Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Теоретические основы человеческого фактора в управлении организацией).pdf

Заключение

В современной организации персонал выступает одним из ключевых ресурсов для достижения целей организации. Правильный подход к управлению этими ресурсами ведет к повышению прибыльности и рентабельности предприятия, формированию устойчивого социально-психологического климата и как следствие эффективного управления организацией. Использование административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом в современных условиях становится все более эффективным. Современная экономика диктует четкие правила рыночной стратегии и руководство организации следует использовать все методы и принципы управления для создания эффективной организационной структуры в целях оптимизации условий труда и как следствие повышения прибыльности компании.

ООО «Сибирские отделочные технологии» - коммерческое преосновная миссия которой строительство комфортабельных домов для жителей Хакасии.

Исследуемое предприятие имеет положительную динамику развития, что наглядно демонстрирует увеличение показателей прибыльности и рентабельности. Анализ численности и динамики кадрового состава показал, что в целом кадровая структура организации достаточно стабильна, хотя и имеет немало недостатков. Анкетирование, направленное на изучение текущего состояния мотивации, выявило, что сотрудников привлекают в их работе стабильность предприятия, размер заработной платы и возможность карьерного роста. Демотивирующими факторами являются, такие как игнорирование идей и инициативы, отсутствие обратной связи о результатах работы, напряженные отношения с руководством, в то же время несмотря на то, что руководство предприятия воздействует на сотрудников с помощью экономических методов управления (рост заработной платы), большинство сотрудников все же недовольно оплатой труда.

Для решения проблем в сфере управления и создания мотивационного механизма ООО «Сибирские отделочные технологии» необходимо сконцентрироваться на выполнении не только на основных пунктах плана по мотивации, но и учитывать основные проблемы в сфере управления, выявленные в результате анализа, тем самым предприятие не только преуспеет на предпринимательской сфере, но и создаст имидж достаточно стабильной и устойчивой строительной компании.

В целях эффективности управления персоналом для ООО «Сибирские отделочные технологии» можно предложить ряд методов управления персоналом:

---

1. Руководству предприятием рекомендуется разработать меры по материальному стимулированию, включающие в себя повышение тарифных ставок и должностных окладов, выплаты за увеличение объема производства, рост квалификации, за совмещение должностей, премия, за внедрение новых инновационных разработок и новой техники, за повышение качества продукции, за снижение трудоемкости работ.

2. Меры морального поощрения, основанные на принципе объективности и значимости личных моральных интересов отдельного работника. В конце итогового года или после завершения строительного объекта присвоение звания «Лучший работник» организации особо отличившемуся работнику, также немаловажным аспектом является присуждение наград на уровне организации, компании, отрасли, города, государства.

3. Меры социально-натурального поощрения, заключаются в строительстве и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой квартир, дач, гаражей, построенных строительной организацией с предоставление займов на льготных условиях, а также представление отсрочки платежей за купленные товары на определенный период.

4. Так как организация является малым предприятием со штатом в количестве 40 человек, возникает необходимость разработать ряд социальных программ, направленных на организацию бесплатного питания на производстве, бесплатного медицинского обслуживания работников и членов их семей, бесплатного санаторно-курортное обслуживания работников и членов их семей, частичное компенсирование оплаты за обучение работников, возмещение транспортных расходов, дополнительное (негосударственное) пенсионное обеспечение.

5. Продвижение по служебной лестнице как вид поощрения будет способствовать карьерному росту рабочих и служащих, что является не маловажным фактором в плане формирования корпоративной культуры предприятия.

Список литературы

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, дополненное и переработанное. - М.: Издательство «Маркет ДС», 2012.
2. Афонасова М.А. Менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Афонасова. – Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2012.
3. Бабосов Е., Вайнилович Э., Бабосова Е. Управление персоналом. – М.: ТетраСистемс, 2012.
4. Базаров Т. Управление персоналом. – М.: Академия, 2013.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013.
6. Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014.
7. Крекова М.М., Златин П.А. Регулирование развития человеческих ресурсов с позиций различных теорий управления // Экономические системы. 2013. № 1. С. 25-28.
8. Макарова О.В. Управление человеческим капиталом как фактором увеличения рентабельности капитала организации // Путеводитель предпринимателя. 2013. № 17. С. 179-192.
9. Маслова В. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016.
10. Потемкин В. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2016.
11. Тебекин А. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016.

---

Приложение 1

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата

От 05.01.04 №1

	Код
Форма по ОКУД	0301019
По ОКПО	075643

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Сибирские отделочные технологии»

(наименование организации)

Номер документа	Дата составления		УТВЕРЖДЕНО:
23	16.02.2015 г.		Приказом организации от 16.02.2015 г. №15 Штат в количестве 40 единиц

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

На период/год с 01 января 2015 г. по 01 января 2018 г.

Структурное подразделение		Должность, специальность	Кол-во штатных единиц	Тарифная ставка	Всего	Примечание
Наименование	Код
Потапов Василий Николаевич	01	Генеральный директор	1	40 000	40 000
Семенов Владислав Викторович	01	Заместитель генерального директора	1	35 000	35000
Иванов Павел Геннадьевич	01	Заместитель генерального директор по строительству	1	35000	35000
Михайлов Степан Федорович	01	Главный инженер	1	30000	30000
Смирновский Владимир Викторович	01	Главный инженер проектного отдела	1	30 000	30 000
Федоров Константин Павлович	01	Заместитель главного инженера	1	25 000	25 000
Федоров Константин Павлович	01	Заместитель главного инженера проектного отдела	1	25 000	25 000
Одинцов Кирилл Петрович	01	Главный мастер строительного участка	1	20 000	20 000
Ольховский Дмитрий Аркадьевич	01	И.О. генерального инженера по комплектующим	1	20 000	20 000

---

Продолжение приложения 1

Дмитриенко Вероника Михайловна	02	Главный бухгалтер	1	30 000	30 000
Милютина Оксана Валерьевна	02	Бухгалтер	1	15 000	15 000
Иванова Наталья Викторовна	02	Экономист	1	15 000	15 000
Гайдученко Ирина Геннадьевна	02	Юрист	1	15 000	15 000
Осипов Константин Юрьевич	03	Менеджер по продажам	1	15 0000	15 000
Федорова Татьяна Павловна	03	Помощник менеджера по продажам	1	12 000	12 000
Ковалева Елена Дмитриевна	03	Секретарь	1	10 000	10 000
Шевченко Ирина Ивановна	04	Прораб	1	8 000	8 000
Шамов Константин Сергеевич	04	Инженер	1	10 000	10 000
Троско Юрий Алексеевич	04	Начальник участка	1	10 000	10 000
Сирота Виктор Яковлевич	04	Прораб	1	8 000	8 000
Румянцев Вячеслав Альбертович	04	Инженер ПТО	1	8 000	8 000
Михайлин Андрей Анатольевич	04	Начальник ПТО	1	9 000	9 000
Кондратенкова Надежда Константиновна	04	Начальник участка	1	9 000	9 000
Картоев Мовли Ахметович	04	Инженер	1	8 000	8 000
Зубков Павел Сергеевич	04	Инженер	1	8 000	8 000
Жук Юрий Анатольевич	04	Инженер ПТО	1	8 000	8 000
Гусев Алексей Вячеславович	04	Прораб	1	8 000	8 000
Болонин Юрий Васильевич	04	Инженер	1	8 000	8 000

---

Генеральный директор Потапов В.Н.

Главный бухгалтер Дмитриенко В.М.

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, дополненное и переработанное. - М.: Издательство «Маркет ДС», 2012. - С. 11. ↑

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – С. 102. ↑

3. Афонасова М.А. Менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Афонасова. – Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2012. – С. 115-117. ↑

4. Потемкин В. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2016. – С. 113. ↑

5. Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2015. – С. 91. ↑

6. Бабосов Е., Вайнилович Э., Бабосова Е. Управление персоналом. – М.: ТетраСистемс, 2012. – С. 54. ↑

7. Маслова В. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 81. ↑

8. Базаров Т. Управление персоналом. – М.: Академия, 2013. – С. 112. ↑

9. Тебекин А. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 91. ↑

10. Крекова М.М., Златин П.А. Регулирование развития человеческих ресурсов с позиций различных теорий управления // Экономические системы. 2013. № 1. С. 25-28. ↑

11. Макарова О.В. Управление человеческим капиталом как фактором увеличения рентабельности капитала организации // Путеводитель предпринимателя. 2013. № 17. С. 179-192. ↑

12. Афонасова М.А. Менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Афонасова. – Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2012. – С. 115-117. ↑

13. Афонасова М.А. Менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Афонасова. – Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2012. – С. 115-117. ↑

14. Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2015. – С. 91. ↑

15. Крекова М.М., Златин П.А. Регулирование развития человеческих ресурсов с позиций различных теорий управления // Экономические системы. 2013. № 1. С. 25-28. ↑

16. Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2015. – С. 91. ↑

17. Крекова М.М., Златин П.А. Регулирование развития человеческих ресурсов с позиций различных теорий управления // Экономические системы. 2013. № 1. С. 25-28. ↑

18. Тебекин А. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 91. ↑

19. Крекова М.М., Златин П.А. Регулирование развития человеческих ресурсов с позиций различных теорий управления // Экономические системы. 2013. № 1. С. 25-28. ↑

20. Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2015. – С. 91. ↑

21. Тебекин А. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 91. ↑

22. Крекова М.М., Златин П.А. Регулирование развития человеческих ресурсов с позиций различных теорий управления // Экономические системы. 2013. № 1. С. 25-28. ↑

23. Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2015. – С. 91. ↑

---