Файл: Построение организационных структур.pdf

Как видно из данных таблицы, прирост объема реализации в ООО «Флим» в 2018 г. к уровню 2017 г. составил 58 764 тыс.руб. (+21,63 %), и в 2017 г. к уровню 2016 г. составил 10 621 тыс.руб. (+4,07%). Рост объема продаж в денежном выражении обусловлен как увеличением объема продаж в натуральном выражении, так и увеличением цен на продукцию.

Расширение объема производства повлекло увеличение численности работников предприятия. Выработка на одного работающего в 2018 г. возросла по сравнению с 2017 г. на 96,43 тыс.руб. и составила 21,23 % к уровню 2017 г. Выработка имеет тенденцию роста. Таким образом, рост объема производства на предприятии в 2018 г. обусловлен как экстенсивными факторами (увеличением численности работников), так и интенсивными (ростом производительности труда).

Себестоимость в 2018 г. возросла на 57 136 тыс. руб. (+23,23 %) к 2017 г., и в 2017 г. возросла на 16,39 тыс.руб. (+7,10 %) к 2016 г. Затраты на 1 рубль реализации увеличиваются в 2018 г. на 0,01 рубль по сравнению с 2017 г., и на 0,03 рубля в 2017 г. по сравнению с 2016 г.. Факт увеличения затрат на рубль производства свидетельствует о том, что темпы роста полной себестоимости продукции в исследуемом периоде опережали темпы роста производства.

Прибыль от реализации в 2016 г. составила 31 403 тыс.руб., в 2017 г. снизилась и составила 25 715 тыс.руб. Прибыль от реализации, полученная ООО «Флим» в 2018 г. составила 27 343 тыс.руб., что выше, чем в 2017 г., но ниже, чем в 2016 г. на 5 688 тыс.руб. Рентабельность продукции (услуг) имеет тенденцию к снижению вследствие увеличения затрат на 1 рубль реализации продукции.

Проанализировав основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Флим», можно говорить, что производственная ситуация улучшается, предприятие работает эффективно, имеет прибыль, темпы роста которой значительно повысились, а также увеличились темпы продукции. Основной доход предприятие получает от основной деятельности.

2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием

Далее проведен анализ эффективности организационной структуры ООО «Флим».

Таблица 7

Анализ эффективности организационной структуры управления за 2016-2018 г.г.^[27]

Продолжение таблицы 7

Продолжение таблицы 7

По данным таблицы 7 видно, что темпы роста объема выручки от продажи продукции в исследуемом периоде увеличилавется. Такая динамика отмечается и по абсолютным показателям роста объема выручки. Отметим положительный факт полноты уплаты налогов предприятия на протяжении всего исследуемого периода (задолженность по налогам отсутствует).

Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что значение коэффициента слишком низко и предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,020. На конец анализируемого периода значение показателя возросло, составив 0,021. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя - 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0,030.

На конец 2018 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию, и составило 0,032. Коэффициент текущей ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что значение коэффициента достаточно низкое и предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. На начало анализируемого периода значение показателя текущей ликвидности составило 0,810. На конец анализируемого периода значение показателя возросло и составило 0,811.

Коэффициент автономии за 2018 г. снизился на -0,01 и на 31.12.2018 г. составил 0,17. Это ниже нормативного значения (0,5), при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) за 2018 г. увеличился на 0,36 и на 31.12.2018 г. составил 4,86. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств за 2018 г. увеличился на 0,08 и на 31.12.2018 г. составил 2,03. Увеличение коэффициента является положительной тенденцией. Коэффициент маневренности за 2018 г. снизился на 0,07 и на 31.12.2018 г. составил -0,94. Это ниже нормативного значения (0,5). На конец анализируемого периода предприятие обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40 %. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами за 2018 г. не изменился и на 31.12.2018 г. составил -0,25. Это ниже нормативного значения (0,6-0,8). Предприятие испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат.

Недостатки структуры управления представлены в таблице 8.

Таблица 8

Недостатки структуры управления ООО «Флим»^[28]

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

По результатам исследования, проведенного во второй главе работы, можно сделать следующие выводы.

Организационная структура управления предприятия является достаточно рациональной. Однако, в ней выявлен ряд недостатков:

1) отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования. Причина заключается в сложившихся стереотипах в управлении;

2) в работе руководителей оперативные проблемы доминируют над стратегическими: недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням; вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно; низкий уровень автоматизации управленческого труда;

3) малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации.