Файл: Проектирование организаций (Методология проектирования системы управления).pdf

В сфере процессов управления проектирование организационных связей представляет собой регламентацию параметров между элементами системы, обусловливающих разнообразное протекание процессов и связей между ними. Регламентация фиксируется с помощью норм, стандартов, должностных инструкций, положений, дополняемых в необходимых случаях наглядным изображением структур управления, схем взаимодействия, блок-схемами, оперограммами, сетевыми графиками, документограммами и т.п.

Многогранность методов и подходов к проектированию организационных связей на предприятии и его связей с внешней средой позволяет применять их в процессе управления организацией. В настоящее время рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов в проектировании организационных связей, и требуют применения сложившихся концепций для совершенствования управления. Применения методов рыночного анализа и построения систем управления организацией позволяет выстроить ее связи с внешней средой. Однако в современных рыночных условиях не все традиционные методы отвечают требованиям, предъявляемым организационным проектированием.

В процессе проектирования системы управления организацией были определены цели организации и ее стратегическое видение, а также исследование текущей системы управления организацией.

В процессе проектирования, следует учитывать, что управление предполагает установление цели и ее реализацию в динамике, поэтому, следует одновременно использовать два принципа управления: принцип снижения энтропии, способствующий уменьшению неопределенности поведения системы, и принцип самоорганизации, побуждающий элементы управляемой системы к активному поиску реализации решений менеджмента и удовлетворения потребностей клиентов путем улучшения и творческого использования регламентов.

В конце данной работы были определены рекомендации по улучшению системы управления организации. Была определена рекомендуемая структура современного стимулирования предприятия, с позиции человеческого капитала. Работник в данной структуре рассматривается как объект капитальных вложений, а процесс стимулирования является важным фактором поддержания имиджа и репутации организации

Это позволяет обеспечить на предприятии более качественный учет и анализ состава кадров, повысить гибкость планирования переподготовки, выдвижение и его перемещение, а именно:

1. Предоставить работнику работу, которая ему больше соответствует (или его больше удовлетворяет);
2. Содействовать обеспечению работы работника с учетом смежной специальности или взаимозаменяемости.