Файл: Современные проблемы обеспечения качества и безопасности продукции (еоретические основы оценки конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 262
Скачиваний: 6
СОДЕРЖАНИЕ
I. Теоретические основы оценки конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции
1.1 Понятие и показатели качества выпускаемой продукции
1.2 Качество как важнейшее условие повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции
1.3 Стратегия повышения конкурентоспособности продукции
II. Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Акрон»
2.1. История создания и характеристика видов деятельности предприятия ПАО «Акрон»
2.4 Анализ бухгалтерского баланса за период 2018-2020 гг.
2.5 Анализ и отчета о финансовых результатах за период 2018-2020 гг.
В 2005 году компания приобрела китайское предприятие по производству сложных удобрений.
В 2006 году в ПАО «Акрон» было налажено производство формалина и аминосмол.
Рисунок 3 - Промышленное предприятие ПАО «Акрон» в г. Великий Новгород
ПАО «Акрон» как одна из крупнейших и старейших промышленных компаний России, имеющая в списке множество дочерних компаний, деятельность которых многопрофильна, обладает довольно широким спектром предоставляемых услуг. Предприятие является передовиком районной экономики, а так же крупнейший работодатель в Великом Новгороде и Новгородской области.
Предприятие «Акрон» на протяжении уже многих лет производит добычу и выпуск минеральных, азотных и фосфорных удобрений, занимает лидирующую позицию по объему выпускаемой продукции.
Приоритетным направлением ПАО «Акрон» является производство и выпуск минеральных удобрений, которые используются в сельском хозяйстве, а так же во многих отраслях промышленности. Доля общей выручки для данного вида деятельности составляет более 65%. Предприятие выпускает почти 30 видов минеральных удобрений. Аммиак является сырьем для производства удобрений. Внутри предприятия перерабатывается большая часть аммиака, а лишнее реализуются на рынке. Кроме этого, «Акрон» производит продукцию органического и неорганического синтеза.
Компания готова инвестировать значительные средства в обеспечение своей сырьевой безопасности. Тем самым компания преследует следующие цели:
- низкая себестоимость сырья и независимость от монопольных поставщиков;
- снабжение фосфатным и калийным сырьем предприятия Группы;
- выход на рынок поставщиков фосфатного и калийного сырья, увеличить производство сложных удобрений.
В 2008 году Группа «Акрон» приобрела лицензию на освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей в России и разрешения на проведение геологических изысканий на месторождении калийных солей Прерии Эвапорит в Канаде. Таким образом, компания продемонстрировала свое намерение развивать собственные калийные проекты на двух крупнейших месторождениях калия в мире.
Также "Акрон" производит следующие продукты органического синтеза:
- метиловый спирт (метанол);
- водный раствор формальдегида;
- Смолы группы аминопластов;
- поливинилацетатную дисперсию.
Предприятие уделяет особое внимание качеству выпускаемой продукции. С 2001 г. на предприятии выпуск аммиака сертифицирован в соответствии с международным стандартом ISO 9001-94. Годовая объем производства аммиака на 4 агрегатах компании (один находится в Китае) составляет около 1,53 млн т при 100% загрузке мощностей, большая его часть используется в производстве, излишки реализуются в основном в скандинавские страны.
В силу уменьшения платежеспособного спроса на минеральные удобрения со стороны российских потребителей «Акрон» в настоящее время является экспортно-ориентированной компанией. В последние годы экспортируется более 80% производимых удобрений. Ключевыми рынками для компании являются Китай, США, страны Западной Европы и Южной Америки.
2.1.1 Организационная структура ПАО «Акрон»
Правление является коллегиальным исполнительным органом ПАО «Акрон», осуществляющий руководство его текущей деятельностью.
Для обеспечения деятельности Общества созданы следующие органы управления:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор или Управляющий), временный единоличный исполнительный орган, исполняющий обязанности Генерального директора.
Высшим органом управления Общества является Собрание акционеров. Порядок подготовки и проведения Собрания акционеров определяется законодательством РФ, Уставом и «Положением об Общем собрании акционеров ПАО «Акрон».
Ниже на рисунке 4 представлена организационная структура управления ПАО «Акрон».
