Файл: Роль мотивации в поведении организации (Организационно-экономическая характеристика ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному»).pdf

Суть мотивации реализуется через ее функции и состоит в том, чтобы сотрудники учреждения выполняли должностные обязанности в соответствии с нормами труда.

При всем многообразии форм и методов повышения мотивации сотрудников вопрос подбора концепции вознаграждения не утрачивает своей актуальности. При всей особенности каждого учреждения имеются определенные закономерности, подсчет которых в практике построения концепций вознаграждений может максимальную отдачу. В ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному» сотрудники обязаны действовать как неразрывный механизм, как одна семья, ведь целью и задачами учреждения являются понимание и оказание социальной помощи нуждающемуся населению города, а в отсутствии взаимопонимания в коллективе сложно достичь высоких результатов в профессиональной деятельности. Успешного управления сотрудниками нельзя достичь в отсутствии осознания, в

абсолютной мере тех мотивов, которые представляют движущую силу, стимулирующую подчиненных к выполнению своих профессиональных обязанностей. В экономическом аспекте трудовая мотивация должна гарантировать достойный уровень оплаты труда.

В данной работе был проведен анализ системы мотивации в трудовой мотивации в ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному, по результатам которого следует отметить следующее.

1. Часть сотрудников не довольная уровнем заработной платы.

При анкетировании сотрудники поясняли, что если бы им предложили перейти в другую компанию на аналогичную должность, но с повышением заработной платы - то они сделали бы это. Это привело бы к значительному росту текучести персонала в учреждении. Следовательно, руководству учреждения следует ввести дополнительное приложение к Положению «О премировании».

2. В учреждении следует уделить особое внимание улучшению таких факторов и условий труда, как: освещение, вентиляция, система документооборота, снижение плотности работников в помещениях. Именно эти факторы помогут снизить социальную напряженность в коллективе и повысить уровень мотивации сотрудников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному».

3. В учреждении следует больше внимания уделять, по мнению работников, моральному стимулированию. Для повышения мотивационных факторов ввести Положение о корпоративной культуре и Плана карьерного роста, гуманизация труда, моральное стимулирование.

Анализ системы мотивации трудовой деятельности работников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному» показал, что система оплаты труда в качестве усиления стимулирования мотивации выступает в первую очередь.

Значимым мотивационным условием считаются устойчивость и уровень заработной платы. Регулирование заработной платы осуществляется с учетом различных факторов и условий. Регулирование происходит за счет надбавок, доплат и премий, установленных в коллективных договорах и дополнительных соглашениях. Размеры надбавок и доплат определяются как самостоятельно, так и решением комиссии. Помимо этого, осуществляется вознаграждение сотрудников Почетными грамотами разной степени важности.

Деньги хотя и считаются важным стимулом, это лишь один из способов влияния на мотивацию сотрудников. Одним из существенных стимулов закрепления кадров в учреждении, считается выплата вознаграждения за выслугу лет, а кроме того доплата к основной пенсии за выслугу лет. Г лавная цель премирования состоит в увеличении мотивации труда у сотрудников. Премии выплачиваются ежемесячно и согласно результатам деятельности за конкретный промежуток времени.

Системный подход к управлению мотивацией персонала подразумевает применение максимально обширного набора средств воздействия на мотивацию персонала. Важнейшую значимость в процессе управления трудовой мотивации персонала играет руководитель учреждения.

Согласно результатам анализа трудовой мотивации сотрудников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному», обнаруженных достоинств и недостатков в оплате труда, предполагается стимулировать вклад каждого сотрудника в увеличении результативности работы.

Список использованных источников

Учебная литература и периодические издания

1. Абашкина Г.А., Тарханова Е.С. Мотивация как фактор повышения производительности труда персонала // Социокультурные факторы консолидации современного российского общества. - 2018. - С. 34-37.
2. Базаров Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Б.Л. Базаров. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 560 с.
3. Бережная В.В. Аудит мотивации персонала // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России Материалы Ежегодной научно-практической конференции. - 2018. - С. 19-23.
4. Билан О.А. Взаимодействие систем корпоративной культуры и мотивации труда персонала организации. / О.А. Билан. - Екатеринбург. Институт экономики УрО РАН, 2013. - 119 с.
5. Ботоева Г.И., Кучеренко О.Ю. Эволюция мотивации в профессиональной траектории персонала в реальном секторе экономике // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2018. - № 3. - С. 118-123.
6. Глущенко В.В., Глущенко И.И., Карпова Е.А., Сычев В.С. Механизм управления инновационным поведением персонала организации // Молодежный научный вестник. – 2018. - № 5 (30). - С. 298-326.
7. Дружинин В.В. Психология. учебник для гуманитарных вузов. / В.В. Дружинина - СПб.: Питер, 2014. - 565 с.
8. Колмагоров М.В. Управление мотивацией на основе стимулирования / М.В. Колмагоров, С.И. Ксенофонтов, И.П. Поварич. // Вестник Кузбасского Государственного технического университета. - 2015. - № 2. – С. 102-106.
9. Лещенко Н.П. Системы мотивации сотрудников в управлении организацией/ Н.П. Лещенко, Д.С. Цибина // Вестник Омского университета. - 2013. - № 3. – С. 34-38.
10. Лукашенков А.М. Оценка трудового вклада работника и оплата труда. // Экономика железных дорог. - 2016. - № 2. – С. 18-23.
11. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. // Управление персоналом. - 2016. - № 10. – С. 22-25.
12. Махорт Н. Трудовая мотивация. // Управление персоналом. - 2017. - № 8. – С. 35-39.
13. Мескон М.Х. Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2013. – 280 с.
14. Моллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учеб.- практ. пособие / Л. Моллинз; пер. с англ.Т. Цехано-вич [и др.]. - Мн.: Новое знание, 2014. – 284 с.
15. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. / Т. Озерникова – М.: Человек и труд, 2013. – 168 с.
16. Паршина В.С. Мотивация как элемент управления персоналом. / В.С. Паршина. – М.: Дело, 2013. – 340 с.
17. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2013. – 320 с.
18. Травин В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: учеб.- практич. пособие. / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова - 2-е изд., испр. - М: Дело, 2013. – 196 с.
19. Шамардина М.В. Организационная психология: тексты лекций Учебное пособие. / М.В. Шамардина - Барнаул: изд-во Алт. ун-та, 2014. - 180с.

Интернет-ресурсы

1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ОТДЕЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ по г.МИРНОМУ». Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mirniy.ru/oszn/ (дата обращения: 14.08.2019).

1. Базаров Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Б.Л. Базаров. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2013. С. 84. ↑

2. Колмагоров М.В. Управление мотивацией на основе стимулирования / М.В. Колмагоров, С.И. Ксенофонтов, И.П. Поварич. // Вестник Кузбасского Государственного технического университета. - 2015. - № 2. – С. 102. ↑

3. Билан О.А. Взаимодействие систем корпоративной культуры и мотивации труда персонала организации. / О.А. Билан. - Екатеринбург. Институт экономики УрО РАН, 2013. С. 26-28. ↑

4. Абашкина Г.А., Тарханова Е.С. Мотивация как фактор повышения производительности труда персонала // Социокультурные факторы консолидации современного российского общества. - 2018. - С. 34. ↑

5. Бережная В.В. Аудит мотивации персонала // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России Материалы Ежегодной научно-практической конференции. - 2018. - С. 19. ↑

6. Лещенко Н.П. Системы мотивации сотрудников в управлении организацией/ Н.П. Лещенко, Д.С. Цибина // Вестник Омского университета. - 2013. - № 3. – С. 34. ↑

7. Моллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учеб.- практ. пособие / Л. Моллинз; пер. с англ.Т. Цехано-вич [и др.]. - Мн.: Новое знание, 2014. С. 20. ↑

8. Травин В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: учеб.- практич. пособие. / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова - 2-е изд., испр. - М: Дело, 2013. С. 21. ↑

9. Мескон М.Х. Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2013. С. 70. ↑

10. Ботоева Г.И., Кучеренко О.Ю. Эволюция мотивации в профессиональной траектории персонала в реальном секторе экономике // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2018. - № 3. - С. 118-123. ↑

11. Глущенко В.В., Глущенко И.И., Карпова Е.А., Сычев В.С. Механизм управления инновационным поведением персонала организации // Молодежный научный вестник. – 2018. - № 5 (30). - С. 298-326. ↑

12. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. / Т. Озерникова – М.: Человек и труд, 2013. С. 17. ↑

13. Лукашенков А.М. Оценка трудового вклада работника и оплата труда. // Экономика железных дорог. - 2016. - № 2. – С. 18. ↑

14. Махорт Н. Трудовая мотивация. // Управление персоналом. - 2017. - № 8. – С. 35. ↑

15. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2013. С. 48. ↑

16. Паршина В.С. Мотивация как элемент управления персоналом. / В.С. Паршина. – М.: Дело, 2013. С. 211-212. ↑

17. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. // Управление персоналом. - 2016. - № 10. – С. 22-25. ↑

18. Шамардина М.В. Организационная психология: тексты лекций Учебное пособие. / М.В. Шамардина - Барнаул: изд-во Алт. ун-та, 2014. С. 81. ↑

19. Дружинин В.В. Психология. учебник для гуманитарных вузов. / В.В. Дружинина - СПб.: Питер, 2014. С. 266. ↑

20. ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ОТДЕЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ по г. МИРНОМУ». Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mirniy.ru/oszn/ (дата обращения: 14.08.2019). ↑