Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (ущность и функции инновационной деятельности).pdf

-после структурирования отечественного бизнеса, востребованность получат наукоемкие отрасли и высокотехнологичные предприятия;

-в стоке доходности компаний будет возрастать процент выручки, полученной от услуг и сервиса;

-наладится связь иностранными коллегами;

-активное развитие инновационной сферы приведет к борьбе между компаниями за обладание новейшего инновационного потенциала, что внесет огромный вклад в развитие данной отрасли.^[7]

Такому развитию, конечно, будут придерживаться предприятия с высокой инновационной активностью.

Источником всех инноваций служат научно-исследовательские работы, которые нуждаются в постоянном развитии. Следовательно, необходимо адаптироваться к быстрому реагирование на изменение спроса на рынке, но это принесет лишь временное преимущество, так как конкуренты вскоре тоже прибегнут к схожим мерам.

1.3.Инновационная активность- фактор повышения конкурентоспособности

Инновационная активность находится в прямой зависимости от ряда факторов, например, от квалификации и амбициозности сотрудников. Но, зачастую, этого бывает недостаточно, тогда основным фактором успеха выступает созидательная деятельность или, иначе, творческая энергия сотрудников компании.

Факторы конкурентоспособности промышленной отрасли:

-непрерывное обучение кадров, повышение уровня квалификации;

-цифровизация и переход на автоматизированное производство, использование возможностей прогресса;

-непосредственно сам процесс инновации, включая исследования и переход на новшества.^[8]

Важное место в генерировании инновационной активности играет корпоративная культура организации. Внутренняя составляющая фирмы должна создавать благоприятные условия для созидательной деятельности. И, наоборот, плодом влияния внешней среды являются конкурентные преимущества, на которые прямо повлиять нельзя, но вполне реально воздействовать с помощью инновационной активности.

1.4.Инновационная политика и оценка инновационного потенциала крупных предприятий.

Инновации - залог успешного развития предприятия, поэтому значение инноваций с каждым годом только усиливает свои позиции. Тактика постоянного улучшения своего продукта хороша только в случае максимально устойчивого и постоянного рынка, что является почти невозможным, а, значит, рынки могут находиться в состоянии спада. Чтобы избежать значительных потерь, необходимо встать на путь инноваций, так как они еще и являются рычагом не только поддержания, но и роста прибыли. Изменение товара обеспечивает лишь поддерживаемый уровень, а инновационное вмешательства и новации несомненно приведут к значительному доходу.

На сегодняшний день очень важно в условиях законов рынка вникнуть в суть инновационных изменений, потому что эта область является главенствующей и одной из ключевых в современной экономике.

Для принятия верного решения насчет стратегического управления компаний из различных отраслей будет полезно понимание положения экономики и условий взаимодействия конкурентных и инновационных взаимоотношений.^[9]

Нефтехимические предприятия невероятны по своему количеству профилей и маштабности. Непростая продукция, сложный процесс разработки проектов, построения структуры для подобного вида компаний, высокий уровень конкуренции на рынке химических товаров и сырья требуют тщательной разработки проектов на долгосрочную перспективу. Следовательно, изучение инновационного потенциала столь популярен в наши дни. Ранее уже существовали технические разработки и исследования, но они уже не подходят для современной рыночной системы, прошлые труды были адаптированы под иной устрой хозяйствования. Результатом стала неоднородность становления инновационного потенциала и даже наблюдался дисбаланс внутри фирм, что стало тормозом даже для уже существующих направлений и разработок.

Инновационным потенциалом предприятия можно считать весь задействованный перечень ресурсов, в условии их ограниченности, для реализации инноваций. Примерами ресурсов могут служить технологические, управленческие, природные, научные, финансовые, культурные и правовые.

Составные части инновационного потенциала:

-совокупность разработок, которые уже имеются у компании или те, на которые в перспективе можно получить права на пользование;

-наличие инфраструктурных возможностей для реализации всех этапов цикла до создания самого новшества;

-внешние и внутренние составляющие, оказывающие влияние на взаимодействие инновационного потенциала с остальными частями производства и влияющие на показатели успешности проекта;

-уровень восприимчивости персонала предприятия к изменениям и введениям новшеств, готовность к принятию инноваций, поэтому необходимо принять соответствующие меры и подготовить предприятие к формированию своей инфраструктуры.^[10]

2.Стратегия и планирование инновационной деятельности

2.1.Содержание и характеристика различных типов стратегий

2.1.1. Государственная инновационная стратегия.

Основная функция инновационной стратегии со стороны государства -это определение первостепенных целей для осуществления долгосрочных научных исследований и разработок. Роль государства так же заключается в нахождении компромиса между участниками процесса и курировании инновационной деятельности.^[11]

Ученые выделяют три типа инновационных стратегий:

-стратегия переноса;

-стратегия заимствования;

-стратегия наращивания.

На выбор из вышеперечисленных стратегий влияют в первую очередь уровень развития, технические, финансовые и интеллектуальные ресурсы.

Первая стратегия, стратегия переноса, заключается в принципе экономии времени и ресурсов для создания собственного инновационного потенциала. Происходит закупка иностранной технологии, лицензий на новейшие технические достижения для подробного и более детального изучения зарубежных товаров на предмет новшеств.

Стратегия заимствования популярна в странах Юго-Восточной Азии и в Китае. Смысл состоит в приобщении к производству дешевой рабочей силы для выпуска уже существующей на зарубежных рынках продукции. Благодаря этой стратегии активизируются отечественные производители, заимствование выступает как своего рода мотивация для развития собственного производства.

Стратегия наращивания присуща таким странам, как Германия, Англия, Франция, США и др. суть стратегии в объединении собственного научно-технического потенциала с трудами и разработками зарубежных авторов. Делается это для дальнейшей модернизации и усовершенствования технологий и внедрения их в социальную и производственную деятельность.

Все эти концепции развития инновационного потенциала объединяет цель достижения прогресса в экономике и переходу на инновационное развитие. Государственная стратегия заключается в объединении образования, науки с производством и техническими ресурсами для создания «благоприятной почвы» для развития новаторских отраслей, подъема экономики и поддержания уровня и репутации на международной арене.

2.1.2Инновационная стратегия предприятий

Инновационная стратегия компании складывается из задач, стоящих перед организацией, конкурентных преимуществ, специализации деятельности, диверсификации и тд.^[12]

Наиболее популярные стратегии обеспечения инновационного капитала:

-наступательная;

-оборонительная;

-традиционная;

-зависимая;

-имитационная;

- оппортунистическая.

Наступательная стратегия выбирается с целью завоевания лидерских позиций на ранке, что оправдывает высокий уровень затрат на инновации.

Оборонительная стратегия минимизирует затраты на инновации путем заимствования технологий у лидера, что позволяет компании двигаться по той же траектории развития и почти не отставать, учитывая некоторые временные издержки.

Традиционная стратегия затрачивает минимальные средства и ресурсы на нововведения и применяют типичные, давно прижившиеся технологии, следствием чего является борьба за выживание на рынке.

Зависимая стратегия является результатом совместной работы с другими предприятиями-новаторами, что позволяет приобрести компании опцию самосохранения путем выполнения работ по контрактам.

Имитационная стратегия исключает затраты на инновации и просто обозначает следование за компаниями лидерами, копируя их действия.

Оппортунистическая стратегия подразумевает занятие свободных позиций на рынке.

Обычно вышеперечисленные стратегии осуществляются индивидуально, но бывают и случаи комбинации стратегий и их ключевых пунктов.

Новые стратегии всегда появляются вместе с огромными рисками в условиях неопределенности, но так, чтобы стратегии было сложно скопировать.

Непосредственно на процесс управления инновациям влияют следующие апекты:

-лучшее удовлетворение заинтересованных сторон (Superior Stakeholders Satisfaction );

-стратегическое прогнозирование (Strategic Soothsaying);

-скорость (Speed);

-неожиданность (Surprise);

- изменение правил конкуренции (Shifting Rules of Competition);

- сигнализация стратегических целей (Signaling Strategic Intent);

- совместное и последовательное стратегическое противодействие (Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts).

Ричард Д'Авени применил понятие гиперконкуренции для определения уникальных характеристик инновационной стратегии.^[13]

Гиперконкуренциия состоит из следующих направлений:

- цена и качество (Cost & Quality - С-Q);

- выбор момента изменений и ноу-хау (Timing and Know-how - Т- К);

- вторжение (Strongholds - S);

- использование финансовых ресурсов (Deep Pockets - D).

Цена и качество. Конкуренция и ценовые войны на рынке товаров и услуг приводят к выводу о необходимости использования новых методов борьбы, то есть создание действительно качественно товара или услуги.

Выбор момента изменений и ноу-хау. Использование лучших технологических достижений для создания нового уникального продукта, плагиат которого был бы невозможен, даже копирование каких-то элементов технологии.

Вторжение. Предпринятие компанией мер по защите своей технологии от вторжения, копирования в сегменте рынка или в сфере деятельности самой компании.

Использование финансовых ресурсов. Результатом этого направления является создание объединений мелких компаний, так как крупные компании, обладающие большими ресурсными базами, борются за главенствование на рынке, тем самым смещая друг друга и уничтожая предприятия поменьше.

В традиционных стратегических направлениях подходом является создание конкурентного преимущества, а в теории Ричарда Д'Авени подчеркивается важность непредсказуемого поведения компании. Так, конкурентные стратегии окажутся бесполезными и неработающими при изменении вектора развития.

2.2.Планирование инноваций и инновационные проекты

Принципы планирования.

Планирование является важнейшим элементом вне зависимости от выбранной области. Планирование помогает определить количество используемых ресурсов, собрать и проанализировать рыночное положение, обозначить объемы привлекаемых инвестиций, выявить сроки реализации проектов и тд.

В проекте существует общее понятие планирования, в которое входит наше понятие инновационного планирования, но наряду с ним выделяют еще такие типы планирования, разграниченные по целям, уровням, предметам, периодам, программам и содержанием.

Функции планирования инноваций:

-установление временных границ для снятия показаний о прогрессе и общего понимания картины состояния;