-культурных аспектах. В большинстве случаев такие проекты финансируются государством.

Венчурные проекты носят коммерческий характер и финансируются организациями. Их цель-получение прибыли из разработки технологии продукта, внедрения и реализации больших дорогостоящих разработок.

Отличие новаторского проекта от модернизационного состоит в разнице новизны технологий. Модернизационный проект рассчитан лишь на изменение некоторых характеристик продукта при условии сохранения базовых технологий и составляющих. Новаторский проект подразумевает координальные изменения в продукте, включение ранее не использованных материалов и конструкций.

Этапы разработки инновационных проектов

Реализаций инновационного проекта делится на несколько этапов:

-создание концепции, идеи;

-представление итоговой цели проекта;

-исследования в сфере маркетинга;

-установление области целей и области работ;

-анализ вероятных рисков и неопределенности;

-выбор наиболее благоприятного варианта развития проекта.

Первой ступенью зарождения инновационного проекта является появление идеи. Затем идея развивается и устанавливаются цели. Происходят эти процессы параллельно с маркетинговым анализом: необходимо рассчитать будущий спрос на продукцию, понять готовность рынка к нововведениям, всевозможные последствия запуска проекта и тд.^[15]

Следующий шаг-это установление итоговой, конечной цели. Исходя из этого пункта будет формироваться порядок действий для реализации проектной деятельности, то есть устанавливаются области целей и области действий или, как их еще называют, «дерево целей» и «дерево действий». В этапе отражена, непосредственно, последовательность, то есть некий алгоритм с присущими ему ограничениями и инструкциями. «Дерево целей» входе работы постепенно перерастает в «дерево действий». То есть, есть первое определяет средства достижения, то второе-пути.

При определении «дерева действий» учитываются технологические возможности, уже выполненные работы и возможные перспективы технологического и исследовательского оснащения, покупка прав, лицензий.

Так как слово инновация в работу уже стало синонимом риска, то проводятся специальные организации, чтобы минимизировать потери. Проигрываются разные сценарии работы и выбирается наиболее оптимальный вариант.

На протяжении всей реализации идет строгий контроль за действиями, а главное-за их результатами. При необходимости сравниваются запланированные и итоговые цели, чтобы в ходе исполнения поменять вектор развития и исправить ситуацию.

Эффективность инновационного проекта оценивается, исходя из полученных выгод. Эффективность может быть бюджетной, коммерческой и народнохозяйственной.

Технология управления инновационным процессом^[16]

Одной из частей инвестиционного проекта является инновационный проект, который представляет из себя комплекс мер по осуществлению внедрения инноваций. У инновационного проекта есть этапы, предшествующие ему:

-мониторинг рынка на предмет новинок, изучение спроса покупателя;

-обработка информации о возможностях компании к принятию инноваций и оценка риска;

-сортировка идей.

Залогом успешного похождения первого этапа создания инновационного процесса является грамотный выбор направления для НИР. В основном НИР включает в себя и прикладные, и фундаментальные науки, а ее содержание зависит от особенностей поставленной задачи.

Стадии научно-исследовательских работ:

-обозначение технического задания;

-теоретические исследования;

-эксперимент;

-составление рекомендаций к началу проведения опытно-конструкторских работ.

НИР выполняются в специальных научных центрах, институтах, компаниях и некоммерческих организациях.

Следующим, вторым, этапом является проведение опытно-конструкторских работ, которые разделяются на следующие стадии:

-создание документации для конструкторов;

-проведение опытного запуска, производство опытных единиц;

-подготовка технологических норм и показателей для будущей разработки.

На третьем этапе происходит подготовка производства и выход на мощности, постановка продукции, то есть организация выпуска. Этот этап включает в себя испытания изделий, технологий и производства. После пробной партии и готовности производства к оборотам и начинается выход на мощность.

Во всех вышеперечисленных этапах формируется продукт, его качество, ряд характеристик, то есть это предпроизводственное объединение этапов.

Четвертый этап-непосредственно производство самого продукта.

Пятый этап уже происходит на стороне заказчика, то есть это использование заказываемого продукта.

Отношения между заказчиком и производителем отображаются в договоре на поставку.

Если предприятие объединяет сразу 2 формы деятельности: традиционную и инновационную, то перед такой компанией открывается более широкий выбор форм проведения инновационных проектов.

Направления управления инновациями:

-для выполнения маштабных и крупных задач требуется централизация всех этапов производства и последующее объединение их в единый процесс, при котором все изменения и любые связи проходят горизонтально и вертикально;

-обратный метод, то есть отделение инновационных и традиционных структур.

Зачастую компании практикуют объединение этих направлений, но с выраженным уклоном к одному из них. В качестве реакции на характерные для рынка изменения происходит реструктуризация научного и технического комплекса для рационального решения вновь возникающих задач, что характерно для крупных западных компаний. Описанный процесс является одной из важнейших целей руководства.

Рациональным решением для осуществления инновационной деятельности является создание специальных вспомогательных подразделений.

Например, если сразу перед некоторыми составляющими возникают общие проблемы научного или технического характера, то будет создана специальное подразделение для преодоления трудностей. Так же при образовании конфликтных моментов между подразделениями создается некая группа, курирующая оба подразделения, но, если же конфликт затрагивает более двух подразделений, то следует их реорганизация.

Возможный перечень организационных форм управления инновациями:

-комитеты по контролю внедрения новых продуктов и технологий;

-рабочие группы по составлению ряда стратегических направлений развития компании;

-советы по разработке научных основ для будущих продуктов (от идеи до конвейера);

-центры развития для увеличения объема продаж;

-инновационные фонды для стимулирования внедрения инновационных изменений;

-аналитические группы для прогнозирования деятельности, зачастую состоящие из управляющих.

При старте или еще на этапе зарождения могут возникнуть проблемы, связанные с дефицитом финансирования, недостаточной технической оснащенности, ценами на научные работы и тд. Для решения подобных вопросов на практике применяется практика объединения сил компаний, то есть появление интеграционных связей, которые обладают высшей полезностью, нежели внутрифирменная организация.

Кооперация компаний в таких целях возможна в:

-отраслевых институтов;

-финансово-промышленных групп;

-инновационных центрах.

Сегодня для создания необходимых для успешной базы условий инновационного развития происходит объединение в финансово-промышленные группы, холдинги и другие крупные объединения. В таких системах связи строятся по горизонтальному, вертикальному, смешанному и диверсификационному типам или, как еще принято их называть, по отраслевому, межотраслевому и на базе слияния-поглощения.

В объединениях часть участников, выполняющий традиционную деятельность, должны стабильно функционировать наряду с включенными в ФГП инновационными структурами. Например, лаборатории, инновационные центры и др.

Успешная практика работы компаний позволяет сделать вывод о том, что размер компании не влияет на ее успех. И у маленьких, и у больших есть свои специфические преимущества.

Плюсы крупных предприятий:

- инновационные процессы достаточно затратные явления, поэтому необходимо иметь стабильную финансовую базу, интеллектуальную и материальную;

-возможность объединения разнопрофильных специалистов;

-возможность опытного запуска сразу нескольких инновационных процессов для выявления наиболее рационального и оптимального;

-уровень «ощутимости» финансовых потерь ниже, чем у небольших компаний, в случае неудачи.

Зачастую нововведения не требуют большого объема ресурсов, поэтому маленькие компании тоже имеют свою роль в разработках.

Плюсы небольших предприятий:

-мобильность, «ловкость»;

-не6стандартный подход к работе;

-ведение дел в узких или маленьких областях, которые не подходят для работы крупных компаний;

- как факт, отсутствие бюрократического руководства.

Необходимость незамедлительного и гибкого внедрения нововведений в производство подталкивает компании к объединениям не только по принципу маштабности организации. Крупные компании могут позволить себе покупку лицензий, технологий и оборудования или даже поглощение компаний с уже готовыми разработками, а мелкие организации привлекаются в качестве субподрядчиков и поставщиков.

2.4. Совершенствование инновационной деятельности предприятия как фактор развития наукоемкого производства.

Уровень экономического проявления творческой энергии-это главный критерий оценки вклада каждого участника объединения.

Знания, профессиональный опыт, интуиция и подготовка каждого работника являются интеллектуальными накоплениями, которые в свою очередь образуют интеллектуальный капитал.

Благодаря интеллектуальному капиталу обеспечиваются:

-сокращение объема суммарных трат;

-включение инновационных методов управления;

-эффективное и рациональное потребление финансовых и информационных потоков, а также средств производства.

Развитый на хорошем уровне организационно-технический капитал, поддержание развития и координирование интеллектуальных возможностей персонала способствует обеспечению компании достойными конкурентными преимуществами в долгосрочной перспективе.

Человеческий капитал должен работать, а, значит, необходимо обеспечить его движение. Это возможно с помощью коллективного труда и создания лабораторий, инновационных центров, мотивации развития ноу-хау, маркетинга и др.

Структурный капитал обеспечивает производительный труд работников, чему предшествует рациональное использование человеческого ресурса и преобразование капитала. Реакция на изменения рынка и создание новых ценностей для потребителя как проявление структурного капитала, ценность которого определяется не просто наличием, а эффективностью использования.