Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия (ТЕОРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ).pdf

Самая распространенная проблема - это реструктуризация. То есть компания «выросла», необходимы комплексные организационные изменения. А за этим уже идет системная работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной культуре.

Так же можно отметить и тот факт, что на крупных предприятиях, как правило, формируются центры финансовой ответственности, которые действуют самостоятельно в рамках своего направления и именно с эти связаны основные проблемы с планированием:

- система планирования должна учитывать внутрифирменные взаимосвязи;

- финансовое планирование представляет определенные трудности, связанные с необходимостью учета влияния всех направлений плановой деятельности на финансовые результаты. Особое место в финансовой деятельности принадлежит планированию денежных поступлений и выплат между различными центрами финансовой ответственности и формированию источников инвестиций в развитии компании;

- учитывая большую численность работников в крупных компаниях важнейшим направлением плановой работы является социальное планирование, предусматривающее рост возможности социальной защиты сотрудников и создания, благоприятных социально-культурных условий деятельности.

Помимо выше перечисленных проблем, в крупных компаниях трудности планирования связаны с большим ассортиментом продукции, динамикой ее обновления (учитывается жизненный цикл продукции), что приводит к повышению степени неопределённости в управлении производственными ресурсами.

Главной особенностью, связанной с планированием в крупных фирмах, является необходимость строгого контроля над реализацией плановых решений. Связано это с вероятностью больших материальных потерь, если при принятии решения будут не корректно учтено воздействие внешних и внутренних факторов.

2.2. Сложности планирования в холдинге

Грамотно составленный план — это половина успеха. Осознание того, что успех возможен, не менее важно.

Но составить достойный план непросто. Чем больше предприятие, тем труднее составить формализованный план, близкий к реальности. Чем разнообразнее группы влияния, тем более размыта и непрозрачна финансовая и организационная структура предприятия.

Для кого эти проблемы наиболее актуальны? Для крупных корпораций и объединений предприятий — для холдингов.

Планирование в холдинге не может быть планированием на уровне отдельных предприятий. Холдинг — это сложное образование, эффективность которого зависит от внутренней согласованности действий.

---

И даже если все предприятия выполнят свой собственный план по-стахановски, совсем не факт, что от этого станет лучше всему холдингу. План в холдинге должен быть централизованным и исходить из некоего единого центра управления холдингом. Вот здесь и начинаются трудности.

Любой план состоит из трех моментов:

- определение, где вы находитесь или кем вы являетесь.

- выяснение, где вы хотите оказаться или кем вы хотите стать.

- выбор способ, которым вы собираетесь достичь своей цели и спланировать необходимые действия и мероприятия.

Множество планов проваливается. Потому что люди склонны неправильно определять свое состояние на настоящий момент. Нежелание видеть определенные вещи, невозможность определения некоторых параметров, и неадекватная оценка своего положения — вот причина того, что планы исполняются только на бумаге. Даже самый грамотный бизнес-план не сможет привести к поставленной цели, если была ошибочна исходная предпосылка.

Как всем известно, бизнес-план бывает двух видов: для более четкой организации деятельности предприятия и для привлечения внешних ресурсов.

Соответственно, первый бизнес-план носит практический характер, а второй — скажем так, рекламный.

Нас интересует организация деятельности и планирование в холдинге. Следовательно, мы будем говорить о внутреннем бизнес-плане — о планировании хозяйственной деятельности в холдинге.

Для каждого предприятия эти этапы планирования индивидуальны. Все этапы бизнес-плана можно сгруппировать по трем направлениям:

- мероприятия по оценке текущей ситуации;

- постановка долгосрочной стратегической цели;

- разработка мероприятий по ее достижению.

Чтобы спланировать деятельность объединения или холдинга нужны руководители всех значимых объектов и предприятий холдинга. И все они должны быть готовы — и к четкой постановке задачи, и к возможной необходимости «подвинуться» с личными целями ради общественных. В холдинге слишком много заинтересованных лиц, желания которых нужно согласовать при планировании.

Можно достаточно четко сформулировать основные принципы планирования в холдинге — принципы, отличающие его от планирования на предприятии:

- различия стратегического и оперативного планирования: стратегическое планирование создает будущее. Оперативное планирование действует в настоящем. На обычном предприятии этими видами планирования должны заниматься разные люди. Если речь идет о холдинге — то не только разные люди, но и разные предприятия. Для холдинга стратегическим планированием занимается центр, а оперативным — сами предприятия;

---

- координация планов отдельных предприятий внутри холдинга. Предпочтительна горизонтальная координация. Обязательно должна быть не только координация на уровне плана, но и координация при помощи обратной связи. На самом же деле необходимо, чтобы процесс планирования был многоэтапным: предприятия представляют свои планы; руководство холдинга их корректирует и задает новые цели; предприятия согласовывают планы, исходя из своих возможностей; руководство холдинга утверждает эти планы.

Причины сложностей в планировании деятельности холдинга вытекают из организационных особенностей холдинга как объединения предприятий.

Одна из проблем в том, что очень мало людей знают, сколько предприятий на самом деле входят в холдинг и каких именно. Это серьезно затрудняет процесс планирования.

