Файл: Финансовая политика (Сущность и методы финансового планирования и прогнозирования на предприятии).pdf

Ассистент обеспечивает порядок на рабочем месте, контролирует сохранность материалов, оборудования и инструментов, находящихся на подотчете в рабочем кабинете; проводит влажную уборку 1 раз в смену или чаще по необходимости, еженедельно проводит генеральную уборку с мытьем стен, потолков и других поверхностей с применением дезинфекционных средств, проводит кварцевание кабинета в соответствие с графиком.

В функциональные обязанности лечебного отдела входит осуществление диагностики и лечения заболеваний и поражений зубов, полости рта и челюстно-лицевой области

В трудовой штат ООО «Медикл солюшенс» не входит технический персонал, отвечающий за работу оборудования, т.к. все мастера приглашаются по факту обнаружения поломки или с профилактической целью раз в три месяца из фирм, непосредственно связанных с оборудованием. Таким образом, в структуре персонала преобладают специалисты, что обусловлено спецификой деятельности исследуемого предприятия – основной производственный процесс реализуется медицинскими работниками, имеющими высшее и среднее специальное образование.

Трудовой процесс каждого сотрудника ООО «Медикл солюшенс» регулируется сводом внутренних нормативных документов предприятия. К ним относятся «Штатное расписание», «Правила внутреннего распорядка», «Положение об оплате труда», должностные инструкции, инструкции по охране труда, трудовые договора.

2.5 Анализ финансовых результатов предприятия

На рисунке 2.5 представлена динамика финансового результата предприятия по показателю «Чистая прибыль»

Рисунок 2.5 – Показатель чистой прибыли ООО «Медикл солюшенс»

2.6 Анализ поставщиков

Рассмотрим более подробно поставщиков различной продукции. ООО «Медикл солюшенс» отдает предпочтение работе с продукцией зарубежных стоматологических материалов и оборудования, которые имеют официальные представительства на территории России, что представлено в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Характеристика основных поставщиков ООО «Медикл солюшенс»

Расходы по основным поставщикам за месяц в 2018 году представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Расходы по основным поставщикам за месяц в 2018 году

Доля затрат по поставщикам наглядно представлена на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 - Доля затрат по поставщикам

В результате исследования расходов на материалы по поставщикам и по специальностям, мы пришли к следующим выводам: больше всего расходуется денег на приобретение товаров для ортодонтов, меньше всего – для гигиенистов.

Это связанно с тем, что фирма, торгующая ортодонтическим материалом «Дентал Комплекс» является дистрибьютором зарубежных компаний и вся продукция представлена в евро. Также эта фирма единственная в России, у которой имеется весь перечень товаров, осуществляют быструю бесплатную доставку и предоставляют рассрочку платежа.

Доля затрат ориентируется не только по цене за материалы, но и за количество предоставленных услуг (см. рисунок 2.8).

Рисунок 2.8 – Доля затрат по специалистам

Клиника ориентирована на ортодонтических пациентов, время приема таких пациентов в рабы меньше чем у других специалистов, таким образом, их количество за смену намного больше.

За одну рабочую смену, которая длиться 5 часов, разные специалисты могу принять разное количество человек, что наглядно представлено в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Количество пациентов в месяц в 2018 году

Как мы видим из таблицы, в 2018 году количество приемов в месяц превышает тысячу человек, а у нас на лечении находятся более 1500 человек. Это не могло не сказаться на времени ожидания в очереди. По статистике каждый год количество пациентов только увеличивается, а так как у нас каждый день работают все кабинеты, то в этой клинике продлить или добавить дополнительные смены совершенно невозможно.

В связи с такими длительными ожиданиями в очереди, иногда они могут быть до 2х недель, а к некоторым специалистам и более 3х недель около 14% постоянных и первичных клиентов стали отказываться от услуг и уходить в другие клиники, что представлено на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9 – Процент отказов пациентов от услуг компании 2014-2018

Так как для любого медицинского учреждения очень важно иметь возможность принять пациента не только планого, но и «по острой боли», к концу 2018 года встал вопрос об открытии филиала. Для этого необходимо рассчитать сколько прибыли приносит ООО «Медикл солюшенс» и возможно ли часть этой прибыли инвестировать в создании нового проекта.

Проанализировав всю ситуацию, директор пришел к выводу, что необходимы создать дополнительные рабочие места. Для этого существует несколько вариантов:

1. Расширение площади уже имеющейся клиники. Помещение находится в жилом доме, и есть возможность выкупить соседний офис.

2. Переезд в абсолютно новое помещение. Данный вариант не целесообразен – помещение находится в собственности руководителя, за него не нужно платить арендную плату, очень удобное расположение. Искать, продавать, выкупать и переезжать полностью – это трудоемкий и долгий вариант.

Первый вариант оказался самым приемлемым. Во-первых, соседний офис находиться в шаговой доступности, расположен он в соседнем подъезде, что очень удобно для пациентов. Во-вторых, большое удобное помещение, которое дает в будущем возможность еще открыть несколько кабинетов. В-третьих, исключение трудоемкого переезда и остановку работы.

Далее встает вопрос, что будет с ООО «Медикл солюшенс», когда из нее уйдут специалисты, которые приносили 45% выручки:

Сразу после ухода всех ортодонтов освобождаются смены в трех кабинетах, это дает возможность продлить рабочие часы всем врачам и нанять новых, тем самым компенсируя потерянную выручку. Также два кабинета из трех полностью становятся специфическими, т.е. оборудованы только под одного специалиста.

Расписание работы кабинетов представим в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Расписание работы кабинетов

Из таблицы можно сделать выводы, что на неделе в одном кабинете могли побывать три разных специалиста, что доставляет неудобства врачам.

Изменение расписания – поставить в пару ортопеда и хирурга, что сделает их работу более качественной и функциональной, а в некоторых случаях уменьшит продолжительность протезирования.

В связи с изменением расписания измениться и финансовая часть ООО «Медикл солюшенс». Клиника сразу потеряет 45% прибыли, но за счет продления смен другим специалистам и уменьшением расходов на материалы, прибыль ООО «Медикл солюшенс» существенно не изменится.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в результате проведения исследования в курсовой работе, были получены следующие выводы.

Сформированная финансовая политика включает в себя все возможные направления по управлению, контролю и планированию финансовыми ресурсами предприятия.

Роль финансовой политики в деятельности предприятия заключается в следующем:

· обеспечение баланса денежных потоков предприятия по всем направлениям (в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности);

· обеспечение баланса актива и пассива предприятия для целей достижения финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности;

· стремление к максимизации конечного финансового результата деятельности, обеспечению рентабельности деятельности.

В качестве вывода важно обобщить, что формирование финансовой политики выступает необходимым условием организации результативной системы финансового менеджмента, поскольку финансовая политика нацелена на стабилизацию и балансирование финансовых отношений, возникающих в рамках организации внутренних бизнес-процессов предприятия, так и во взаимодействии с внешним окружением.

Любой инвестиционный проект в той или иной степени связан с рисками, которые напрямую влияют на успех данного проекта. Грамотный инвестиционный менеджер должен обязан хорошо знать как и практическую, так и теоретическую часть своей работы для успешного управления вложенными средствами, ведь цель инвестиционной политики – максимизация прибыли при минимизации всяческих рисков.

Среди направлений коммерческой медицины стоматология является одним из первых направлений, которые устремились на рынок платных медицинских услуг с приходом рыночных отношений. В настоящее время негосударственный рынок стоматологических услуг стабилизировался в количественном отношении и находится в равновесии, достигнув пределов роста

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

• • • 1. Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планировании на предприятии в условиях инновационного развития / Н.В. Арсеньева, А.Е. Путяин, М.В. Сазонова // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 10-1. С. 11–13.
      2. Акулов, В. Б. Финансовый менеджмент / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСИ, 2015. - 264 c.
      3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. /Л.Е.Басовский. - М: ИНФРА-М, 2017. – 240 c.
      4. Балащенко, В. Ф. Финансовый менеджмент / В.Ф. Балащенко, Т.Е. Бондарь. - М.: ТетраСистемс, 2016. - 272 c.
      5. Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2017. - 768 c.
      6. Бараков С. Финансовый менеджмент / С. Бараков. – М.: ВЛАДОС, 2017. – 317с.
      7. Дектянникова Т.А., Епихина Г.М. Роль финансовой политики в деятельности предприятия // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2017. № 3(3). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/3/19178.
      8. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб пособие /Под ред. И.Я. Лукосевича. – М.: Вузовский учебник, 2017. – 288с.
      9. Епифанов, В. А. Финансовый менеджмент. Понятие, направления и практика реализации / В.А. Епифанов, А.А. Паньковский. - М.: Едиториал УРСС, 2016. - 160 c.
      10. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник – 3-е изд. – Москва: Проспект, 2017. – 504с.
      11. Караванова, Б. П. Разработка стратегии управления финансами организации / Б.П. Караванова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 128 c.
      12. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестирования и инновационной деятельности предприятия/ Э.И Крылов. – М.: Финансы. - 2017. – 384 с.
      13. Лисовская, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Лисовская. - М.: Рид Групп, 2016. - 903 c.
      14. Пучкова, С. И. Финансовый менеджмент / С.И. Пучкова. - М.: МГИМО-Университет, 2017. - 196 c.
      15. Слепова В.А. Финансы: Учебник. / Под ред. С.И. Лушина, В.А. Слепова. – М.: Изд-во Рос. экон. акад. - 2017. - 79 c.
      16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика/Е.С. Стоянова - МИзд-во «Перспектива». - 2016. - 220 c.
      17. Финансовый менеджмент/ коллектив авторов под ред. В.В.Ильина. –2-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. С.560.
      18. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин и др. - М.: Экономика, 2018. - 350 c.
      19. Штукатурова С.Н. Значимость анализа финансового планирования в исследовании финансового состояния предприятия / Штукатурова С.Н. // Проблемы и перспективы развития рынка аудиторских услуг России материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – 2016. – С. 214–218.
      20. Януков Б. Финансовое состояние предприятия и методика оценки / Б. Януков // Смысловик. – 2017. – №55. – С.21–30.