Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (ООО «Авангард Электро»).pdf

• заблаговременное создание дублирующих органов управления из лучших стрессоустойчивых менеджеров, способных работать в условиях кризисных ситуаций;
• формирование стратегических резервов необходимых ресурсов и распоряжаться ими целенаправленно;
• проведение политики активных действий, а не пассивного выжидания в надежде на улучшение обстановки;
• создание новых организационных форм управления;
• осуществление постоянного мониторинга обстановки.

Подход к управлению обществом с ограниченной ответственностью «Авангард Электро», которое оказалось в ситуации кризиса финансовой устойчивости, предлагается модернизировать с двух сторон. Во-первых, изменение финансового управления предприятием, заключающегося в мероприятиях внутренней санации по повышению платежеспособности, финансовой устойчивости и финансового равновесия. Основные рекомендации касаются именно финансового управления. Во-вторых, разработка новой стратегии предприятия, как основы правильного курса развития, составленного на основании наиболее реалистичного анализа компании и её внешней среды, и сформированных выводов относительно того, как предприятие сможет успешно реализовать себя в ней.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кризис предприятия представляет собой негативное противоречие между фактическим состоянием финансового потенциала предприятия и его финансовыми потребностями. Он генерируется как внешними, так и внутренними факторами. Особенностью кризиса предприятий является его высокая зависимость от внешних факторов – уровня регулирования финансовой деятельности предприятия, конъюнктуры рынка, степени развития его инфраструктуры и т.п., колеблемость которых в динамике носит наиболее интенсивный характер. Вместе с тем, этот кризис довольно часто возникает и под воздействием негативных внутренних факторов. Часть их этих внутренних факторов может носить субъективный характер.

Управление предприятием в условиях кризиса – это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.

Система управления кризисным предприятием представляет собой совокупность мер, осуществляемых по анализу внешней среды, внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии на основе прогнозирования финансового состояния. Также в системе антикризисного финансового управления обязательным элементом является предварительная диагностика причин возникновения кризиса в экономике и предприятии, комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления, бизнес-планирование, повышение конкурентных преимуществ и разработка процедур финансового оздоровления предприятия. В системе антикризисного управления должен обязательно существовать мониторинг антикризисного управления.

Общая характеристика малых предприятий сходится в том, что малое предприятие в максимальной степени сосредотачивается на максимизации своей прибыли (т.е. более высоких финансовых показателях), нежели на повышении стоимости своей компании (т.е. на финансовом состоянии своего бизнеса). Исследуемое в работе предприятие ООО «Авангард Электро» также относится к категории малого бизнеса и также сосредотачивается на цели максимизации прибыли. Однако, результатом такого отношения явилось кризисное состояние с достаточно высокой угрозой банкротства, несмотря на хорошие финансовые показатели деятельности.

В результате анализа ООО «Авангард Электро» и его деятельности был сформирован перечень рекомендаций по совершенствованию управления и финансовому оздоровлению в число которых входили следующие группы рекомендаций в соответствии с возможностями компании и её сильными сторонами:

1. Были разработаны мероприятия по повышению платежеспособности, которые заключаются в реализации краткосрочных финансовых вложений, оптимизации структуры дебиторской задолженности, оптимизации численности персонала и фонда оплаты труда, вывода из баланса незавершённого строительства.

2. Были рекомендованы некоторые моменты по совершенствованию финансового менеджмента в части формирования стратегии, управления прибылью и финансового планирования.

3. Были даны общие рекомендации по управлению затратами, финансовыми рисками, а также повышения уровня компетентности финансовых управленцев предприятия.

Таким образом, антикризисные мероприятия в ООО «Авангард Электро» должны строиться в виде многопланового комплекса взаимоувязанных и взаимообусловленных действий, охватывающих все основные факторы бизнеса. Только в этом случае можно рассчитывать на выживание и серьёзные успехи в деятельности в условия современных рыночных преобразований.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреев С.Е. Антикризисное управление: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 1151 с.
2. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект, 2009. – 344 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 284 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009. – 502 с.
5. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием: монография. – Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 313 с.
6. Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие. – 3-е изд., стер. – М.: КноРус, 2009. – 275 с.
7. Добрина Н.А., Щербакова Ю.В. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: учебное пособие. – М.: Альфа-М, 2009. – 287 с.
8. Драчёва Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: учебник. – 10-е изд., стер. – М.: Академия, 2009. – 280 с.
9. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., стер. – М.: Экзамен, 2009. – 575 с.
10. Костин В.А., Костина Т.В. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2018. – 334 с.
11. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: учебное пособие. – 5-е изд., стер. – М.: МГИУ, 2009. – 318 с.
12. Ларионов И.К. Антикризисное управление: учебное пособие. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К⁰, 2018. – 289 с.
13. Маслов В.И. Менеджмент в эпоху глобализации. – М.: МАКС Пресс, 2009. – 207 с.
14. Набиев Р.А., Локтева Т.Ф. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 366 с.

Приложение 1

Классификация кризиса на предприятии

Генерируемый внутренними факторами

Классификация по источникам генерирования

Генерируемый внешними факторами

Генерируемый и внутренними и внешними факторами

Системный финансовый кризис

Классификация по масштабам охвата

Структурный финансовый кризис

Вызванный неоптимальной структурой капитала предприятия

Классификация по структурным формам структурного кризиса

Вызванный неоптимальной структурой активов предприятия

Вызванный несбалансированностью денежных потоков предприятия

Вызванный неоптимальной структурой инвестиций

Вызванный неоптимальной структурой прочих параметров финансовой деятельности

Лёгкий финансовый кризис

Классификация по степени воздействия на деятельность

Глубокий финансовый кризис

Катастрофический финансовый кризис

Краткосрочный финансовый кризис

Классификация по периоду протекания

Среднесрочный финансовый кризис

Долгосрочный финансовый кризис

Разрешаемый на основе использования только внутренних механизмов

Классификация по возможностям разрешения

Разрешаемый с помощью внешней санации

Непреодолимый финансовый кризис

Классификация по последствиям

Приведший к восстановлению финансовой деятельности в прежних параметрах

Приведший к обновлению финансовой деятельности на новой качественной основе

Вызвавший банкротство (ликвидацию) предприятия

Приложение 2

Характеристика организаций с точки зрения антикризисного управления

Приложение 3

Причины финансовых кризисов в организации

ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ВНУТРЕННИЕ

ВНЕШНИЕ

Управленческие

Социально-экономические факторы общего развития страны

Высокий уровень коммерческого риска

Недостаточное знание конъюнктуры рынка

Рост инфляции

Неэффективный финансовый менеджмент

Нестабильность налоговой системы

Нестабильность регулирующего законодательства

Плохое управление изд-ми

Нет гибкости в управлении

Снижение уровня реальных доходов населения

Некачественная система бух. учёта и отчётности

Рост безработицы

Производственные

Рыночные факторы

Снижение ёмкости внутреннего рынка

Необеспеченность единства предприятия

Устаревшие и изношенные основные фонды

Усиление монополизма на рынке

Нестабильность валютного рынка

Низкая ПТ

Высокие энергозатраты

Рост предложения товаров-субститутов

Перегруженность объектами социальной сферы

Прочие внешние факторы

Рыночные

Политическая нестабильность

Низкая конкурентоспособность

Стихийные бедствия

Ухудшение криминогенной ситуации

Зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей

Приложение 4

Структура имущества ООО «Авангард Электро» и его источников

Приложение 5

Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Авангард Электро»

Приложение 6

Анализ соотношения активов ООО «Авангард Электро» по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения