Файл: Построение организационных структур.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 31.03.2023

Просмотров: 361

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты исследования и совершенствования организационных структур управления предприятия

1.1. Понятие и признаки организационной структуры

Продуктовая структура подразумевает разделение служб в зависимости от производимого товара и наиболее эффективна для организации с большим ассортиментом продукции[10].

Сильные стороны и недостатки продуктовой структуры схожи с дивизиональной структурой. В основе структуры по территориальному признаку положено разделение в зависимости от расположения на той или иной территории и может быть характерна для предприятий с большим масштабом, действующим на национальном рынке (таблица 3)[11].

Таблица 3

Структура по процессу строится на основе производственных циклов организации и наиболее эффективна эта структура для крупных предприятий. Смешанная структура основана на использовании нескольких выше описанных структур с их недостатками и достоинствами.

Матричная структура имеет кроме стандартных и налаженных структур и структуры дополнительного значения для решения целей или задач временного характера. Данная структура является наиболее новой и перспективной ( таблица 4). Качество управления при матричной структуре улучшается, т.к. управление ведется сразу, одновременно во всех направлениях (по продукту, регионам и т.д.). Данная структура наиболее эффективна при применении ее в координации управленческих решений[12].

Выше были рассмотрены общие закономерности организационной структуры. Организационная структура устанавливает взаимосвязь между отдельными подразделениями, распределяет степень прав и ответственности. В организационной структуре крмпаний существуют отделы или звенья, уровни или ступени и коммуникации или связи. К звеньям управления относятся не только структурные подразделения или отделы, но и отдельные специалисты, а также менеджеры, в обязанности которых входит регулирование координации работы нескольких подразделений[14].

Таким образом, организационная структура управления предприятием представляет собой систему подразделений или отделов с определенными взаимосвязями.

1.2. Анализ организационных изменений в развитии предприятия

Модернизация, в отличии от реорганизации и реструктуризации, затрагивает базовые изменения, меняет стратегию предприятия. Модернизация проводится по мере исчерпывания или отсутствия эффекта от проводимых реорганизации и реструктуризации. При модернизации происходит не только изменение миссии и стратегических целей но и изменяются процессы управления, структура предприятия, направление развития организации и т.д. Частая модернизация может разрушить предприятие, что отталкивает некоторых руководителей от модернизации на своих предприятиях. Эффективная же модернизация дает большой толчок к развитию и росту предприятия. Менять все основные направления, планы и стратегию не всегда эффективно и рационально. Часто изменения затрагивают человеческие, технологические, продуктовые составляющие организационной структуры[17].

Можно выделить следующие типы организационных изменений: операционные и трансформационные. Первый тип изменений, операционный, строится на изменениях в развитии и структуре непосредственно производственного процесса. Внедряются более новые производственные фонды, используются более экономичные источники сырья и т.д. Трансформационные же изменения касаются наиболее кардинальных изменений предприятия, вплоть до смены направления и специализации, о чем быль сказано выше. В любом случае, все организационные изменения должны проводиться поэтапно. На первом этапе прорабатываются возможности предприятия, его приспособления к новым переменам. Здесь есть необходимость осознания перемен менеджерами[18].

Следующий этап базируется на создании условий для возникновения идей, с помощью которых будут осуществляться изменения. Он осуществляется посредством поощрения новаторства, творческого подхода служащих к выполнению своих обязанностей, привлечению различных членов организации для накопления рациональных предложений и т.д. На этом этапе необходимо исследовать и анализировать опыт аналогичных предприятий, привлекать специалистов, разрабатывающих инновационные программы[19].

Заключительным этапом является непосредственное осуществление запланированных перемен. К этому этапу предприятие должно быть подготовлено технологически, а персонал – психологически. Это наиболее трудоемкий этап. Он требует приобретение нового оборудования, обучение персонала, внедрение новых технологий и т.д. Кроме того, руководство должно ясно изложить свой план действий, донести

Практически программа организационного развития реализуется посредством определенных методов[20]:

 диагностика (сбор информации, проведение опросов и т.д., с последующими выводами и составлением плана действий);  постоянное развитие персонала (возрастает профессионализм сотрудников, что сказывается на развитии предприятия в целом);

 создание групп (создание единой функциональной команды для достижения определенной цели);

 создание связей межгруппового взаимодействия (налаживание горизонтальных коммуникаций);

 консультирование (менеджеры любого звена, любого отдела обязаны донести основные требования к их работе и проводить консультацию в случае необходимости).

Говоря об организационных изменениях нужно помнить о двойственном и двухстороннем подходе к проводимым изменениям. Децентрализация и свобода работников стимулирует зарождение инноваций, но препятствует реализации изменений, т.к. работникам не нравится роль исполнителей[21].

В связи с этим организация должна быть двойственной, а именно иметь не только структуры управления, но и структуры по внедрению инноваций. Двусторонний подход к изменениям заключается в поддержки идей изменений от простых служащих (исполнителей или менеджеров низшего звена) до высшего руководящего звена. В некоторых случаях при организационных изменениях требуется сократить штат сотрудников, изменить оплату труда и т.д[22].

В этом случае поддержка инновации исходит от высшего звена. Конечно, руководство должно осознавать возможность роста конфликтов и обеспечить наиболее комфортный и наиболее приемлемый климат в коллективе. Принуждение либо наказание все же мало эффективно из – за нежелания персонала участвовать в инновациях, хотя в период острого кризиса авторитарный метод управления изменениями в организации может быть и оправдан. Но все же наиболее эффективным способом реализации инноваций и преодоления сопротивления идущим переменам являются проектные команды или своего рода защитники идеи[23].

Необходимость и степень организационных изменений связана с конкуренцией и глобальными изменениями на рынке. Все это приводит к структурным изменениям, изменениям в подходе к обучению и управлению на основе внедрения более высоких технологий, изменению культуры организации, слиянию и т.д. Можно сказать, что источниками инноваций являются:

 постоянно растущие и меняющиеся запросы клиентов;

 необходимость изменения производственного процесса путем замены устаревших технологий или оборудования;

 интернационализация бизнеса;

 демографические изменения[24].

Таким образом, внедрение инноваций помогает не только вовремя реагировать на запросы клиентов, совершенствовать и вводить новые продукты, обновлять производственный процесс и решать накопившиеся проблемы в производственных и социальных сферах, но и помогает вести успешную конкурентную политику. Конечно, любые изменения в организации или внедрение новшеств – это своего рода риск, который при умелом применении принесет рост эффективности работы и увеличение прибыли.

Глава 2. Анализ организационной структуры ООО «Флим»

2.1. Краткая характеристика ООО «Флим»

Основные технико-экономические показатели деятельности

ООО «Флим» за 2016-2018 гг.[26]

2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием

Глава 3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование организационной структуры ООО «Флим»

Заключение

Список литературы

Типы организационных структур управления. Часть 2. [Электронный ресурс] / Бизнес-планы – Пейджлукер. Консалтинг. Маркетинговые исследования. Консалтинговые услуги. – Режим доступа: http://pagelooker.org/component/content/article/2-uncategorised/32-tipyorganizatsionnykh-struktur-upravleniya-chast-2.html (дата обращения: 02.08.2019).

Федорова Н. В. Управление персоналом организации: моногр. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 512 c.

Фролов Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Часть 1. Методология организации: учебное пособие. – М.: МГПУ, 2013. – 124с.

Яськов, Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 271 c.

  1. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова . — М. : КНОРУС, 2016. — 284 с. ↑

  2. Бардасова Э.В. Теория организации и организационное поведение [Электронный ресурс] : учебное пособие для слушателей магистратуры / Э.В. Бардасова, Е.А. Сергеева. — Электрон. текстовые данные. — Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2013. — 104 c. — 978-5-7882-1427-6. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/63478. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения 22.07.2019) ↑

  3. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Теория менеджмента [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. – Электрон. текстовые данные . – М.: Дашков и К, 2016. – 304с. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60524. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения 04.08.2019) ↑

  4. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс] : интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. — Электрон. текстовые данные. — М. : Дашков и К, 2015. — 271 c. — 978-5-394-01583-0. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24819. — ЭБС «IPRbooks», по паролю (дата обращения 01.08.2019) ↑

  5. Типовые организационные структуры предприятий [Электронный ресурс] / Корпоративный менеджмент. Библиотека управления. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml (дата обращения: 02.08.2019) ↑

