Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (ущность и функции инновационной деятельности).pdf

Введение.

В современных условиях ограниченности ресурсов, глобализации экономических отношений, роста конкуренции на рынке, компании вынуждены начинать поиски новых путей развития и управления предприятиями, главными помощниками которых выступают инновационные процессы. Эти процессы связаны с мониторингом, поиском, обработкой информации рынка для улучше6ния и модернизации продукта с целью последующей коммерциализации и получения прибыли. Основой служат методы эффективного управления и ведения хозяйствования. Как итог внедрения инновационных процессов, компания повышает свою рентабельность на ряду с повышением уровня ресурсной отдачи, происходят преобразования теоретических знаний в практический опыт и, соответственно, поддержание компании на конкурентном уровне.

Важная характеристика, отражающая способность предприятия к внедрению инноваций-инновационный потенциал. Это так же система факторов и условий, при помощи которых товар или услуги будут достаточно гибкими для изменений, обновлений и усовершенствований товаров, продуктов и услуг.

Следовательно, создание единой системы управления инновационным процессом на предприятии является основным направлением развития и целью, ставящейся перед руководством.

Практика показывает, что в настоящий момент не удалось выработать способность быстрого реагирования на изменения рынка, все еще наблюдается недостаточная гибкость к изменениям и, как еще один тормозящий компонент, недостаточный уровень инновационных изменений на российских предприятиях.

Трудности и проблемы, связанные с внедрением инноваций освящены в трудах многих отечественных и зарубежных авторов: Аренков И.А., Багров Н.М., Багиев ПЛ., Бляхман ЛС, Батищев СИ,, Валдайцев С.В,, Ваганов ПІІ, Генкии Б.М, Градов АЛ., Гунин В.П., Ершов В.Ф., Жиц Г., Завлин П.Н., Казанцев АХ, Келле В., Краюхин Г.А., Мильнер Б.В., Молчанов Н,Н., Морозов ЮЛ., П Ансоффа И., Друкера П., Доила П., Карлофа Б., Росвелла Р., Тейлора Ф., Файоля А., Фостера Р., Шумпетера И.ригожий А.И., Рудзитский Б.М., Сидоров И.И., Уткин Э.А., Цветков А.Н., Яковец Ю.В..

Работы вышеперечисленных ученых-экономистов внесли значительный вклад в развитие сферы инновационных процессов, но, к сожалению, не все проблемы достаточно разобраны.

Цель работы: развитие методов управления инновационным процессом на предприятии.

Объект работы: инновационные процессы, проходящие на предприятиях.

Предмет работы: теоритическо-прикладные основы управления инновационными процессами.

Задачи:

Проанализировать и уточнить сущность и содержание понятия инновационный процесс.

Обобщить существующие теоритические и методические подходы, а также практические положения управления инновационными процессами на предприятии.

Выявить основные проблемы управления инновационным процессом на предприятии в современных экономических условиях.

1.Сущность и функции инновационной деятельности.

1.1.Понятие «инновация».

Обычно инновации и инновационные процессы относят к частим научно-технического прогресса или к процессу, трансформации научных открытий и разработок в практическую деятельность. На само деле эти понятия намного шире, чем принято их представлять. Инновации и инновационная деятельность включают в себя еще и логистические процессы, маркетинг, организационные структуры и изменения в самом продукте.

В оксфордском толковом словаре понятие "инновация" (innovation) разъясняется следующим образом: "Любой новый подход к конструированию, производству или сбыту товара, в результате чего новатор или его компания получают преимущество перед конкурентами".

Понятие инновации в привычной нам форме впервые применил Й. Шумпетер, который подчеркивал, что инновация - это существенная смена функции производимого, состоящая в новом соединении и коммерциализации всех новых комбинаций, основанных на использовании новых материалов и компонентов, внедрении новых процессов, открытии новых рынков, внедрении новых организационных форм.^[1]

То есть, можно сделать вывод, что инновация-это совершенно новый продукт, созданный с целью привлечения клиентов или покупателей так, чтобы одновременно и удовлетворить пользователя продукта, и принести прибыль производителю.

Факторы инновационного развития:

-конкуренция на внешнем и внутреннем рынках;

-среда;

-кадры;

-ресурсы.

Обеспечение стабильного и перспективного экономического роста-одна из главнейших задач нововведений, ведь они провоцируются изменениями во всех сферах жизни людей.^[2]

К «побудителям» инноваций относятся:

- усовершенствование или создание новых материалов, оборудования, технологических процессов, продуктов, услуг и методов, коренным образом изменяющих или существенно улучшающих эффективность экономики;

-изменения в социальной структуре для повышения социального статуса личности и достижения оптимального соотношения личных и общественных интересов;

-модификации сложившейся системы управления, позволяющие улучшать деятельность предприятий и организаций и способствующие адаптации к меняющимся условиям.

Новшество наделяется качествами, характеристиками, приобретает свойства процесса и становится инновацией. Сама инновация-это уже итоговый результат проделанных исследований для получения признания общества и социальных, экономических, социологических и др. выгод.

1.2.Виды инноваций. Инновационные процессы

Нововведения, то есть инновации, затрагивают все сферы жизнедеятельности человека. Принято разделять инновации по следующим характеристикам: по сфере, характеру и масштабу.

Нововведения разделяются по сферам приложения на научно-технические, организационно-экономические, социально-культурные и государственно-правовые.

По маштабности действия принято разделять на глобальные, отраслевые и локальные, изменения внутри компании.

Характер инноваций может быть радикальным и эволюционным.

