Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Значение мотивации в поведении организации).pdf

Технический отдел

Отдел капитального строительства

Канцелярия

Административно-хозяйственный отдел

Генеральный директор

Маркетинговый отдел

Служба главного инженера

Рис 3. Организационная структура ООО «Брус+»

Организационная структура управления предприятием построена с учетом товарного принципа. Генеральный директор имеет трех заместителей по строительству, по коммерческой работе и маркетингу и заместителя по экспорту и оказанию сервисных услуг.

Основные технико-экономические показатели ООО «Брус+» представлены таблице 2.

Таблице 2

Основные технико-экономические показатели ООО «Брус+»

Как видно из таблицы 2, выручка от реализации продукции в 2018 г. увеличилась на 19,17 % или на 40,18 млн. руб. в абсолютном выражении. При этом себестоимость реализации возросла на 66,47 %, что является негативной тенденцией. С 2016 по 2017 гг. также была неблагоприятная тенденция: темпы снижения выручки опережали темпы снижения себестоимости продукции.

Необходимо отметить резкое уменьшение стоимости основных производственных фондов: так, в 2017 их стоимость составляла 11496 тыс. руб., а в 2018 г. – всего лишь 334 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что в 2018 г. предприятие сократило производственную деятельность и больше стало заниматься торговлей, не требующей большого количества производственных фондов.

Фондовооруженность за рассматриваемый период снизилась с 521,05 до 13,92 в связи со уменьшением основных производственных фондов в количественном и стоимостном выражении.

С 2016 по 2018 гг. фондоотдача выросла с 25,13 до 687,38, что свидетельствует об увеличении рублей готовой продукции, приходящихся на 1 руб., вложенный в основные средства. Это объясняется сокращением производственной деятельности на предприятии.

Фондоемкость на ООО «Брус+» снизилась вследствие перехода на менее фондоемкие виды деятельности.

Негативной тенденцией является и то, что затраты на 1 руб. готовой продукции в 2018 г. увеличились на 0,3 руб. по сравнению с 2016 г. Прибыль от реализации продукции в 2018 г. отрицательная, что свидетельствует об убыточности деятельности ООО «Брус+». Соответственно, чистая прибыль положительная только в 2016 и 2017 гг., в 2018 г. убыток составил 29561 тыс. руб.

Рентабельность продукции в 2016 г. составила 1,26%, в 2017 г. она снизилась до 1,15%. Данные значения являются достаточно низкими, поскольку оптимальное значение рентабельности – более 20 %. В 2018 г. значение рентабельности и вовсе отрицательное, что свидетельствует о том, что руководству предприятия нужно срочно принимать меры для восстановления рентабельности предприятия.

Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей позволяет сделать вывод об ухудшении общей рентабельности ООО «Брус+».

В целом финансовое состояние ООО «Брус+» не является устойчивым, вероятность возникновения кризиса высока, необходимо проводить срочные мероприятия для укрепления финансового состояния.

2.2. Состав и структура персонала ООО «Брус+»

На 01.01.2019 численность компании составила 187 человек.

Рассмотрим распределение численности персонала по отделам в таблице 3.

Таблица 3

Распределение численности персонала ООО «Брус+» по отделам в 2018 году, чел.

Далее проведем анализ структуры персонала ООО «Брус+» (таблица 4).

Таблица 4

Анализ структуры работников ООО «Брус+», чел.

Анализ структуры работников ООО «Брус+» по гендерному признаку свидетельствует о том, что в основном в ООО «Брус+» работают мужчины, что характерно для данной отрасти.

Таблица 5

Анализ структуры работников ООО «Брус+», чел.

Таким образом, исходя из данных таблицы 5, можно сделать вывод о том, что в основном в компании работает персонал от 26 до 45 лет.

Перейдем к анализу работников по образовательному уровню который представлен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ образовательного уровня работников ООО «Брус+», чел.

Анализ данных, представленных в таблице 6, свидетельствует о том, что все сотрудники ООО «Брус+» имеют высшее образование. Отметим, что наличие высшего образования является обязательным условием для приема на работу в компанию.

Рассмотрим обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами (таблица 7).

Таблица 7

Структура персонала предприятия ООО «Брус+» в 2014-2018 гг.

Необходимо отметить, что на исследуемом предприятии произошло увеличение численности персонала в течение 2014-2018 гг. с 175 чел. в 2014 г. до 187 чел. в 2018 г. Увеличение численности произошло по всем категориям работников, что привело к изменениям в доле каждой категории персонала в общей численности.

В компании ООО «Брус+» на эффективность труда персонала в 2018 году положительно влияет на сокращение количества служащих на 25%, кроме того, положительным проявлением является увеличение количества рабочих на 4,8%, а отрицательным - рост числа руководителей на 5,5%. Исходя из расчетов, в 2018 году структура персонала на исследуемом предприятии остается несовершенной.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику таких показателей, как коэффициент оборота кадров по приему (К_пр), коэффициент оборота по освобождению (К_об.ос.), коэффициент текучести кадров (К_тк), коэффициент постоянства (К_пост) (таблица 8).

Таблица 8

Движение работников в компании ООО «Брус+» в 2014-2018 гг.^[25]

На ООО «Брус+» в 2018 году по сравнению с 2014 годом произошло снижение коэффициента оборота по приему на 65% и увеличение коэффициента оборота по освобождению на 4%; коэффициент текучести увеличился на 6%; коэффициенты постоянства вырос в 4,7 раза, а коэффициент стабильности снизился на 2%.