Файл: Теория менеджмента. Построение организационных структур..pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 428
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты изучения организационных структур управления
1.1. Понятие и основные принципы формирования организационно структуры управления
1.2. Адаптивные организационные структуры управления, их преимущества и недостатки
2.1. Финансово-производственная оценка деятельности предприятия
2.2. Диагностика организационной структуры предприятия
3.1. Формирование миссии и стратегической программы предприятия
3.2. Методика распределения функций управления на базе процессно-ориентированного подхода
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Организационная структура департаментов офсетного дивизиона «Московского картонажно-полиграфического комбината»
Коммерческий департамент
Менеджер по маркетингу
Юристконсульт
Директор
Служба закупок – 6 ед.
Отдел внутренних продаж – 22 ед.
Отдел продаж – 7 ед.
Производственный департамент
Директор
Заместитель директора
Участок резки и высечки – 30 ед.
Участок вырубки и тиснения – 52 ед.
Участок склейки – 117 ед.
Участок печати- 74 ед.
Служба ремонта и эксплуатации – 12 ед.
Служба логистики – 39 ед.
Клиентская служба и подготовка производства – 27 ед.
Дирекция по качеству
Менеджер по качеству – 2 ед.
Ведущий менеджер по качеству – 1 ед.
Инженер по охране окружающей среды, охране труда и технике безопасности – 1 ед.
Директор
Финансовая дирекция
Кассир – 1 ед.
Бухгалтер по расчету заработной платы - 1 ед.
Бухгалтер -1 ед.
Зам. главного бухгалтера - 1ед.
Главный бухгалтер – 1 ед.
Финансо-
вый менеджер – 1 ед.
Специалист по произв-му учету – 1 ед.
Ведущий специалист по прозв-му учету – 1 ед.
Руководитель службы производствен-
ного учета
Директор
Дирекция по персоналу
Директор
Администратор – 1 ед.
Врач – 1 ед.
Дворник – 1 ед.
Уборщик произв-ых и службных помещений – 5 ед.
Секретарь - 1 ед.
Помощник генерального директора -1 ед.
Менеджер по персоналу – 3 ед.
Руководитель секретариата
Специа-
лист по кадрам – 1 ед.
Служба информационных технологий
Руководитель
Администра
тор сети
Приложение 2
Тип структурного профиля офсетного дивизиона
|
Простая структура |
Механисти-ческая бюрократия |
Профессиональная бюрократия |
Дивизионная структура |
Инновационная структура |
|
|
Основной механизм координации |
Непосредст- венный контроль |
Стандартиза-ция процесса |
Стандартизация,квалификации |
Стандартиза-ция результата |
Взаимное согласование |
|
Ключевой элемент структуры |
Стратегичес- кая вершина |
Технострук- тура |
Операцион- ный центр |
Линейные связи |
Функции логической поддержки |
|
Организационные харак- теристики: Специализация рабочих мест |
Мало |
Значит. гори зонт., и вертикальная |
Значительнаягоризонталь- ная |
Горизонт. и умеренно вертикальная |
Значительнаягоризонталь- ная |
|
Формализация поведения |
Мало |
Значительная |
Незначитель-ная |
Значительная |
Незначитель-ная |
|
Специализация подраз делений |
Функцио- нальная |
Функцио нальная |
Функцио нальная и рыночная |
Рыночная |
Функцио- нальная и рыночная |
|
Бюрократическая/органистическая |
Органи- ческая |
Бюрократическая |
Бюрократическая |
Бюрократическая |
Органи- ческая |
|
Обучение и социализа- ция |
Незначитель-ная |
Незначитель-ная |
Значительная |
Умеренные |
Весьма значи тельные |
|
Размеры подразделе- ний |
Большие и малые |
Большие |
Большие и средние |
Большие |
Малые |
|
Побочные механизмы связи |
Нет |
Мало |
Много в вершине |
Мало |
Много везде |
|
Децентрали- зация |
Централизация |
Ограниченно горизонтальная |
Горизонтальная и вертикальная |
Ограниченно вертикальная |
Выборочная |
|
Случайные факторы Техническая система |
Простая ни зарегулированная |
Несложная зарегулированная |
Ни зарегулированная сложная |
Сегментируемая; Неслож ная зарегули рованная |
Очень слож ная часто автоматизированная |
|
Возраст и размеры |
Типично молодая |
Типично старая |
По разному |
Типично старая и очень большая |
Типично молодая |
|
Среда |
Простая и динамичная |
Простая и стабильная |
Сложная и стабильная |
Относитель- но простая и стабильная |
Сложная и динамичная |
Приложение 3
Годовой выпуск полиграфической продукции федеральными предприятиями в 2016-2018 гг.
