Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Социальный компонент жизненного цикла организации).pdf

2.Высокая. Комбинат занимает прочные позиции на рынке, его положение стабильно во всех отношениях.

3.Средняя. Думаю, у комбината ещё есть резервы, которые помогут справиться с проблемами.

СООБЩИТЕ НЕСКОЛЬКО СВЕДЕНИЙ О СЕБЕ

12) Ваш пол?

1.Муж.

2 Жен.

13) Стаж работы на комбинате?

14) Ваш возраст?

___________________________________________________________________________________

БЛАГОДАРИМ ЗА УЧАСТИЕ В ОПРОСЕ!!!

Приложение В

Бланк интервью

1) Сколько лет существует и функционирует Агропромышленный комбинат Гулькевичский?

2) Сколько работников, включая вспомогательный персонал, работают в организации?

3) Если говорить о жизненном цикле организации, то на каком этапе, на Ваш взгляд, находится комбинат? Рождения? Развития? Зрелости? Упадка?

4) Таким образом, по - Вашему мнению, комбинат находится на этапе……, а какие черты характеризуют организацию на данном этапе?

5) Если говорить о стратегическом планировании комбината, то доминирует: предпринимательский подход, адаптивный подход или жесткое планирование деятельности?

6) Какой Вы руководитель? Выберите одну позицию.

1. Единолично принимаю решения, жестко определяю деятельность подчинённых, сковывая их инициативу.

2. Консультируюсь с подчинёнными, которые получают возможность принимать участие в выработке решения.

3. Другое__________

7) Чем объясняется выбор Вами именно такой стратегии управления организацией?

8) На чём основан контроль организацией? И каким образом он осуществляется?

9) Что Вы можете сказать о темпе развития комбината и темпе роста продаж? Как изменились эти показатели по сравнению с предыдущими годами?

10) Какова структура комбината?

11) Как Вы считаете на какой стадии развития находится комбинат? (выберите один вариант ответа).

1. На стадии рождения и последующего младенчества. для этой стадии характерны творческий процесс, формулирование миссии, дерева целей и функции.

2. На стадии роста, так как именно сейчас активно формируется коллектив, развиваются коммуникации, активные контакты и высокие обязательства.

3. Стадия зрелости, стабилизации. организация устойчива и начинает увеличивать выпуск продукции, выявляются все новые резервы развития. Структура усложняется, появляются новые элементы в системе-организации.

4. На стадии упадка. уменьшение спроса на продукцию и услуги организации. Руководство компании активно ищет выход из кризиса.

12) Каким Вы видите будущее комбината?

13) На каких принципах, по-Вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? (выберите один ответ).

1. Работник должен относиться к организации как к своему дому. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.

2. Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.

3 Работник приходит в организацию для самореализации. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность

4 .Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.

5. Другое: ____________________________________________________________

14) Как Вы оцениваете степень готовности к риску комбината? (Выберите один вариант ответа).

1.Сепень готовности комбината к риску низкая. Малейшие проблемы приведут к разорению и закрытию комбината.

2.Высокая. Комбинат занимает прочные позиции на рынке, его положение стабильно во всех отношениях.

3.Средняя. Думаю, у комбината ещё есть резервы, которые помогут справиться с проблемами.

15) Коммуникации в данной организации представлены в формальных или же неформальных формах?

16) Чего комбинат достиг за последние пять лет? Какие изменения, трансформации произошли в его организационной структуре?

17) Каковы планы и перспективы комбината в будущем?

БОЛЬШОЕ СПАСИБО!

ВЫ НАМ ОЧЕНЬ ПОМОГЛИ!

Приложение Г

Схема организационной структуры комбината

Генеральный директор

Зам. ген. дир. по промышленности

Нач.

Цеха 2

Нач.

Цеха

3

Зам. ген. дир. по строительству

Нач

Цеха

7

Нач

Цеха

8

Нач Цеха

6

Нач.

Цеха

5

Нач.

Цеха

4

Нач.

Цеха 1

Цех 1 – строительный цех.

Цех 2 – отдел капитального строительства.

Цех 3 – проектно-сметный отдел.

Цех 4 – завод объёмно-блочного домостроения;

Цех 5 – комплекс ЖБИ.

Цех 6 – деревообрабатывающий цех.

Цех 7 – механизации и автотранспорта.

Цех 8 – горный цех.

Цех 9 – ремонтно - механический цех.

Цех 10 – паросиловой цех.

Цех 11 – отдел техники безопасности и санитарии.

Цех 12 – производственный отдел и лаборатория.

Приложение Е

Тест по типам культур Ч. Ханди

По итогам теста можно понять не только то, какой видят сотрудники организационную культуру, но и как она соотносится с их ожиданиями, а также увидеть, насколько она совпадает с субкультурой отдела.
1. Решения принимаются теми, кто:
А) имеет большую, чем у других, власть
Б) уполномочен по должности
В) более компетентен в вопросе
Г) стремится принять на себя ответственность
2. Ресурсы распределяются, исходя из:
А) единоличного решения руководителя
Б) существующих правил и процедур
В) интересов дела
Г) удобства исполнителей работы
3. Хороший сотрудник – это:
А) исполнительный, дисциплинированный
Б) четко выполняющий свои обязанности
В) инициативный, мотивированный на результат
Г) лояльный, приятный в общении
4. Поощрения и наказания определяются, исходя из:
А) решения руководителя
Б) существующей описанной системы мотивации и внутреннего распорядка
В) специфики ситуации и типа личности сотрудника
Г) интересов персонала
5. Хороший коллектив – это:
А) дисциплинированный
Б) хорошо структурированный и профессиональный
В) профессиональный, с атмосферой взаимопомощи и поддержки
Г) дружный, веселый
6. Успеха добиваются люди:
А) хорошо понимающие установки руководства
Б) четко выполняющие свои обязанности и соответствующие корпоративным установкам
В) мотивированные и развивающиеся
Г) коммуникабельные, имеющие хорошие отношения со всеми
7. Сотрудник выполняет свою работу не очень хорошо при наличии у него достаточных навыков, потому что:
А) недостаточно контроля
Б) недостаточно четко составлены должностные инструкции
В) он недостаточно мотивирован и ориентирован на результат
Г) ему не предоставили достаточных ресурсов или он чем-то недоволен
8. Хороший руководитель:
А) решительный, авторитарный, пользуется большим влиянием
Б) четко ставящий задачи в рамках целей более высокого уровня
В) умеющий мотивировать и развивать людей и бизнес
Г) создающий позитивную атмосферу в коллективе
ответы: А - культура власти, Б - роли, В - задачи, Г - личности