Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Экономическая сущность, формы и системы оплаты труда).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 31.03.2023

Просмотров: 102

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В

том

числе:

Постоянная

2105

7562

5457

259

11102

3540

47

часть

Переменная

593

1685

1092

184

3887

2202

131

часть

Выручка

75904

155634

79730

105

253280

97646

63

По данным таблицы 2.6 видны высокие темпы увеличения всех показателей. Фонд оплаты труда в 2017 году вырос на 243% по сравнению с 2016 годом и в 2018 году на 62% по сравнению с 2017 годом. Постоянная часть в 2017 году выросла на 259% по сравнению с 2016 годом и в 2018 году на 47% по сравнению с 2017 годом. Переменная часть в 2017 году выросла на 184 % по сравнению с 2016 годом и в 2018 году на 131% по сравнению с 2017 годом. Что касается выручки организации, то она увеличилась на 105% в 2017 году и на 63% в 2018 году. Если соотносить увеличение фонда оплаты труда и выручку организации, то процессы, касающиеся оплаты труда проходят в организации достаточно плавно и равномерно. Никакого перерасхода фонда оплаты труда нет, скорее наоборот необходимо увеличивать заработную плату работникам, т.к. выручка растет, а заработная плата остается практически неизменной. Необходимо провести анализ фонда оплаты труда по категориям работников, который представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Анализ фонда оплаты труда по категориям работников

Категории

2016 год

2017 год

Отклонение

2018 год

Отклонение

работников

Тыс.

%

Тыс.

%

Тыс.

%

Тыс.

%

Тыс.

%

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

Всего

2698

100

9247

10

6549

-

14989

100

5742

-

ФОТ

0

В

том

числе:

Офис

610

22

720

8

110

-15

1100

7

380

0

Работники

2098

78

8527

92

6429

14

13889

93

5362

0

универсам

ов


В

том

числе:

кассир

434

16

1923

21

1489

5

3362

22

1439

2

продавец

553

20

2177

24

1624

3

3661

24

1484

1

грузчик

495

18

1853

20

1358

2

2998

20

1145

0

уборщик

101

4

513

6

412

2

614

4

101

-1

контролер

383

14

961

10

578

-4

1463

10

502

-1

рубщик

82

3

410

4

328

1

731

5

321

0

пекарь

-

-

190

2

-

-

380

3

190

0

повар

-

-

190

2

-

-

380

3

190

0

фасовщик

50

2

160

2

110

0

-

-

-

-

мойщик

-

-

150

2

-

-

300

2

150

0

По данным таблицы 2.7 видно, что наибольший удельный вес составляет заработная плата работников универсамов. И это вполне логично, так как количество работников универсамов в разы превышает штат офиса. Если рассматривать удельный вес отклонений по должностям в течении трех лет, то можно смело сказать, что они несущественны, т.е. фонд оплаты труда увеличивался равномерно с прибавлением сотрудников в штате универсамов. Что касается категорий работников, то удельный вес офиса заметно снизился по сравнению с работниками универсамов в 2017 году, а в 2018 уже не менялся. Если рассматривать значение отклонений фонда оплаты труда, то видно, что за три года заметно возрос фонд оплаты труда. Это соответственно произошло с ростом количества универсамов.

Далее будет проведен анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и роста прибыли, показанный в таблице 2.8.


Таблица 2.8

Анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и роста прибыли

Показатель

2016

2017

Отклонение

2018

Отклонение

год

год

(+,-)

Темп

год

(+,-)

Темп

прироста,

прироста,

%

%

Прибыль

от

1481

1631

150

10

2721

1090

67

продаж,

тыс.

руб.

Среднесписоч

60

90

30

50

120

30

33

ная

численность,

чел.

Среднегодовая

45

103

58

129

125

22

21

месячная

зарплата,

тыс.

руб.

В том числе:

Постоянная

35

84

49

140

96

12

14

часть

с/г

зарплаты,

тыс. руб.

Переменная

10

19

9

90

32

13

68

часть

с/г

зарплаты,

тыс. руб.

По данным таблицы 2.8 видно, что в 2017 году на 10% увеличилась прибыль от продаж по сравнению с 2016 годом, среднесписочная численность увеличилась на 50%, среднегодовая заработная плата увеличилась на 129%, из неё выросла на 140% постоянная часть и на 90% - переменная часть. Учитывая данные 2018 года видно, что прибыль растет быстрее, чем постоянная часть фонда оплаты труда и медленнее, чем переменная его часть. Так как в ООО «А-Персонал» преобладают затраты на постоянную часть оплаты труда, то рост прибыли организации выше, чем если бы структуре фонда оплаты труда преобладали переменные затраты. У предприятий, в структуре себестоимости которых больше постоянных затрат, прибыль больше, а ниже – у предприятий, которые несут в основном переменные затраты.


Для того чтобы узнать насколько эффективно используется фонд оплаты труда необходимо произвести анализ, показанный в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Анализ эффективности использования фонда оплаты труда

Показатель

2016

2017

Отклонения

2018

Отклонения

год

год

год

Темп

Абсол

Темп

Абсолю

роста,

ютное

роста,

тное

%

отклон

%

отклоне

ение

ние

Выручка,

75904

155634

205

79730

253280

163

97646

тыс. руб.

Прибыль

от

1481

1631

110

150

2721

167

1090

продаж,

тыс.

руб.

Себестоимость

72236

150232

208

77996

242339

161

92107

услуг,

тыс.

руб.

ФОТ,

тыс.

2698

9247

343

6549

14989

162

5742

руб.

Зарплатоотда

28

17

61

-11

17

100

0

ча

Зарплатоем

0,04

0,06

150

0,02

0,06

100

0

кость

Прибыль

на

0,55

0,18

33

-0,37

0,18

100

0

1 руб. ФОТ

По данным таблицы 2.9. видно, что зарплатоотдача уменьшилась. Это говорит о недостаточно эффективной взаимосвязи размеров оплаты труда и трудового вклада работников. Получилось нерациональное расходование фонда оплаты труда из-за снижения стимулирующей роли заработной платы. Однако, увеличение заработной платы сопровождалось улучшением производственных показателей. Зарплатоемкость в 2017 году увеличилась на 50% по сравнению с 2016 годом. Следовательно, увеличилась себестоимость услуг, так как туда относят суммы начисленной заработной платы. Произошло это в результате несоответствия между темпами роста средней заработной платы и показателей средней выработки, это объясняется увеличением окладов предприятия.


Таким образом, рассматривая результаты сравнения 2017 и 2018 года, виден однозначный вывод, что никаких изменений в зарплатоотдаче, зарплатоемкости и прибыли на 1 рубль ФОТа не произошло. Это можно расценить как положительную тенденцию после неблагоприятных результатов в 2017 году. Однако, увеличение всех вышеперечисленных коэффициентов пошло бы на пользу организации. Но пока такого не наблюдается.

2.3 Направления повышения эффективности формирования фонда оплаты труда на предприятии

Анализ влияния заработной платы на результативность деятельности сотрудников и организации в целом показал, что нерационально используется фонд оплаты труда из-за снижения стимулирующей роли заработной платы. По проведенному анализу было видно, что темпы роста среднегодовой выработки с годом увеличились на 0,01 по сравнению со среднегодовой заработной платой, однако эта разница очень мала для ООО «А-Персонал». Именно изменения в оплате труда могут привести к большему изменению между этими коэффициентам в нужную сторону.

Опираясь на вышеизложенное, необходимо изменить систему оплаты труда работников.

Чтобы сохранить стимулирующую функцию заработной платы, необходимо делать все возможное, чтобы любая дополнительно сделанная работа поощрялась не в форме заработной платы, а в форме бонусов и премий. Многие организации пренебрежительно относятся к разделению оплаты труда. Объясняется это нежеланием размножать лишние бумаги, разбираться и анализировать результаты работы сотрудников, отсутствие желания осуществлять дополнительные выплаты, недостаток квалифицированных работников в аппарате управления и т.д.

Как говорилось ранее, иногда в ООО «А-Персонал» после результатов инвентаризации универсамов обнаруживается недостача, которая в дальнейшем распределяется на сотрудников универсама. Работники знают стоимость своей смены и время, которое они отработали. Соответственно, когда в связи с недостачей из заработной платы работников удерживаются денежные средства, то это приводит к негативному отношению работников к организации.

Для смягчения и организации правильной подачи информации работнику необходимо разработать систему труда, которая будет стимулировать работника к эффективной работе и при этом поощрять его за это и никогда не удерживать денежные средства из заработной платы работника из-за плохой работы.