|
№ п/п |
Наименование предприятия |
Годовой объём выпуска продукции, млн. кр.-отт. |
Рост к 2017,% |
Годовой объём выпуска продукции, млн. кр.-отт. |
Рост к 2016 г.,% |
||
|
2018 г. |
2017 г. |
2017г. |
2016г. |
||||
|
1. |
Чеховский полиграф-комбинат |
4463,2 |
4777,6 |
93,4 |
4777,6 |
4624,1 |
103,3 |
|
2. |
Смоленский поли-графкомбинат |
2362,8 |
2274,7 |
103,9 |
2274,7 |
2788 |
81,6 |
|
3. |
ИГШ«Кострома» |
1868,8 |
1839,6 |
101,6 |
1839,6 |
1824,0 |
100,8 |
|
4. |
ПФ «Воронеж» |
748,7 |
737,2 |
101,6 |
737,2 |
664,2 |
111,0 |
|
5. |
ИПП «Нижполиграф» |
689,1 |
626,2 |
110,0 |
626,2 |
754,4 |
83,0 |
|
6. |
Саратовский поли-графкомбинат |
527,3 |
569,2 |
92,6 |
569,2 |
540,1 |
105,4 |
|
7. |
ИПП «Кузбасс» |
259,8 |
168,9 |
153,8 |
168,9 |
127,27 |
132,7 |
|
8. |
ИПФ «Ставрополье» |
246,1 |
232,4 |
105,9 |
232,4 |
151,26 |
153,6 |
|
9. |
ИНН «Курск» |
173,1 |
169,6 |
102,1 |
169,6 |
143,86 |
118,0 |
|
10. |
ИПК «Южный Урал» |
164,3 |
202,7 |
81,1 |
202,7 |
156,15 |
130,0 |
|
11. |
ИПК «Приамурье» |
146,5 |
101,5 |
144,3 |
101,5 |
102,03 |
99,5 |
|
12. |
ИПП «Север» |
133,0 |
126,5 |
105,1 |
126,5 |
135,82 |
93,1 |
|
13. |
Приморский поли-графкомбинат |
2,8 |
2,8 |
100,0 |
2,8 |
2,6 |
107,7 |
Приложение 4
Дерево стратегических целей «Московского картонажно-полиграфического комбината»
Удовлетворение запросов всех потребителей
Занять новые рынки в других регионах
Укрепить конкурентные позиции на рынке
Реализация маркетинговой политики
Повышение рентабельности деятельности
Открытие представительств в других регионах
Улучшение движения денежных средств
Совершенствова
ние процесса дви
жения оборотных средств
Формирование образа конкурентов
Соотнесение дохо
дов и расходов компании
Мониторинг цен конкурентов
Приложение 5
Модель процессно-ориентированного управления предприятием
I.Стратегия развития фирмы как бизнес-системы
II.Форма бизнес-системы
III.Система управления бизнес-процессами
Управляющие бизнес-процессы
Базовые продуктивные бизнес-процессы
Проекти-рование
технологий
и продуктов
Разработка
техничес-ких
заданий
Упр-ние
маркет-й
деятельно-стью
Упр-ние фин-ми и матер-ми
потоками
Упр-ние
стратег.
развитием,
планир-е
Изучение рынка и потребите-лей
Упр-ние
инф.ресур-сами и технол-ми
Упр-ние
социал-ми,
эколог-ми
прогр.
Поставка
продукции
Упр-ние
челов-ми
ресурсами
Производ-ство
Технологи-
ческая
подготовка
Упр-ние
изменен. и
развитием
бизнеса
Упр-ние
улучшени-
ями
бизнеса
Эксплуатация
Утилиза-ция
IV.МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ
V.К О Н Т Р О Л Л И Н Г
Контроллинг бизнес-процессов
Оценка и управление рисками
Приложение 6
Организационная структура офсетного дивизиона «Московского картонажно-полиграфического комбината»
Коммерческий департамент
Отдел продаж – 7 ед.
Отдел внутренних продаж – 22 ед.
Служба закупок – 6 ед.