Файл: Роль мотивации в поведении организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ).pdf

Допустим, реализации стратегии развития организации будет способствовать уровень трудовой мотивации 0,77. По результатам комплексной оценки выявлены следующие базовые величины: - уровень внутренней мотивации (Увм) — 0,65; - уровень стимулирования (Уст) — 0,65; - уровень трудовой мотивации (Ум) — 0,65. Достижение таких показателей возможно различными способами: за счет равного увеличения обоих уровней на 0,12, за счет повышения какого-то одного уровня до 0,91.

1. Внедрение типовой мотивационной модели в практику конкретной организации сопряжено с разработкой профильного методического инструментария, касающегося классификации, оценки и стимулирования персонала. Поскольку лишь удовлетворяя внутренние глубинные мотивы, работник будет трудиться с максимальной отдачей, а, следовательно, точно и полностью реализовывать свой потенциал, то важнейшей составляющей
2. Инновационно-мотивированные работники (ИМР), в структуре трудовых мотивов которых доминирует стремление к инновационной деятельности (МИД): творческий и инновационный характер труда, сопряженный с использованием новых методов работы, систематическим получением новых знаний; возможность участия в профильных выставках и конференциях; возможность переподготовки и/или переквалификации за счет предприятия; включенность в реализацию стратегических планов организации; моральное поощрение по результатам инновационной деятельности и т.д.
3. Традиционно мотивированные работники (ТМР), в структуре трудовых мотивов которых доминируют мотивы к традиционной деятельности (МТД): возможность карьерного (профессионального) роста; удовлетворение от занятия любимой работой; диверсифицированность социального пакета; удобный режим работы; нормальный социально­психологический климат; материальное и моральное поощрение за стаж работы на данном предприятии и т.д.
4. Неопределенно мотивированные работники (НМР), в мотивационном профиле которых МИД и МТД практически равнозначны.

Экономическую эффективность организации определяют количеством и качеством труда, которое работники организации согласятся затратить или предоставить, что в свою очередь возможно только в случае существования социальных благ, а, следовательно, при наличии социальной эффективности определенного уровня. Таким образом, управление мотивацией персонала является одной из составляющих эффективности управления персоналом, под которым понимается отношение степени достижения.

---

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ВСЕГДА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Всегда» организовано 15 июля 2005 г., зарегистрировано Постановлением главы администрации г.Тольятти. Общество имеет организационно-правовую форму - общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Всегда» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ, имеет круглую печать.

Органами управления ООО «Всегда» являются общее собрание участников, директор.

Директор представляет интересы Общества, заключает договоры, использует право найма и увольнения работников, наложения на них дисциплинарных взысканий, выдает доверенности, открывает в банках и иных кредитных учреждениях расчетные и иные счета, издает приказы и распоряжения, утверждает штатное расписание.

Устав предприятия - внутренний документ, регулирующий в соответствии с действующим законодательством правовые отношения между предприятием и учредителями, банками, поставщиками, покупателями, бюджетом и внебюджетными фондами.

Согласно Уставу Общество имеет право осуществлять следующие виды деятельности:

• строительство;
• производство строительных материалов и металлоконструкций.

Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия ООО «Всегда»

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор ООО «Всегда». В подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по продажам, директор по логистике и финансовый директор. Финансовому директору подчиняются финансовые менеджеры, экономисты по финансам; финансовые аналитики. Он координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов).

Для достижения этой цели внедряются малоотходные технологии, совершенствуется оборудование, и реконструируются действующие производства. Каждый проект предприятия на всех этапах, от разработки до реализации, корректируется и осуществляется с учетом экологической составляющей.

---

Рассмотрим основные экономические показатели предприятия в таблице 2.1.

Таблица 2.1- Основные экономические показатели ООО «Всегда»

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018	Рост, % 2017/ 2016	Рост, % 2018/ 2017
1	2	3	4	5	6
Выручка от продажи товаров, продукции и услуг (тыс. руб., без налогов, акцизов и обязательных платежей)	4898568	6262117	8610693	27,8	37,5
Себестоимость продаж, (тыс. руб.)	4536725	8610693	8290452	35	35
Себестоимость на 1 руб. продаж, (копеек)	92,61	8290452	96,28	5	-1,8
Прибыль от продаж	361843	-2348576	320241	-64,90	13,64
Численность персонала	109	115	100	-9,00	91,74
Фонд оплаты труда	3556,00	3669,00	4109,00	+553,0	115,55
Производительность труда	44940,99	54453,19	86106,93	121,17	158,13
Затраты на 1 руб. продаж, (копеек)	89,28	866001	100,57	15	-2,3
Валовая прибыль, (тыс. руб.)	105736	100,57	320241	14	164,2
Чистая прибыль (убыток), (тыс. руб.)	119687	320241	300546	7,6	133,4
Рентабельность продаж, (%)	2,4	300546	3,5	85	169

В целом деятельность ООО «Всегда» можно охарактеризовать как достаточно эффективную.

2.2 Оценка системы управления мотивацией труда работников предприятия

От обеспеченности ООО «Всегда» трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономических показателей.

---

Основными задачами анализа являются:

• изучение и оценка обеспеченности ООО «Всегда» и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;
• определение и изучение показателей текучести кадров;

-выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

На данный момент, численность работников ООО «Всегда» составляет 299 человек. Состав и структура работников предприятия представлена в таблице 2.2.

В составе сотрудников выделяются: руководящие работники (директора), административный персонал (менеджеры по закупке, логистике, бухгалтера), рабочие, технический обслуживающий персонал (складские работники, водители).

Таблица 2.2- Состав и структура работников предприятия ООО «Всегда» в

динамике с 2016 по 2018 гг.

Категории работников	2016		2017		2018		Отклонение 2018 г. к 2016г.
	чел.	Уд.вес, %	чел.	Уд.вес, %	чел.	Уд.вес, %	чел.	Уд.вес, %
Руководящие работники	19	4,32	18	5,36	17	5,69	-2	-1,37
Административн ый персонал	80	18,18	77	22,92	59	19,73	- 21	-1,55
Рабочие	300	68,18	214	63,69	200	66,89	-100	-1,29
Технический обслуживающий (вспомогатель­ный) персонал	41	9,32	27	8,04	26	8,70	-15	-0,62
Всего	440	100,00	336	100,00	299	100,00	-141	-

Анализ таблицы 2.2 показывает, что в 2018 г. произошел спад численности сотрудников на 141 человек по сравнению с показателями 2016 г.: в административном отделе произошел на 21 человека. В 2018 г. также наблюдается спад количества рабочих - на 100 человек, по сравнению с 2016 г. спад количества обслуживающего персонала - на 15 человек. Доля рабочих по процентному соотношению к общему числу персонала в 2018 г. уменьшилась: она составляла в 2016 г. 68,18 %, а в 2018 - 68,09%. Уменьшилась доля административного персонала в общем числе сотрудников с 9,32 % в 2016 г. до 8,70 % в 2018г. Рост численности руководителей изменился незначительно.

Проанализируем уровень образования и возрастной уровень предприятия в таблицах 2.3, 2.4, 2.5.

---

Таблица 2.3 - Квалификация сотрудников ООО «Всегда» по уровню квалификации в 2016 г.

Категории работников	Высшее		Высшее неоконченное		Средне специальное
	чел.	Уд.вес, %	чел.	Уд.вес, %	чел.	Уд.вес, %
Руководящие работники	10	14,29	9	7,56	0	0
Административный персонал	60	85,71	10	8,40	10	4,03
Рабочие	0	0	100	84,04	200	80,65
Технический обслуживающий (вспомогательный) персонал	0	0	3	2,52	38	15,32
Всего	70	100,00	119	100,00	248	100,00

Итак, на предприятии в 2016 году работников со средне-специальным превышает численность работников с высшим и неоконченным высшим образованием.

Таблица 2.4 - Квалификация сотрудников ООО «Всегда» по уровню квалификации в 2017 г.

Категории работников	Высшее		Высшее неоконченное		Средне-специальное
	чел.	Уд.вес, %	чел.	Уд.вес, %	чел.	Уд.вес, %
Руководящие работники	9	14,52	9	13,24	0	0
Административный персонал	21	85,48	14	20,59	10	4,85
Рабочие	0	0	45	66,18	169	82,04
Технический обслуживающий (вспомогательный) персонал	0	0	0	0	27	13,11
Всего	30	100	68	100	206	100

Таблица 2.5 - Квалификация сотрудников ООО «Всегда» по уровню

---