Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Экономическая сущность, формы и системы оплаты труда).pdf

Необходимо разделить тарифную ставку работника за смену на окладную часть и премиальную часть. Таким образом, сотрудник будет знать сумма денежных средств, которую он получит точно при посещении работы. Однако в связи с делением существующей ставки эта окладная часть будет небольшая. Работники будут проинформированы, что в результате добросовестной и эффективной работы им будет выплачена премиальная часть, которая может составлять от 10 до 150 процентов от окладной части за смену.

Для примера продемонстрировано разделение такой системы в таблице 2.10.

Таблица 2.10.

Стоимость смены с учетом нововведений в виде премиальной части

Приведем пример на основании одного дня. Премиальная часть зарплаты составила 5 872 рубля. Недостача за этот день составила 500 рублей. Таким образом, недостача от премиальной части составляет 8,51%. Соответственно, работников необходимо лишить 8,51% от премиальной части. Кассир, отработав смену, получит положенные 542 рубля и 91,49% премии, то есть 711,75 рублей. В сумме получается 1253,75 рубля.

Данная корректировка системы оплаты труда предусмотрена для работников универсама, что касается работников офиса, то руководство, бухгалтерия и отдел кадров получает должностной оклад, который возрастает от объемов работы или с уровнем инфляции, по праздникам выплачиваются премии. Такая система оплаты труда вполне устраивает работников и достаточно их стимулирует.

Что касается отдела по подбору персонал, то их система оплаты труда является неэффективной и малостимулирующей. Для менеджеров необходимо ввести должностной оклад и премиальную часть заработной платы. Она должна быть зависима от количества закрытых смен в универсамах, которые они обслуживают. То есть если в универсаме набран полный штат и работники работают каждый день по штатному расписанию, то все смены будут закрыты и их нам оплатит наш контрагент. Организация получит прибыль, соответственно необходимо поощрить менеджера по персоналу, который следит за тем, чтобы каждый день сотрудники были на местах.

Таким образом, при хорошей работе универсама работникам выплачивается вся окладная часть и вся премиальная часть. Если же у универсама есть недостача, то работникам выплачивается вся окладная часть и премиальная часть, но в определенном размере, чтобы ей покрыть сумму недостачи. Можно лишить части премии сотрудников, которые виновны в этой недостачи, если такое выяснилось в результате работу. Если нет, то всех не премировать на одинаковый процент от премиальной части.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современных предприятиях одной из существенных статей в составе себестоимости продукции выступают расходы на оплату труда. Особое место оплата труда занимает на торговом предприятии, в условиях которого сотрудники работают непосредственно с клиентами торговой организации.

Соответственно, чтобы заработная плата торгового персонала выполняла свою стимулирующую функцию, на предприятии торговли должна быть построена такая форма оплаты труда, которая бы учитывала не только фактически отработанное работником время, но и зависела от конечных результатов деятельности предприятия в целом.

Для того, чтобы найти способы улучшения материальных и нематериальных видов стимулирования трудовой деятельности, на наш взгляд необходимо выявить мнение самих работников о существующей на предприятии системе мотивации. Для этого нами был проведен опрос 20 работников. Результаты опроса говорят о том, что в ООО «А-Персонал» присутствует общая неудовлетворенность сотрудников системой мотивации, что говорит о необходимости ее совершенствования.

В результате исследования были выявлены недостатки и разработаны рекомендации по совершенствованию оплаты труда персонала.

В качестве мотивации мы рекомендуем руководителю организации воспользоваться такой системой заработной платы, как грейдинговая система. Она позволит определить относительные ценности существующих позиций с точки зрения стратегии предприятия, оптимизировать системы оплаты труда, проводить независимые оценки сотрудников на предмет соответствия занимаемых ими должностях, сформировать стратегию развития персонала, а также создать эффективную систему вознаграждения.

Что касается деятельности предприятия ООО «А-Персонал», то в отношении работников универсама необходимо провести реформу формирования фонда оплаты труда. При хорошей работе универсама работникам выплачивается вся окладная часть и вся премиальная часть. Если же у универсама есть недостача, то работникам выплачивается вся окладная часть и премиальная часть, но в определенном размере, чтобы ей покрыть сумму недостачи. Можно лишить части премии сотрудников, которые виновны в этой недостачи, если такое выяснилось в результате работу. Если нет, то всех не премировать на одинаковый процент от премиальной части.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые материалы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (в ред. от 05.02.2018 г.) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. – Версия Проф, сетевая. – Электронные данные. – М., 2017.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. — 2002. — № 1 (ч. 1). — Ст.

Специальная литература

1. Амрахов Н.И. Особенности выемки и следственного осмотра документов по делам о невыплате заработной платы // Закон и право. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017, № 9. - С. 100-102
2. Барболина М.А. Задержка выплаты заработной платы // Актуальные проблемы российского права и законодательства: сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых ученых (27 марта 2018 г.). - Красноярск: НОУ ВПО СИБУП, 2018. - С. 251-254
3. Власов В.И., Крапивин О.М. Организация заработной платы // Гражданин и право. - М.: Новая правовая культура, 2018, № 5. - С. 51-64
4. Власов В.И., Крапивин О.М. Оплата труда и ее формы. - М.: Новая правовая культура, 2018, № 9. - С. 73.
5. Власов В.И., Крапивин О.М. Порядок выплаты заработной платы // Гражданин и право. - М.: Новая правовая культура, 2018, № 8. - С. 66-77
6. Гриценко В.В. Административно-правовое регулирование заработной платы в бюджетной сфере: мифы и реальность // Административное право и процесс. - М.: Юрист, 2017, № 6. - С. 68-71
7. Гриценко В.В. Заработная плата в бюджетной сфере: административно-правовое регулирование // Вестник Воронежского государственного университета. - Воронеж: Изд-во Воронеж. ун-та, 2017, № 1 (14). - С. 163-176
8. Ефремов А.В. Об удержаниях из заработной платы работника // Право в вооруженных силах. - М.: За права военнослужащих, 2017, № 3. - С. 79-83
9. Заматохина А.А., Хисматуллина Л.И. Невыплата заработной платы: проблемы и пути их решения // Актуальные проблемы права на современном этапе развития российской государственности: материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (18 апреля 2017 года). - Сибай: ГУП РБ «Сибайская городская типография», 2017. - С. 47-48
10. Кислова О. А. Охрана труда как важнейший институт трудового права в Российской Федерации // Молодой ученый. — 2017. — №23. — С. 759-761
11. Мжаванадзе Э.А. Актуальные вопросы правового регулирования заработной платы в международной практике // Трудовое право в России и за рубежом. - М.: Юрист, 2018, № 1. - С. 42-45
12. Нестерцова С.Е. Размер заработной платы как элемент мотивации труда сотрудников // Актуальные проблемы права и управления глазами молодежи: Материалы международной научной студенческой конференции (Тула, 28-29 марта 2019 года). - Тула: Папирус, 2019. - С. 117-118
13. Орлова С. Порядок индексации заработной платы работников небюджетных организаций // Трудовое право. - М.: Интел-Синтез, 2018, № 7 (171). - С. 5-19