Предприятия холдинга связаны между собой весьма разнообразными способами. Связи могут быть на уровне людей и на уровне предприятий. Связи могут быть финансовыми, управленческими или договорными, зарегистрированными (формальными) и незарегистрированными. Связи можно отследить, а можно измучиться и не выяснить ничего.

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ДРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ТВЕРЬСТЕКЛОПЛАСТИК»

3.1. Характеристика и основные результаты деятельности ОАО «Тверьстеклопластик»

Открытое акционерное общество «Тверьстеклопластик» создано на базе государственного предприятия «Калининский завод стеклопластиков и стекловолокна», основанного в 1959 году.

В настоящее время ОАО «Тверьстеклопластик» является специализированным предприятием химической промышленности и представляет собой мощный производственный комплекс, расположенный на 28 га площади земли. Предприятие обладает современной технологией получения стекловолокна, обеспечивающей выпуск современной продукции более 100 наименований.

---

По объему выпускаемой продукции ОАО «Тверьстеклопластик» является одним из крупнейших в России предприятий по выпуску изделий из стеклопластиков и стекловолокна.

Предприятие выпускает широкий спектр изделий из стекловолокна, стеклопластиков, стеклотканей, пластмасс, строительно-отделочных материалов - от стеклоткани до прогулочных лодок и деталей автомобилей. По объему и номенклатуре продукции предприятие является лидером по производству стеклопластиков на всем экономическом пространстве. Особенность предприятия заключается в многообразии различных видов производства на разных переделах - непрерывное, дискретное серийное, серийное и единичное позаказное.

На предприятии работают более 2000 сотрудников, имеется 30 складов и 12 производственных цехов. В бухгалтерии работают 30 сотрудников.

Ассортимент продукции более 1000 позиций, основного сырья и комплектующих, полуфабрикатов собственного производства - 2000 позиций.

Данные о фирменном наименовании и местонахождении:

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Тверьстеклопластик».

Сокращенное фирменное наименование: ОАО «Тверьстеклопластик».

Место нахождения: Российская Федерация, Тверская область, г. Тверь, ул. Паши Савельевой, д. 45.

Почтовый адрес: 170039, Российская Федерация, г. Тверь, ул. Паши Савельевой, д. 45.

Данные о государтвенной регистрации:

Номер государственной регистрации: З – 159

Дата государственной регистрации: 01.04.1994 г.

Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Администрация Заволжского района г. Твери

Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1026900508238

Дата регистрации: 15.07.2002 г.

Наименование регистрирующего органа: Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 1 по Тверской области

Данные об уставном капитале:

Уставный капитал общества составляет 222789 рублей.

Уставный капитал складывается из номинальной стоимости размещенных акций общества, выпущенных в бездокументарной форме, в том числе:

· 167092 штуки обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль (государственный регистрационный номер выпуска 1-01-02735-А от 02.12.2005 г.);

· 55697 штук привилегированных именных акций типа «А» номинальной стоимостью 1 рубль (государственный регистрационный номер выпуска 2-01-02735-А от 02.12.2005 г.).

Держатель реестра акционеров: ОАО «Регистратор «Р.О.С.Т.» (г. Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13), лицензия ФКЦБ РФ № 10-000-1-00264 от 03.12.2002 г., выдана без ограничения срока действия.

---

Финансовый анализ организации - это расчет, интерпретация и оценка комплекса финансовых показателей, характеризующие различные стороны деятельности организации. Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния организации, её прибылей и убытков, изменение в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

Финансовые коэффициенты дают возможность увидеть изменения в результативности хозяйственной деятельности и помогают определить тенденции и структуру таких изменений.

Приоритетными направлениями деятельности ОАО «Тверьстеклопластик» в 2017 году как и в 2016 году являлось увеличение объемов продаж и производства, повышение рентабельности продаж, развитие новых направлений и новых продуктов.

Для более четкого подхода в управлении производством и техническим развитием общества была изменена организационная структура предприятия.

Оборачиваемость капитала характеризует различные аспекты деятельности: с коммерческой точки зрения он определяет либо излишки продаж, либо их недостаток; с финансовой - скорость оборота вложенного собственного капитала; с экономической - активность денежных средств, которыми рискуют собственники предприятия. Оборачиваемость капитала снизилась, что говорит о том, что каждый рубль актива приносит меньше прибыли чем в предыдущем году.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования капитала и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля авансированного в капитал. Рентабельность собственного капитала в 2017 году значительно снизилась, что говорит о низкой доходности предприятия.

Падение прибыли от продаж обусловлено ростом себестоимости проданных товаров.

Негативное влияние на производство общества оказали значительное повышение цен на энергоносители, сырьё и материалы, транспортные перевозки.

Общество активно принимает меры к снижению негативных влияний. В 2004 году создана собственная производственная база по выработке основного сырья - стеклошариков.

Изыскиваются внутренние резервы для повышения производительности труда, эффективности использование покупаемых энергоресурсов и снижению отходов в производстве.

Однако пока не удается кардинально решить вопрос модернизации производства, поскольку приобретение нового производственного оборудования невозможно на собственные оборотные средства и для этого требуется привлечение заемных денежных средств с использованием долгосрочных кредитов.

---