Аналогия с эволюционным развитием невероятно наглядна: следствием идей и предложений становятся изменения, инновации.

Компания совершенствует свой продукт благодаря накопленным знаниям и той информации, что была собрана о потребностях потребителей, актуальности спроса на те или иные позиции. Частота выпуска на рынок новых товаров связана с эмпирическим опытом и знаниями рынка. Инновационный процесс ограничивается технологической базой предприятия, а формируется платежеспособным спросом.^[3]

Эволюционные инновации так же классифицируются и делятся по предмету, воздействию и характеру. Базовым принципом разделения выступает предметный принцип. Выделяют инновации-продукты и инновации-процессы.

Появление инновации-продукта связано с обновлением или освоением новых рынков. Появляется он в виде модернизированного или координально нового товара.

Инновация-процесс-это изменения в сфере управления или производства. Как итог должно наблюдаться снижение затрат на производство. А в случае востребованности на рынке инновация-процесс может превратиться в инновацию-продукт. Так же в сфере обслуживания за пределами производства, по аналогии с предыдущими, выделяют инновацию-сервис. ^[4]

Экономические, технологические, и информационные, социальные и управленческие инновации имеют значительное влияние на производимый продукт и на положение компании на рынке.

Инновациями в сфере услуг являются уникальные и нигде ранее не использованные методы работы с клиентами. Широко применяют нововведения такие сферы услуг как туристические, банковские и другие, напрямую связанные с технологиями и информацией.

Нельзя не отметить всевдоинновации, которые не вносят координальных изменений, а лишь немного корректируют, видоизменяют и вводят в заблуждение.

Так же существует адаптивные нововведения. Они являются защитной реакцией компаний на инновации конкурентов и помогают удерживать свое положение на рынке.

К сожалению, инновации не всегда носят исключительно положительный эффект, случается и так, что они приводят к разрушениям. Главным активатором архитектурных нововведений является наука и научные открытия, изобретения, которые живут вне рыночного спроса. Эти инновации подразумевают замену существующих алгоритмов, продуктов и даже связей. Инновации, создающие новые ниши на рынке на базе существующих технологий приводят к выявлению новой категории потребителей и анулируют сложившиеся ранее рыночные связи. Введение таких жестких и координальных изменений влекут за собой не только прекращение сообщения по устоявшимся связям, но и открывают горизонт для будущих совершенствований.

Спрос в таком случае ведет себя довольно непредсказуемо, так как еще не обозначены границы области применения новшества.

Радикальные инновации- явление довольно сложное, поэтому процесс внедрения длительный и очень рискованный. На первых этапах запуска требуется поддержка со стороны государства, так как внедрение напрямую связано со значительными инвестициями в формирование иных отраслей и направлений.

Такая категория радикальных инноваций как системные новшества подготавливает почву для появлений прирастающих инноваций. С помощью них происходит распространение технологий среди производств, что, в свою очередь, предполагает внедрение базисных инноваций. Эти инновации уже и способствуют улучшению технологий, продуктов и сопутствующих процессов.^[5]

Экономический и научно-технический потенциал государства, духовная сфера жизни людей, ресурсы и свежесть подхода к правлению влияют на инновационную активность, которая, в свою очередь, является важнейшим условием роста экономики и качества жизни страны. На уровне компании активность находится в прямой пропорциональности с выбранной стратегией, типом и качеством управления, а также способность использования ресурсов и производств.

Деятельность, направленная на генерирование новой продукции, целью которой является продвижение на рынок новшеств - это инновационные процессы, через которые проявляется инновационная активность. В отличии от производства, инновационные процессы не обладают характеристикой линейности, ведь она предполагает единоразовое пользование знаний.

Для наиболее полного удовлетворения текущего и будущего спроса, инновационные процессы поддерживаются структурными факторами, участвующими в распределении ресурсов в условиях их ограниченности.

Стоит отметить, что инновационная сфера тесно связана с экономическими отношениями и даже является их частью. В эту сферу входят инновационные учреждения, сообщества изобретателей, исследователей и ученых, система образования и тд.

Инновационная сфера будет функционировать при условии наличия интеллектуальной собственности и собственности на продукты инновационной деятельности. Далее происходит формирование специальной материальной и технической базы. Там происходит накопление методов и способов управления инновациями, все процессы генерации новшеств объединяются в единый процесс инновационной интеграции, создающий все необходимые условия для усвоения потребителями и предприятиями.

Существует ряд отличий, который разграничивает инновационную и производственную деятельность:^[6]

-вынужденный постоянный контроль за внедрением и осуществлением инновационных процессов, чтобы, в случае отсутствия прогресса, прекратить действия во избежание потери средств и времени;

-затрудненная оценка эффективности внедренных инноваций, так как в первое время использования результат может не приносить выгоды, зато в дальнейшем вероятен резкий скачок выручки;

-размеры риска при коммерциализации инновационных процессов.

Каждый вид деятельности имеет свою инфраструктуру, для которой характерны уникальные составляющие механизмы. Аналогично и с инновационной сферой: начиналось все с лабораторий, а на сегодняшний день развитие отрасли достигло маштабного строительства наукоградов, развития образовательных систем, а также развитие сферы услуг таких, как консалтинг, лизинг и тд.

У предприятий в перечне целей в приоритете находится не только создание товара с наличием конкурентноспособного набора характеристик, но и модернизирование механизмов произвоства.

Если учитывать, что страна будет придерживаться цели интеграции в мировую экономику, то особого внимания требуют следующие тенденции: