Файл: Оценка эффективности управления предприятием (Сущность финансово-хозяйственной деятельности предприятия и необходимость ее анализа).pdf

Комплекс по причине глобальности и общедоступности этих составляющих может применяться везде, где есть:

- покрытие сотовой связью системы GSM;

- возможность принимать сигналы навигационных спутников GPS для трекеров;

- выход в информационную сеть Internet.

Приборы нового поколения имеют существенно расширенные функциональные возможности – большой набор внешних подключаемых датчиков, значительным объемом «черного ящика», используемого для хранения результатов измерений и т.д.

3.2. Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий

С первого же дня установка оборудования спутникового контроля и мониторинга топлива дает его владельцу полный контроль над расходами. Рассмотрим эффекты от установки оборудования спутникового мониторинга и контроля топлива.

1. Онлайн-мониторинг транспорта позволяет точно фиксировать фактически отработанное водителем время и рассчитывать зарплату, исходя из этих цифр, а не по средней (табл. 11).

Таблица 11

Сокращение фонда заработной платы водителей

2. После оборудования грузового и пассажирского транспорта компания уменьшает траты на ГСМ на 10 – 50 % (табл. 12).

Таблица 12

Сокращение расхода топлива

3. После внедрения систем мониторинга средний пробег в автопарке сокращается на 5-12 %. Для расчета экономии для автопарка из 1 автомобиля со среднесуточным пробегом 500 км и 5-ти дневной рабочей неделей берем среднее значение – 8 % (табл. 13).

Таблица 13

Снижение расхода топлива с уменьшением пробега

4. Данные спутникового мониторинга являются более надежными, чем цифры на спидометре (табл. 14).

Таблица 14

Снижение расходов на сервисное обслуживание

Сокращение фактического пробега за счет контроля соблюдения маршрута и пресечения ситуаций, когда транспорт или спецтехника используются в личных целях позволяют сократить затраты на плановое техобслуживание, которое придется делать значительно реже

5. Поскольку система мониторинга может передавать не только данные о местонахождения автомобиля, но и параметры его технического состояния, связываться с водителем нужно будет только в крайних случаях. Это снизит затраты на оплату телефонных переговоров, повысит эффективность рабочего времени и водителей, и диспетчеров не менее, чем на 50 % (табл. 15).

Таблица 15

Снижение расходов на мобильную связь

Подсчитаем совокупную экономию расходов компании на 1 водителя (табл. 16).

Таблица 16

Совокупная экономия расходов компании на 1 водителя

Стоимость внедрения системы GPS/ГЛОНАСС мониторинга рассчитана в табл. 17 и составляет 20800 руб. на 1 ед. техники в год.

Таблица 17

Стоимость внедрения системы GPS/ГЛОНАСС мониторинга

Таким образом, годовая прибыль от внедрения системы мониторинга на 1 ед. техники составит 161376 – 20800 = 140576 руб. Так как организация имеет в наличии 18 ед. техники, то себестоимость продукции уменьшится на 140576 * 18=2530368 руб.

С учетом того, что внедрение новой услуги увеличит продажи на 5%, окончание комплексной автоматизации приведет к уменьшению управленческих расходов на 3%.

Далее определим изменение показателей прибыли на 2017 г. (табл. 18).

Таблица 18

Прогнозное изменения финансовых результатов деятельности

Из приведенных расчетов видно, что чистая прибыль предприятия АО «РТК» вырастет на 206,1% и составит 3424513 рублей.

Таким образом, разработанное нами предложение признается эффективным и может быть целесообразно для предприятия АО «РТК».

Заключение

Основными характеристиками эффективной деятельности предприятия являются показатели эффективного использования капитала и финансовых ресурсов, деловой активности организации и исполнения обязательств перед государством и другими предприятиями. Анализ и оценка эффективности деятельности дают возможность определить возможности и потенциал предприятия в деловом сотрудничестве, его конкурентоспособность, выявить, как эффективно обеспечивается исполнение экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности организации.

Анализ позволяет выяснить сильные и слабые стороны хозяйственной деятельности организации. Финансовый экспресс-анализ дает возможность получить в короткое время общее представление о деятельности предприятия, определить в его работе проблемные места, сформулировать вопросы более детального изучения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ является основой для оценивания финансового состояния организации, выявляющей взаимозависимости показателей его финансового состояния, необходимые для улучшения.

Транспортировка продукции являются важным блоком предпринимательской логистики. Для транспортного обслуживания характерно шесть основных оперативных целевых функций: быстрота реакции; минимальная неопределенность; минимальный объем запасов; укрупнение грузовых перевозок; качество обслуживания; поддержка жизненного цикла изделий.

Повышения эффективности транспортного обслуживания можно добиться путем:

- увеличения числа заказов и повышения стабильности спроса;

- повышения точности планирования;

- снижения рисков на повышение надежности планов и поставок;

- повышения качества оперативного управления;

- снижения накладных и транзакционных издержек;

- сокращения части затрат.

Инструментом осуществления особых воздействий управления на потоковые процессы движения товарных и материальных потоков служат специальные методы и правила, которые обусловлены концепциями логистики. Следствием использования логистических концепций является то, что они создают необходимые условия для поддержания и обеспечения конкурентоспособности на интегрированном рынке субъектов предпринимательской деятельности.

Проведенный анализ эффективности деятельности АО «РТК» показал, что для улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия следует принять меры по уменьшению коммерческих и управленческих расходов, росту сальдо по прочим доходам и расходам. У предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат, поэтому ему следует более рационально использовать собственные ресурсы. Финансирование производственной деятельности в большей степени осуществляется за счет внешних по отношению к производственному процессу источников финансирования ‒ прироста собственного капитала, кредитов. Поэтому предприятию необходимо увеличивать доходы от основной деятельности, оптимизируя при этом расходы.

Улучшению показателей финансово-хозяйственной предприятия будет способствовать завершение комплексной автоматизации предприятия, направленное на следующие качественные улучшения:

- возрастет прозрачность бизнеса;

- предприятие получит системы показателей, спроектированные/адаптированные под данный конкретный бизнес, их динамика, позволяющие руководству принимать стратегические и тактические решения;

- произойдет детализация производства до техпроцессов;

- снизиться стоимость сопровождения;

- увеличится гибкость и быстрая адаптация бизнеса под рыночные изменения.

Наиболее востребованными сегодня дополнительными услугами являются GPS-мониторинг, предполагающий оперативное отслеживание не только местонахождения груза, но и температурного режима. Годовая прибыль от внедрения системы мониторинга на 1 ед. техники составит 140576 руб. Так как предприятие имеет в наличии 18 ед. техники, то себестоимость продукции уменьшится на 2 530 368 рублей. С учетом того, что внедрение новой услуги увеличит продажи на 5%, окончание комплексной автоматизации приведет к уменьшению управленческих расходов на 3%, то чистая прибыль предприятия увеличится на 206% и составит 3 424 513 рублей.

Список используемой литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2015) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301

Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ (ред. От 29.12.2014, с изм. От 23.07.2015) // КонсультантПлюс, 1992. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.