Файл: мероприятия по оптимизации управления предприятием.pdf

Таблица 1

Абсолютные и относительные показатели финансового результата ООО «РВК-групп» за 2016-2018 гг.

Величина валовой прибыли ООО «РВК-групп» за исследуемый период повышается на 162,55 % – с 5349 тыс. руб. до 14044 тыс. руб., величина прибыли от продаж повышается на 323,48 % – с 1827 тыс. руб. до 7737 тыс. руб., прибыль до налогообложения повышается на 390,86 %, чистая прибыль составила: в 2016 г. 957 тыс. руб., в 2017 г. 578 тыс. руб., в 2018 г. 4655 тыс. руб., общее повышение составило 386,42 % (3698 тыс. руб.). Рентабельность продукции составила: в 2016 г. 7,33 %, в 2017 г. 32,89%, в 2018 г. 69,51 %, рентабельность продаж: в 2016 г. 2,33 %, в 2017 г. 8,56 %, в 2018 г. 22,59 %, рентабельность деятельности: в 2016 г. 1,22 %, в 2017 г. 2,54 %, в 2018 г. 13,59 %.

Анализ финансового состояния начнем с проведения вертикального и горизонтального анализа укрупненного баланса, который представлен в таблице 2.

Таблица 2

Вертикальный анализ баланса ООО «РВК-групп» за 2016-2018 гг.

В структуре актива баланса наибольшую долю составляют оборотные активы: в 2016 г. 64,65 %, в 2017 г. 77,55 %, в 2018 г. 32,4 %, соответственно удельный вес внеоборотных активов составляет: в 2016 г. 35,35 %, в 2017 г. 22,45 %, в 2018 г. 67,6 %. В структуре пассива баланса наибольшую долю занимают краткосрочные пассивы: в 2016 г. 94,6 %, в 2017 г. 91,37 %, в 2018 г. 31,17 %, удельный вес капитала и резервы: в 2016 г. – 5,4 %, в 2017 г. 8,59 %, в 2018 г. 7,87 %.

Таблица 3

Горизонтальный анализ баланса ООО «РВК-групп» за 2016-2018 гг.

За исследуемый период имущество ООО «РВК-групп» повышается с 26234 тыс. руб. до 81678 тыс. руб., что составляет 55444 тыс. руб. (211,34 %). данное повышение обусловлено в большей степени существенным увеличением внеоборотных активов – с 9275 тыс. руб. до 55216 тыс. руб., что составляет 4541 тыс. руб. (495,32 %), оборотные активы повышаются с 16959 тыс. руб. до 26462 тыс. руб., что составляет 9503 тыс. руб. (56,04 %). Величина статьи «Капитал и резервы» повышается на 50149 тыс. руб. (353,85 %) – с 1417 тыс. руб. до 6431 тыс. руб., долгосрочные пассивы в 2016 г. отсутствовали, в 2017 г. их величина составила 9 тыс. руб., в 2018 г. 49784 тыс. руб., краткосрочные пассивы повышаются с 24817 тыс. руб. до 25463 тыс. руб., что составляет 646 тыс. руб. (2,6 %). У ООО «РВК-групп» долгосрочные заемные средства присутствуют только в 2018 г. и составляют 49778 тыс. руб., краткосрочные заемные средства составляют: в 2016 г. 5439 тыс. руб., в 2017 г. 6000 тыс. руб., в 2018 г. 14595 тыс. руб. Таким образом, собственный капитал ООО «РВК-групп» составляет меньшую долю в имуществе организации. Оценка финансового положения ООО «РВК-групп» осуществлена в таблице 4.

Таблица 4.

Общая оценка финансового состояния ООО «РВК-групп» за 2016-2018 гг.

Как видно из таблицы 6, на начало периода ООО «РВК-групп» находилось в кризисном положении, на конец период а – в нормальном финансовом состоянии. Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость и ликвидность характеризуют и относительные коэффициенты, которые приняты в мировой и отечественной учетно-аналитической практике. Расчет показателей представлен в таблице 5.

Таблица 5

Относительные показатели финансового состояния

Как видно по представленным данным, финансовое положение организации неудовлетворительное, но присутствует тенденция к улучшению показателей.

Итак, анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «РВК-групп» показал достаточно эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Финансовое положение ООО «РВК-групп» неустойчиво, финансовая зависимость выше рекомендуемого уровня.

2.2. Оценка эффективности управления предприятием

Оценку эффективности действующей стратегии компании «РВК» проведем с использованием SWOT-анализа (Приложение 1).

Для определения комплекса стратегических мероприятий по развитию «РВК-Групп» выявим сильные и слабые сторон деятельности предприятия, а также оценим его возможности и угрозы, используя SWOT-анализ, моделирующий имеющееся и потенциальное положение компании в зависимости от заданных слабых и сильных сторон, а также внешних возможностей и рисков [28, c. 32].

Выявленные в результате стратегического аудита характеристики внутренней среды позволили получить структурированный перечень сильных и слабых сторон «РВК-Групп».

Сильные стороны.

- Выгодное географическое месторасположение предприятия и развитая инфраструктура.

- Все участки предприятия находятся в промышленной зоне.

- Все участки обладают лучшим техническим потенциалом в области.

- Высокая конкурентоспособность продукции по качеству.

- Наличие квалифицированного персонала.

- Наличие средств продвижения продукции через стимулирование продаж.

- Конкурентоспособность цен и гибкое ценообразование.

Слабые стороны.

1. Динамика финансовых показателей имеет отрицательные показатели;
2. Отсутствие четкой стратегии развития предприятия;
3. Отсутствие собственного сайта.
4. Отсутствие программы оптимизации денежных потоков.

Возможности внешней среды.

1. Улучшение финансово-экономической ситуации в стране;
2. Развитие промышленного сектора экономики региона и страны в целом;
3. Снижение ставки рефинансирования и кредитной;
4. Снижение входных барьеров на новые сегменты рынка в России и за рубежом.

Угрозы внешней среды.

1. Усиление конкуренции. Результатом активности может служить потеря потенциальных потребителей и падение прибыли;
2. Ужесточение законодательства;
3. Рост темпов инфляции;
4. Наличие и усиление мирового финансового кризиса;
5. Повышение ставки налогообложения и таможенных тарифов.

Для установления связей между сильными, слабыми сторонами предприятия «РВК-Групп» и возможностей, угроз внешней среды построим расширенную матрицу SWOT с указанием соответствующих стратегий развития в виде следующей таблицы (Приложение 2)

Таким образом, проанализировав сильные и слабые стороны деятельности «РВК-Групп», а также возможности и угрозы внешней среды, приходим к выводу о целесообразности разработки стратегии развития данного предприятия.

Приоритезация (выбор) стратегии развития предприятия проведем с учетом ее привлекательности посредством оценки ее способности устранить слабые стороны деятельности предприятия и улучшить его рыночные позиции. На основании определенных факторов среды экспертным советом определим значения каждого фактора SWOT-анализа на проект, используя основы теории вероятности и следующие обозначения: S – силы проекта; W –слабости проекта; O – возможности проекта; Т – угрозы проекта; P – вероятность наступления возможности или угрозы в рамках стратегического проекта; K – коэффициент влияния на реализацию проекта развития «РВК-Групп» конкретной благоприятной возможности или угрозы; A – коэффициент важности силы или слабости на реализацию стратегического проекта; – оценка влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту от угроз.