  6. Стриженко А.А., Бибикова Н.Ю. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях [Электронный ресурс] / Электронная 102 библиотечная система АлтГТУ – Режим доступа: http://elib.altstu.ru/elib/books/Files/pa2000_4/pages/34/Pap34.html (дата обращения: 02.08.2019) ↑

  7. Типы организационных структур управления / Маркетинговые исследования, бизнес-планы, исследования рынка [Электронный ресурс]. – 2015. Режим доступа: http://pagelooker.org/rezyume/2-uncategorised/16-tipy-organizatsionnykhstruktur-upravleniya-chast-1.html (дата обращения: 02.08.2019). ↑

  8. Яськов, Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 271 c. ↑

  9. Пименов А. Т. Организационно – техническое обеспечение предприятия. Ч 1: Основы организации производства: учеб. пособие / А. Т. Пименов; Новосиб. гос. архитектур. – строй. ун - т (Сибстрин). – Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2016. – 124с ↑

  10. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации. – М.: 2015. – 365 с. ↑

  11. ↑

  12. Матричная организационная структура [Электронный ресурс] // Организационная структура. Системы, структуры, процессы. – Режим доступа: http://orgstructura.ru/matrix-structure (дата обращения: 02.08.2019). ↑

  13. Матричные структуры управления: возможности, слабости, эффективность [Электронный ресурс] // Основы менеджмента. – Режим доступа: http://bmanager.ru/articles/matrichnye-struktury-upravleniya-vozmozhnosti-slabostieffektivnost.html (дата обращения: 03.08.2019). ↑

  14. Типы организационных структур управления. Часть 2. [Электронный ресурс] / Бизнес-планы – Пейджлукер. Консалтинг. Маркетинговые исследования. Консалтинговые услуги. – Режим доступа: http://pagelooker.org/component/content/article/2-uncategorised/32-tipyorganizatsionnykh-struktur-upravleniya-chast-2.html (дата обращения: 02.08.2019). ↑

  15. Федорова Н. В. Управление персоналом организации: моногр. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 512 c. ↑

  16. Пименов А. Т. Организационно – техническое обеспечение предприятия. Ч 1: Основы организации производства: учеб. пособие / А. Т. Пименов; Новосиб. гос. архитектур. – строй. ун - т (Сибстрин). – Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2016. – 124с. ↑

  17. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.managesource.ru/nsours-128-2.html (дата обращения: 02.08.2019). ↑

  18. Михаленко Д.Г. Стимулы и факторы проведения организационных изменений в интегрированных экономических системах [Электронный ресурс] // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. – № 12(60) – Режим доступа: http://uecs.ru/index.php?option=com_flexicontent&view=items&id=2619:2013-12- 13-08-37-41 (дата обращения: 02.08.2019). ↑

  19. Стародубцева О.А. Проблемы сопротивления персонала организационному развитию предприятия и пути их преодоления // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. – 2015. – № 2. – С. 124-129. ↑

  20. Валеева Е.О. Организационное поведение: учебное пособие / Е.О. Валеева. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. — 176 c. ↑

  21. Фролов Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Часть 1. Методология организации: учебное пособие. – М.: МГПУ, 2013. – 124с. ↑

  22. Новичков Н. В. Теория организации: учебник / Н. В. Новичков. – М.: КНОРУС, 2016. – 216с. ↑

  23. Горфинкель В.Я. Социальная ответственность менеджмента [Электронный ресурс] : учебник для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» / В.Я. Горфинкель [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 287 c. — 978- 5-238-02455-4. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52641. — ЭБС «IPRbooks» (дата обращения 27.08.2019) ↑

  24. Решетникова К.В. Конфликты в системе управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций», «Государственное и муниципальное управление», «Управление персоналом» / К.В. Решетникова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 175 c. ↑

  25. Составлено на основе положении о структурных подразделениях ООО «Флим». ↑

  26. Составлено на основе отчетности ООО «Флим». ↑

  27. Составлено на основе данных по ООО «Флим» ↑

  28. Составлено автором. ↑

  29. Составлено автором. ↑

  30. CRMProdyct, сайт: http://www.crm-product.ru/content. ↑

Смотрите также файлы