Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (ООО «Авангард Электро»).pdf

Совершенствование системы менеджмента является сложным и непрерывным процессом воздействия, который направлен на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

Менеджмент предприятия очень сложный и умственно затратный процесс для руководителя. Чтобы его осуществлять необходимо быть квалифицированным, опытным и психологически стойким человеком. В современном мире для достижения таких навыков требуется много времени, усилий и как правило средств. Большинство основных навыков руководителя не являются врожденными, а приобретаются только с опытом. 

1.2 Управление предприятием в кризис

Кризис организации проявляется вследствие несоответствия её финансово-хозяйственных параметров – параметрам внешней среды. В основе базовых причин наступления кризиса находится разнообразие факторов, подразделяющихся на две главные группы: внешние факторы, которые не зависят от организации, и внутренние факторы, которые зависят от деятельности организации – Приложение 3. [12, с.44]

Все перечисленные в данном Приложении факторы (причины) возникновения кризиса на предприятиях являются реальными, но максимальное влияние на финансовое и общее состояние предприятия оказывают именно управленческие причины (факторы).

Именно неэффективное управление является наиболее актуальной проблемой на современных предприятиях, что выступает главным препятствием успешного функционирования в современных рыночных условиях. Причина этой проблемы заключается в следующих четырёх предпосылках: [13, с.52]

1. Деятельность предприятия осуществляется без стратегии.
2. Преимущественная ориентация управления на краткосрочные результаты деятельности, что происходит в ущерб долгосрочным и среднесрочным результатам.
3. Низкий уровень квалификации менеджеров, их неопытность.
4. Низкая степень ответственности менеджеров (руководителей) перед собственниками организации за использование имущества, его сохранность, за финансово-хозяйственные результаты деятельности, а также за результаты принимаемых решений.

Таким образом, при наличии большого количества факторов, приводящих организацию к финансовому кризису, главной причиной, вводимой в кризис большинство предприятий, являются имеющиеся недостатки управления.

Все процессы на предприятии делятся на управляемые и неуправляемые. [9, с.406] Управляемые процессы – это процессы, поддающиеся изменению при сознательном воздействии на них. Неуправляемые процессы – это процессы, характер и направленность которых невозможно изменить. Управляемые процессы при определённых условиях могут стать неуправляемыми, к кризису может приводить «невидение» процессов, которыми можно управлять – тогда они превращаются в стихийность.

Возникновение финансового кризиса на предприятии является материальным (базисным) фактором его несостоятельности (банкротства), проявляющегося в виде недостатка финансовых ресурсов.

Таким образом, кризис предприятия носит циклический характер. Цикличность является всеобщей формой экономической динамики, отражающей её неравномерность, смену эволюционных и революционных форм экономического прогресса, колебания деловой активности и рыночной конъюнктуры, чередование преимущественно экстенсивного и интенсивного экономического роста. Вместе с тем, цикличность формирования кризиса на уровне предприятий не всегда совпадает с фазой общеэкономического цикла, а финансовый кризис не всегда определяется кризисом операционной деятельности предприятия. Финансовые кризисы предприятия очень часто отражают собственные ритмы развития финансовой деятельности отдельных хозяйствующих субъектов, формируя соответственно и собственные циклы кризисного финансового развития.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ООО «АВАНГАРД ЭЛЕКТРО»

2.1 Характеристика ООО «Авангард Электро»

Компания ООО «Авангард Электро»^[1] создана 03 марта 2005 года.

Видом деятельности компании является оптовая торговля светотехнической продукцией и изделиями из нержавеющей стали в городе Новосибирске и других восточных регионах России.

Предприятие расположено по адресу: 630003, г.Новосибирск, ул. Владимировская, 11а, первый этаж. Юридический адрес компании идентичен физическому.

Идентификационный номер, код ИНН – 5407017977.

Web-сайт компании: www.avangard-elektro.com

ООО «Авангард Электро» - предприятие, специализирующееся на оптовой продаже светотехнической продукции, производства двух компаний, являясь их дистрибьютором.

Анализ внешней среды организации проведём в рамках PEST-анализа. При этом учитывается анализ ближней внешней среды.

Ближняя внешняя среда представлена поставщиками, потребителями, рынком труда и конкуренцией на рынке светотехники.

В рамках сферы деятельности ООО «Авангард Электро» в качестве поставщиков выступают поставщики:

- PHILIPS LIGHTING – один из мировых лидеров производства источников света и светильников. На российском рынке источники света (лампы) производства PHILIPS занимают 60% из всех импортных ламп (в составе мировых конкурентов: Osram, General Electric, Silvanya), а также импортные источники света лавинообразным образом заменяют российских производителей ламп: Томский электроламповый завод, Уфинский электроламповый завод – Свет, ОАО «Лисма». Уровень цен источников света PHILIPS выше, чем у русских производителей, но мировыми конкурентами находится примерно на одном уровне.

- ООО «Световые Технологии» - российский производитель светильников административно-хозяйственного назначения. Единственный сертифицированный по европейскому стандарту русский производитель светильников, что является одним из его конкурентных преимуществ. Ценовая политика Световых Технологий носит агрессивный характер, что обуславливается высоким качеством продукции (все комплектующие светильников являются продуктом ведущих мировых фирм производителей – Vossloh Shwabe, Helvar, Alanod, PHILIPS LIGHTING и т.д.), а также «раскрученным» брендом компании.

С данными компаниями в ООО «Авангард Электро» налажены за весь период деятельности хорошие связи, заключены долгосрочные договора на выгодных условиях, поставщики рабочей силы и поставщики капитала для привлечения заёмных средств.

Поставщики товаров ООО «Авангард Электро» являются сильными компаниями, прочно укрепившимися на рынке производства светотехники, учитывающие новые достижения в технологиях. Поставщики рабочей силы представлены кадровыми агентствами, которые проводят самостоятельную процедуру отбора персонала, выбирая наиболее квалифицированных кадров. Поставщиками капитала являются устойчивые банки Российской Федерации.

Потребителями ООО «Авангард Электро» являются юридические лица, которые являются либо конечными потребителями (электромонтажные, строительные компании и заказчики), либо компаниями перепродавцами. В числе всех клиентов компании, имеются постоянные покупатели светотехники, являющиеся известными для большинства людей и тем самым поддерживающие положительный имидж ООО «Авангард Электро». К числу потенциальных потребителей относятся все компании, которые приобретают светотехнику в других предприятиях, а также вновь создаваемые компании, которые будут нуждаться в светотехнике в будущем. Привлечение потенциальных клиентов осуществляется по мере реализации стратегической цели компании, с помощью инструментов маркетинговой тактики.

Рынок труда представлен специалистами технических специальностей, менеджеров, бухгалтеров и т.д. – то есть всех тех должностей, которые необходимы компании для её успешной деятельности. Рынок труда насыщен специалистами этих областей, как опытных, так и новичков (выпускников высших учебных заведений без опыта работы по своим специальностям). Кадровые агентства, с которыми сотрудничает ООО «Авангард Электро» в случае потребности в работниках, подбирает наиболее подходящих специалистов, с учётом индивидуальных требований, которые предоставляет им компания.

Анализ конкурентной позиции произведём на основании данных, представленных в таблице 1. В таблице показатели ранжируются по следующей градации: 5 – отлично, 4 – хорошо, 3 – удовлетворительно, 2 – плохо. Для анализа представлены наиболее сильные конкуренты, которые занимают значительные доли рынка светотехники, данные об остальных конкурентах усреднены и идут одной строкой.

Таблица 1

Анализ конкурентной позиции ООО «Авангард Электро»

Согласно таблице 1, ООО «Авангард Электро» занимает одно из лидирующих положений на рынке светотехники по конкурентным показателям, а также занимает четвёртое место по занимаемой доле рынка.

Таким образом, ООО «Авангард Электро» обладает хорошей ближней внешней средой по всем четырём показателям, что создаёт благоприятные возможности для развития организации и для реализации общей цели (миссии) компании.

2.2 Диагностика кризисного состояния ООО «Авангард Электро»

Необходимо провести предварительный анализ деятельности ООО «Авангард Электро» путём исследования финансовых показателей с целью идентификации финансового положения и наличия кризисного состояния.

Анализ финансового положения ООО «Авангард Электро» за 2018 приведён в Приложении 4, где отражена структура имущества организации и источников его формирования. На основании приложения можно сделать вывод, что активы ООО «Авангард Электро» на конец 2018 года характеризуются соотношением 17,8% иммобилизованный средств и 82,2% текущих активов. Активы организации за 2018 г. существенно увеличились (на 81%). Учитывая значительный рост активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 21,7%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является негативным показателем.

Рост величины активов ООО «Авангард Электро» связан, в основном, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей): дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты) – 22 136 тыс. руб. (35,4%); запасы: готовая продукция и товары для перепродажи – 14 391 тыс. руб. (23%); запасы: сырьё, материалы и другие аналогичные ценности – 12 979 тыс. руб. (20,8%); основные средства – 8 817 тыс. руб. (14,1%).

Одновременно в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам: кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики – 26 885 тыс. руб. (43%); займы и кредиты – 17 337 тыс. руб. (27,7%); кредиторская задолженность: прочие кредиторы – 16 843 тыс. руб. (26,9%).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «Краткосрочные финансовые вложения» в активе и «Кредиторская задолженность: задолженность по налогам и сборам» в пассиве (минус 1 181 тыс. руб. и минус 1 663 тыс. руб. соответственно).