Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Специалисты функциональных служб занимаются освобождением линейного руководителя от планирования необходимых финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства, а так же проводят всю техническую подготовку производства и готовят варианты решений вопросов, связанных с процессами производства.

Структура не позволяет быстро реагировать на изменения в таких областях как наука и техника, что является серьезным препятствием к эффективному использованию структуры. Изменения ведут к «разбалансировке» связей между функциональными подсистемами. Результат приводит к замедлению и сложностям с передачей информации, что ведет к уменьшению скорости принятия решений. У руководителя резко возрастает объем работы из-за необходимой согласованности в действиях разных функциональных служб организации.

Рисунок 3 - Организационная структура управления ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Штатное расписание представлено в табл. 6.

Таблица 6

Штатное расписание ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка"

Исходя из данных (см. табл. 6) штат сотрудников компании ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка» составляет 218 человек.

Отчет о финансовых результатах представлен в табл. 7.

Таблица 7

Отчет о финансовых результатах ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», тыс. руб.

Деятельность компании в Российской Федерации облагается налогом на прибыль, включающим федеральную ставку в размере 2,0% и региональную ставку, которая варьируется от 13,5 до 18,0% по усмотрению региональных органов власти. Зарубежные операции компании облагаются налогами по ставкам, определенным юрисдикциями, в которых они были совершены.

PEST – анализом называется анализ косвенных факторов внешней среды организации.

В табл. 8 представлен PEST – анализ ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».

Таблица 8

PEST – анализ ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

В результате проведенного PEST – анализа (см. табл. 8) можно считать, что наименьшее влияние на предприятие представляют социальные факторы. Социальные факторы создают для компании наименьшую угрозу. В целом благоприятный характер носит влияние факторов внешней среды косвенного воздействия на предприятие. Самой большой угрозой для предприятия являются экономические факторы. Все свои основные силы и сильные стороны компании необходимо направить на преодоление угрозы со стороны экономических факторов. Но и технологические факторы оказывают большое влияние на компанию.

SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, который заключается в выявлении внешних и внутренних факторов среды предприятия и делении их на четыре категории: Strenghs (сильные стороны), Wuakneses (слабые стороны), Oportynities (возможности) и Threats (угрозы).

Факторами внутренней среды являются сильные (S) и слабые (W) стороны объекта анализа, (то есть то, на что сам объект способен повлиять); внешними факторами среды являются возможности (O) и угрозы (T) (то есть то, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

В табл. 9 представлен SWOT-анализ ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».

Таблица 9

SWOT-анализ ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Исходя из данных (см. табл. 9) сильные стороны:

-стабильное положение предприятия нефтепродуктов на рынке РФ позволит увеличить долю рынка, которую занимает компания (путем увеличения уверенности потребителей в качестве продукции);

- модернизация производства и использование инновационных технологий разрешит производить нефтепродукты светлых фракций, которые удовлетворяют стандарту Евро-5;

- увеличение объемов нефтедобычи позволит удовлетворить растущий спрос на сырую нефть.

Исходя из данных (см. табл. 9) слабые стороны:

- удовлетворить полностью увеличивающийся спрос на светлые нефтепродукты не позволит компании перегрузка производственных мощностей;

- производство высококачественных нефтепродуктов светлых фракций, удовлетворяющих стандарту Евро-5 лишает компанию стимула из-за «отсутствия» компании на рынке центральной и западной Европы;

- не позволяет компании реализовать возможность увеличения доли, занимаемого ей рынка, производство нефтепродуктов светлых фракций, которые неудовлетворяют стандартам мирового качества;

- сокращение объемов экспорта сырой нефти происходит из-за роста цен на нефтепродукты светлых фракций, что не разрешает компании удовлетворить существующий спрос.

Проведенный анализ показывает, что, несмотря на существующие сложности в развитии компании, она занимает достаточно устойчивое положение на рынке нефти.

2.2. Анализ персонала ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Основным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса, является рациональное использование персонала компании. Штат сотрудников компании ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка» составляет 218 человек и представлен отделами аппарата управления показанными в табл. 10.

Таблица 10

Штат сотрудников ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Исходя из полученных данных (см. табл. 10), компания имеет 228 штатных единиц, из которых заняты только 218. Основой кадрового потенциала компании составляют сотрудники, которые непосредственно заняты в производственном процессе (72 человека). По той же категории имеется сниженный коэффициент обеспеченности (90%). Так как эти сотрудники не заняты в процессе управления и склонны к частой смене работы в поисках наиболее высокой оплаты труда, что тем самым связано с особенностью мотивационных моделей персонала.

Характеристика персонала компании по возрасту представлена в табл. 11.

Таблица 11

Характеристика персонала по возрасту ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Согласно данным (см. табл. 11) самый большой процент (38%) сотрудников находится в возрастном промежутке от 30 до 40 лет. Моложе 30 лет - 30% работников (наиболее продуктивный и трудоспособный период жизни человека). От 40 – 50 лет в компании работают 20% сотрудников.

Характеристика персонала компании по полу представлена в табл. 12.

Таблица 12

Характеристика персонала по полу ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Структура персонала по половому признаку в целом стандартна для специфики деятельности компании. Всего на предприятии 166 мужчин и 52 женщины, что составляет 76% и 24% соответственно (см. табл. 12).

Характеристика персонала компании по стажу работы представлена в табл. 13.

Таблица 13

Характеристика персонала по стажу работы ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»