Файл: Роль мотивации в поведении организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ).pdf

квалификации в 2018 г.

Категории работников	Высшее		Высшее неоконченное		Средне-специальное
	чел.	Уд.вес, %	чел.	Уд.вес, %	чел.	Уд.вес, %
Руководящие работники	8	15,09	9	39,13	0	0
Административный персонал	45	84,91	14	60,87	10	5,5
Рабочие	0	0	0	0	200	84,75
Технический обслуживающий (вспомогательный) персонал	0	0	0	0	23	9,75
Всего	53	100	23	100	236	100

Итак, на предприятии в 2018 году работников со средне-специальным превышает численность работников с высшим и неоконченным высшим образованием.Для наглядного представления персонала по уровню образования по годам анализа используем диаграммы на рисунке 2.2.

Из данных, приведенных на рисунке 2.2, видно, что 100% руководителей имели высшее образование за период 2016 -2018 г.; с спадом числа работников не произошел рост средне специального образования. Спад штата произошло за счет специалистов с неоконченным высшим образованием, что подтверждает тенденцию роста квалификации специалистов. Поэтому в целом можно говорить о повышении образовательного уровня, как в целом по персоналу, так и по отдельным его категориям.

Проанализируем возрастную структуру работников в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Возрастная структура работников ООО «Всегда»

Возраст	2016	2017	2018
До 29 лет	100	96	96
От 30-40	250	250	213
От 40 до 50	50	50	50
Свыше 50	40	40	40

В течение трех лет основной состав представляли сотрудники в возрасте 30-40 лет. Отмечен рост числа работников в возрасте до 29 лет, который составил с 2016 по 2018 гг. - 11%. Таблица 2.7 - Состав работников предприятия по полу

---

Пол	2016	2017	2018	Абсолютное отклонение, +/- чел.	Прирост, %
Женщины	180	136	149	-31	82,78
Мужчины	260	200	150	-60	57,69
Итого	440	336	299	-141	67,95

Согласно таблице 2.7 и рисунку 2.4 можно заметить в 2018 году спад количества женщин на ООО «Всегда» на 17,22 % или 31 человек по сравнению с 2016 г., а также спад количества мужчин на 60 человек или 42,31%.

Основной причиной увольнения мужчин служила неудовлетворенность оплатой труда, причиной увольнения женщин служила в основном - разъездной характер работ.

Рассмотрим динамику продолжительности работы сотрудниками ООО

«Всегда» в таблице2.8.

Таблица 2.8 - Динамика продолжительности работы в ООО «Всегда» с 2016 по 2018 гг.

Стаж работы на предприятии, лет	2016	2017	2018
1 год	180	183	146
2 года	20	20	20
3 года	25	25	25
4 года	10	10	10
5 лет	180	73	73
6 лет	12	12	12
7 лет	3	3	3
8 лет	4	4	4
9 лет	2	2	2
10 лет	4	4	4
Итого	440	336	299

Согласно таблице 2.8 основную массу составляют работники со стажем 1 год и 5 лет, в соотношении 60/40. В таблице 2.9 представлены показатели текучести кадров ООО «Всегда» за 2016 - 2018 г. г.

Таблица 2.9 - Показатели текучести кадров, чел.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Темп роста, 2017/201 3 О /	Темп роста, 2018/2017 %
1	2	3	5	4	6
Всего работников на начало года	505	374	298	74,1	79,7
В том числе рабочих	388	273	226	70,4	82,8
ИТР и служащих	117	101	72	86,3	71,3
Принято всего	18	41	51	227,8	124,4
В том числе рабочих	15	38	45	253,3	118,4
ИТР и служащих	3	3	6	100,0	200,0
Выбыло всего	149	117	50	78,5	42,7
В том числе рабочих	130	88	41	67,7	46,6
ИТР и служащих	19	32	9	168,4	28,1
Всего работников на конец года	374	298	299	79,7	100,3
В том числе рабочих	273	226	230	82,8	101,8
ИТР и служащих	101	72	69	71,3	95,8
Среднесписочная численность	440	336	299	76,4	89

---

Как следует из таблицы 2.9 , за исследуемый период наблюдается динамика снижения численности персонала ООО «Всегда». Количество уволенных сотрудников значительно превышает принятых, однако в отношении уволенных сотрудников наблюдается динамика снижения, а в отношении принятых наблюдается рост.

Таблица 2.10 - Показатели движения рабочей силы ООО «Всегда» в 2016 -

2018 г.г., %

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изм. 2017/2016 (+\-)	Изм. 2018/2017 (+\-)
1	2	3	5	4	6
Коэффициент оборота по приему	0,04	0,12	0,17	+0,08	+0,05
Коэффициент оборота по выбытию	0,34	0,35	0,17	+0,01	-0,18
Коэффициент текучести	0,31	0,25	0,16	-0,06	-0,09
Коэффициент постоянства	0,81	0,76	0,83	-0,05	+0,07

Коэффициент оборота по выбытию кадров в 2017 г. возрос на 0,01% и составил 0,35%, а в 2018 г. данный показатель снижен на 0,18% и составил 0,17%.

Коэффициент текучести кадров в 2017 г. снизился на 0,06% и составил 0,25%, в 2018 г. снизился на 0,09% и составил 0,16%.На рисунке 2.6 показаны наглядно полученные результаты движения рабочей силы ООО «Всегда».

В отношении коэффициента текучести кадров наблюдается динамика снижения, наибольшее снижение произошло в 2018 г. Также в 2018 г. показатель коэффициента оборота по выбытию равен показателю коэффициента оборота поприему кадров, а в отношениикоэффициента постоянства наблюдается рост. Все это позволяет сделать вывод, что к концу 2018 г. в ООО «Всегда» достигнута стабильность движения рабочей силы.

Показатели производительности труда в ООО «Всегда» за 2016 - 2018 г. г. приведены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Показатели производительности труда в ООО «Всегда»

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Темп роста, % 2017/2016	Темп роста, % 2018/2017
1	2	3	4	5	6
Объем выполненных работ, услуг, тыс. руб.	11933	18429	18773	154,4	101,9
Среднесписочная численность, человек	440	336	299	76,4	89,0
Производительность труда, тыс. руб.	27	55	63	202,2	114,5
Оплата труда, тыс. руб.	4426,50	4119,10	3648,8	93,1	88,6

---

Из таблицы 2.11 видно, что в ООО «Всегда» не смотря на то, что в отношении численности персонала наблюдается снижение, произошло повышение производительности труда на одного работающего, которая в 2016 г. составляла 27 тыс. руб., в 2017 г. производительность труда возросла до 55 тыс. руб., а в 2018 г. до 63 тыс. руб., что составляет 114,5 % к показателю 2017 г.

Рост производительности труда вызван ростом объемов выполненных работ, который в 2016 г. составлял 11933 тыс. руб., в 2017 г. возрос до 18429

тыс. руб., а в 2018 г. составил 18773 тыс. руб. Наибольший прирост объема выполненных работ произошел в 2017 г. - на 154,4%, в 2018 г. прирост составил 101,9%.

Повышение объемов выполненных работ и производительности труда вызвано внедрением в производство современного оборудования, которое позволило сократить численность персонала и расширить спектр выпускаемой продукции.

Из таблицы 2.11 видно, что темп роста производительности труда значительно превышает темп роста средней заработной платы, что говорит о больших возможностях дальнейшего развития ООО «Всегда».

Проведем анализ трудоемкости продукции ООО «Всегда».Трудоемкость позволяет определить затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции, выполненных работ и услуг. Трудоемкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции, работ, услуг к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. В таблице 2.12 представлены показатели, использованные для анализа трудоемкости продукции и полученные результаты.

Таблица 2.12 - Анализ динамики трудоемкости продукции ООО «Всегда»

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Темп роста, 2017/ 2016 %	Темп роста, 2018/ 2017 %
1	2	3	5	4	6
Объем выполненных работ, услуг, тыс. руб.	11933	18429	18773	154,4	101,9
Число отработанных чел/часов в год	570100	398808	453582	70,0	113,7
Трудоемкость, тыс. руб.	47,8	21,6	24,2	45,2	112,0

В отношении производительности труда наблюдается положительная динамика роста. Наибольший рост производительности труда произошел в 2017 г., что вызвано снижением трудоемкости продукции.

Снижение трудоемкости продукции является важнейшим фактором повышения производительности труда, так как рост производительности труда происходит в первую очередь за счет увеличения удельного веса покупных товаров (продуктов) для перепродажи.

---

В таблице 2.13 на основе данных о заработной плате вООО «Всегда»по результатам работы за 2018 год представлены следующие данные о динамике

заработной платы в период 2016 - 2018 гг. Динамика заработной платы представлена в реальных ценах.

Годовой доход работников ООО «Всегда» состоит из 3 частей: постоянной (базовой), переменной (премии) и социальной (медицинская страховка). Рассмотрим более подробно составные части заработной платы в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Показатели годового ФОТ за 2018 г.

Должность	Оклад	Премия, 15%	Количеств о работнико в	Социальные нужды, 30%	Итого, расход ФОТ
Директор	20 000,00	3 000,00	1	6 900,00	29 900
Директор по персоналу	12 000,00	1 800,00	1	4 140,00	17 940
Коммерческий директор	15 000,00	2 250,00	1	5 175,00	22 425
Директор по продажам	15 000,00	2 250,00	1	5 175,00	22 425
Директор по логистике	12 000,00	1 800,00	1	4 140,00	17 940
Финансовый директор	16 000,00	2 400,00	1	5 520,00	23 920
Главный бухгалтер	20 000,00	3 000,00	1	6 900,00	29 900
Инспектор отдела кадров	12 000,00	1 800,00	3	4 140,00	45 540
Менеджер по закупкам	15 000,00	2 250,00	20	103 500,00	448 500
Менеджер по продажам	18 000,00	2 700,00	20	124 200,00	448 500
Менеджер по логистике	14 000,00	2 100,00	15	72 450,00	538 200
Финансовый менеджер	15 000,00	2 250,00	6	31 050,00	134 550
Бухгалтер	14 000,00	2 100,00	5	24 150	104 650
Торговый агент	6 000,00	900,00	200	414 000	1 794 000
Кладовщик	10 000,00	1 500,00	6	20 700	89 700
Водитель	10 000,00	1 500,00	20	69 000	299 000
Итого за год:	2 806 000	198 000	289	1 105 000	4 109 000

Переменная часть заработной платы, стимулирующая необходимую трудовую деятельность сотрудников, формируется из премиального фонда, который пополняется за счет выручки от перевыполнения плана продаж. Фактически ежемесячной премии как таковой нет, руководитель каждого отдела по своему усмотрению распределяет денежные средства между подчиненными.

---