Следует отметить, что на приведенной ниже схеме показан не весь персонал компании, а только тот, который занимается оргаизацией и управлением процессом добычи и производством удобрений. Это административно-управленческий персонал, но большую часть контингента компании составляют работники, занятые производством минеральных удобрений.
Ревизионная комиссия
Независимый аудитор для составления отчетности по МФСО и РСБУ
Общее собрание акционеров
Комитет по стратегическому планированию и корпоративному управлению
Совет директоров
Комитет по аудиту
Правление и генеральный директор
Комитет по кадрам и вознаграждениям
Управление внутреннего аудита
Рисунок 4 – Структура ПАО «Акрон»
2.2 Географические границы рынка предприятия
Группа «Акрон» поставляет продукцию в 60 стран мира - в Европу, Азию, Северную и Южную Америку, Африку и др.
Главным импортером минеральных удобрений является Азия. С каждым годом Азиатский регион все больше нуждается в удобрениях. Главной задачей правительств стран является обеспечение продовольственной безопасности тех стран региона, которые широко используют программы финансирования закупок удобрений фермерами. Группа сделала ставку рынок Таиланда. В 2020 году почти 40 % составляет импорт высокоэффективного сложного удобрения, содержащего такие основные питательные элементы для растений, как азот, фосфор и калий (NPK) в страну доля «Акрона».
Крупнейшим потребителем всех видов минеральных удобрений является Китай, активно наращивающий внутреннее производство. «Акрон» считается крупнейшим импортёром сложных удобрений в Китай и стремиться сохранить свои позиции на данном рынке, даже несмотря на то, китайский рынок значительно «зрелый».
В настоящее время компания «Акрон» объединяет ряд добывающих, агрохимических, сбытовых и транспортных компаний: ОАО «Акрон», ОАО «Дорогобуж», «Хунжи-Акрон», ЗАО «Северо-Западная Фосфорная Компания», ЗАО «Агронова», ЗАО «Акрон-Транс», ООО «Андрекс», ЗАО «Нордик Рус Холдинг», ОАО «Апатит», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Сильвинит».
В состав холдинга (группы) ПАО «Акрон» входит ряд предприятий и организаций, которые представлены на рисунке 5.
Редбрик Инвестментс С.а.р.л. (доля в уставном капитале - 69,69 %)
Норка Инвестментс С.а.р.л (доля в уставном капитале - 15,60 %)
ПАО «Акрон»
НКО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий» (номинальный держатель) (доля в уставном капитале - 10,71 %)
Рисунок 5 - Партнеры предприятия «Акрон»
2.3 Оценка конкурентной позиции ПАО «Акрон» на рынке минеральных удобрений
В настоящее время кроме компании «Акрон», работают предприятия, выпускающие аналогичный продукт, такие как:
- МХК «ЕвроХим»;
- АО «ОХК «УралХим»;
- Группа «ФосАгро»;
- АО «СДС Азот»;
МХК «ЕвроХим» является европейским лидером в отрасли минеральных удобрений. В состав компании состав вошли такие предприятия, которые специализируются на выпуске фосфорсодержащих удобрений: ООО «ЕвроХим - Белореченские Минудобрения», ООО «ПГ «Фосфорит», а так же азотные предприятия: ОАО «НАК «Азот», ОАО «Невинномысский Азот».
Компания осуществляет значительные инвестиции в калийные проекты: «ЕвроХим - ВолгаКалий» (Гремячинское месторождение), «Усольский калийный комбинат» (Верхнекамское месторождение).
Совокупная мощность объектов по производству азотных минеральных удобрений в России и Бельгии в настоящее время составляет около 9,7 миллионов тонн в год, суммарные мощности по фосфору (РФ и Литва) – 2,4 миллиона тонн. На предприятиях компании работает около 22 тыс. человек.
АО «ОХК «УРАЛХИМ» является российским лидером в производстве аммиачной селитры, а также занимает второе место в России по объемам производства аммиака и азотных удобрений. Компания также осуществляет выпуск фосфорных и сложных удобрений. Суммарные мощности составляют более 2,8 млн. тонн аммиака, 2,5 млн. тонн аммиачной селитры, 1,2 млн. тонн карбамида и 0,8 млн. тонн фосфорных и сложных удобрений в год. Производственные активы компании включают в себя: Филиал «Азот» в г. Березники; Филиал »КЧХК» (Кирово-Чепецкий химический комбинат); ОАО «Минеральные удобрения», г. Пермь, АО «Воскресенские минеральные удобрения». Количество сотрудников – 11 тыс. человек.
Основным направлением деятельности Группы «ФосАгро» является производство фосфорсодержащих удобрений, высокосортного (с содержанием P2O5 39% и более) фосфатного сырья - апатитового концентрата, а также кормовых фосфатов, азотных удобрений и аммиака. В настоящий момент компания является крупнейшим в России и в Европе производителем фосфорсодержащих минеральных удобрений, крупнейшим мировым производителем высокосортного фосфорного сырья, ведущим в Европе и единственным в России производителем кормового монокальцийфосфата (MCP), а также единственным в России производителем нефелинового концентрата. Производственные активы Группы «ФосАгро» – АО «Апатит», АО «ФосАгро-Череповец» (создано в результате слияния ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий «Азот»), Балаковский филиал АО «Апатит», ЗАО «Метахим». Совокупные мощности по выпуску удобрений составляют 6,4 млн. тонн. Количество сотрудников - более 24 тыс. человек.
В 2011 г. на рынке азотных удобрений появился новый игрок - Холдинг «Сибирский деловой союз» (СДС), объединивший под своим управлением сибирские азотные предприятия - Кемеровское АО «Азот» и ООО «Ангарский азотно-туковый завод». АО «СДС Азот» суммарно располагает мощностями для производства 1,07 млн. тонн аммиака, 1,2 млн. тонн аммиачной селитры, 574 тыс. тонн карбамида, 314 тыс. тонн сульфата аммония. Доли конкурентов, выпускающих аналогичный продукт приведены на рисунке 6.
Итак, главной задачей является изучение рынка минеральных удобрений, определение изменения параметров внешней и внутренней среды.
Поэтому при определении конкурентов наибольшее внимание стоит уделять компаниям, так же как и ПАО «Акрон», специализирующимся на предоставлении комплекса услуг для потребителей минеральных удобрений. Здесь можно выделить как наиболее опасных конкурентов: АО «ОХК «УРАЛХИМ» и «ФосАгро». По отношению к ним конкурентными преимуществами ПАО «Акрон» являются сертификационные аудиты систем менеджмента пищевой безопасности на подтверждение соответствия требованиям FSSC 22000:2011 с областью применения «Производство жидких углекислот (двуокисей углерода) для пищевых целей», испытательные лаборатории аккредитованы Федеральной службой по аккредитации на техническую компетентность и соответствуют требованиям ГОСТ ИСО/МЭК 17025:2009. Продукция компании имеет все необходимые разрешительные документы по подтверждению ее соответствия обязательным требованиям, предусмотренным законодательством Российской Федерации и решениями Таможенного союза.
2.4 Анализ бухгалтерского баланса за период 2018-2020 гг.
Основными задачам анализа баланса являются: оценить имущественное положение компании, изучить состав и структуру источников формирования активов, характеристику обеспеченности обязательств активами, произвести анализ взаимосвязи отдельных групп активов и пассивов, оценить возможности сохранения и наращивания капитала.
В рамках данной выпускной квалификационной работы будет выполнен горизонтальный (временной) и вертикальный (структурный) анализ баланса ПАО «Акрон» за 3 отчетных года.
Таблица 2 Вертикальный анализ отчета о финансовых результатах ПАО «Акрон» Великий Новгород за 2018-2020 гг.
ПОКАЗАТЕЛЬ |
на конец 2018г. |
на конец 2019г. |
на конец 2020г. |
Темп роста ,% |
||
Млн. руб. |
млн. руб. |
млн. руб. |
2019 |
2020г. |
2020г. |
|
к 2018г. |
к 2019г. |
к 2018г. |
||||
АКТИВ |
|
|||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
135 160 |
153 962 |
137 067 |
113,91 |
89,03 |
101,41 |
Основные средства |
72 552 |
84 680 |
84 173 |
116,72 |
99,40 |
116,02 |
Лицензии и затраты на разведку и оценку месторождений |
32 103 |
32 232 |
31 090 |
100,40 |
96,46 |
96,84 |
Аренда земли |
708 |
825 |
1 267 |
116,53 |
153,58 |
178,95 |
Гудвил |
1 267 |
1 267 |
17 965 |
100,00 |
1417,92 |
1417,92 |
Инвестиции для продажи |
157 |
148 |
0 |
94,27 |
0,00 |
0,00 |
Инвестиции, учитываемые методом долевого участия |
24 695 |
31 263 |
- |
126,60 |
- |
- |
Дебиторская задолженность по долгосрочным займам |
67 |
47 |
- |
70,15 |
- |
- |
Долгосрочные финансовые вложения |
366 |
0 |
- |
0,00 |
- |
- |
Отложенные налоговые активы |
1 903 |
1 396 |
341 |
73,36 |
24,43 |
17,92 |
Прочие внеоборотные активы |
1 342 |
2 104 |
2 231 |
156,78 |
106,04 |
166,24 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
60 780 |
72 812 |
56 310 |
119,80 |
77,34 |
92,65 |
Запасы |
13 420 |
17 800 |
14 543 |
132,64 |
81,70 |
108,37 |
Дебиторская задолженность по краткосрочным займам |
107 |
5 |
4,67 |
0,00 |
0,00 |
|
Дебиторская задолженность |
12 049 |
10 948 |
8 566 |
90,86 |
78,24 |
71,09 |
Инвестиции для продажи |
3 475 |
4 808 |
138,36 |
0,00 |
0,00 |
|
Инвестиции, предназначенные для торговли |
254 |
172 |
67,72 |
0,00 |
0,00 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
6 301 |
7 816 |
5 177 |
124,04 |
66,24 |
82,16 |
Денежные средства и их эквиваленты |
24 773 |
30 421 |
27 168 |
122,80 |
89,31 |
109,67 |
Прочие оборотные активы |
401 |
842 |
856 |
209,98 |
101,66 |
213,47 |
БАЛАНС |
195 940 |
226 774 |
193 377 |
115,74 |
85,27 |
98,69 |
ПАССИВ |
||||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
71 633 |
86 798 |
85 734 |
121,17 |
98,77 |
119,69 |
Акционерный капитал |
3 046 |
3 046 |
3 046 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Собственные выкупленные акции |
1 |
3 |
4 |
300,00 |
133,33 |
400,00 |
Нераспределенная прибыль |
51 816 |
60 523 |
68 439 |
116,80 |
113,08 |
132,08 |
Резерв переоценки |
2 686 |
3 152 |
7 635 |
117,35 |
242,23 |
284,25 |
Прочие резервы |
674 |
1 209 |
1 650 |
179,38 |
136,48 |
244,81 |
Накопленный резерв по пересчету валют |
13 411 |
18 865 |
4 960 |
140,67 |
26,29 |
36,98 |
IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
48 085 |
86 169 |
55 772 |
179,20 |
64,72 |
115,99 |
Кредиты и займы |
38 002 |
68 611 |
39 231 |
180,55 |
57,18 |
103,23 |
Долгосрочная финансовая задолженность |
4 433 |
9 282 |
8 443 |
209,38 |
90,96 |
190,46 |
Отложенные налоговые активы |
4 699 |
7 196 |
7 310 |
153,14 |
101,58 |
155,57 |
Прочие долгосрочные обязательства |
951 |
1 080 |
788 |
113,56 |
72,96 |
82,86 |
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
76 222 |
53 807 |
51 871 |
70,59 |
96,40 |
68,05 |
Кредиторская задолженность |
7 459 |
8 435 |
5 302 |
113,08 |
62,86 |
71,08 |
Векселя к оплате |
750 |
2 138 |
34 |
285,07 |
1,59 |
4,53 |
Задолженность по налогам |
808 |
1 422 |
963 |
175,99 |
67,72 |
119,18 |
Краткосрочные кредиты и займы |
62 599 |
33 995 |
39 886 |
54,31 |
117,33 |
63,72 |
Авансы полученные |
3 125 |
6 254 |
4 268 |
200,13 |
68,24 |
136,58 |
Прочие краткосрочные обязательства |
1 481 |
1 563 |
1 418 |
105,54 |
90,72 |
95,75 |
БАЛАНС |
195 940 |
226 774 |
193 377 |
115,74 |
85,27 |
98,69 |