Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Экономическая сущность, формы и системы оплаты труда).pdf

В ООО «А-Персонал» согласно штатному расписанию управление организацией осуществляет генеральный директор.

Так же большие обязанности возложены на главного бухгалтера. Его функции сводятся к следующему:

1. Руководство бухгалтерией как структурным подразделением.

2. Постановка и ведение бухгалтерского учета.

3. Формирование учетной политики.

4. Составление и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и налоговой отчетности.

Уже меньшую, но тоже немаловажную роль в управлении организации осуществляют руководители направлений. Их функции сводятся к следующему:

1. Руководство сотрудниками универсамов.

2. Своевременное предоставление персонала в универсамы.

3. Урегулирование вопросов, связанных с сотрудниками универсамов.

4. Предоставление отчетных документов в офис.

Для того чтобы выявить проблемные зоны в предприятии необходимо произвести анализ состава и структуры работников. Высокая обеспеченность организации персоналом, их правильное использование, хорошая производительность труда представляют огромное значение для получения прибыли предприятия. Для своевременного и полного объема выполненных работ необходим набранный штат сотрудников, который соответствует нужным требованиям.

Главная цель анализа – произвести оценку качества и количества трудовых ресурсов ООО «А-Персонал», чтобы в дальнейшем понять, в какой области штата сотрудников возникают проблемы с поиском нужных должностей. А так же узнать какие люди работают в организации, чтобы сделать выводы по способам их мотивирования. Далее будет произведен анализ по среднесписочной численности, по должностям, по половозрастной категории, по уровню образования, а также приведена структура вышеперечисленных анализов.

Работники организации ООО «А-Персонал» имеет свои структурные, количественные и качественные характеристики.

К количественной характеристике можно отнести среднесписочную численность работников. Среднесписочная численность работников – это количество людей, занятых на предприятии в среднем за определенный период. Данный показатель необходим для дальнейшего вычисления производительности труда, коэффициентов оборота, текучести, средней заработной платы, постоянства работников и других показателей.

Среднесписочная численность работников ООО «А-Персонал» представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Среднесписочная численность работников ООО «А-Персонал»

---

Год	2016		2017	2018
Среднесписочная	60		90	120
численность,
чел.
Темп роста, %	-		150	133

По данным таблицы 2.2 видно, как стремительно увеличивался штат сотрудников с каждым годом. В 2016 году среднесписочная численность работников составила 60 человек. В 2017 году количество сотрудников увеличилось на 50% по сравнению с предыдущим годом, что составило 90 человек, а в 2018 году увеличилось на 33% по сравнению с 2017 годом, что составило 120 человек. Все это говорит о положительной тенденции организации в своей сфере аутсорсинга по подбору персонала.

По структурной характеристике работников можно разделить по должностям и месту работы. В таблице 2.3 продемонстрирован состав работников ООО «А-Персонал».

Таблица 2.3

Состав работников ООО «А-Персонал»

Показатель	Значение показателя на конец года
	2016 г.	2017 г.		2018 г.
	Абсолютн	Абсолютная	Темп	Абсолютная	Темп
	ая	величина,	роста, %	величина,	роста, %
	величина,	чел.		чел.
	чел.
Офис, в т.ч.:	9	11	122	12	109
- руководство	2	2	100	2	100
- бухгалтерия	1	2	200	2	100
- кадры	1	1	100	2	200
- отдел	5	6	120	6	100
подбора
персонала
Универсамы,	59	88	149	119	135
в т.ч.:
- кассиры	10	14	140	22	157
- продавцы	16	24	150	33	138
- грузчики	11	17	155	27	159
- уборщики	10	12	120	13	108
- рубщики	2	4	200	5	125
- контролеры	8	9	113	9	100
- пекари	0	2	-	4	200
- повара	0	2	-	4	200
- фасовщик	2	3	150	0	0
- мойщик	0	1	-	2	200

---

По данной таблице видно, что с каждым годом количество работников росло с хорошей тенденцией. Офис увеличился на 22% в 2017 году, а в 2018 году - на 9%. Один менеджер по персоналу и один бухгалтер прибавились в 2017 году, в 2018 году взяли на работу одного человека в отдел кадров.

Неизменно осталось руководство на протяжении трех лет.

Количество работников в универсамах увеличилось на 49% в 2017 году, а в 2018 году – на 35%. Как видно из таблицы производство появилось только в 2017 году, соответственно такие работники как пекарь, повар и мойщик были приняты в 2017 году. В 2018 году появилось второе производство, и количество данных работников увеличилось вдвое. А такую штатную единицу как фасовщик убрали в 2018 году, в связи с отсутствием необходимости в ней. Более резкое увеличение количества работников было в 2017 года по сравнению с 2018 годом. Это связано с тем, что компания только встала на пути становления и развития, а к 2018 году уже пришла в стабильное русло.

Так же необходимо рассмотреть структуру работников предприятия ООО «А-Персонал». В таблице 2.4 она показана в наглядном виде.

Таблица 2.4

Структура работников ООО «А-Персонал»

Показатель	Численность, чел.			Структура работников, %
	2016	2017	2018	2016	2017	2018
Офис, в т.ч.:	9	11	12	13,24	11,11	9,16
- руководство	2	2	2	2,94	2,02	1,53
- бухгалтерия	1	2	2	1,47	2,02	1,53
- кадры	1	1	2	1,47	1,01	1,53
- отдел	5	6	6	7,35	6,06	4,58
подбора
персонала
Универсамы,	59	88	119	86,76	88,89	90,84
в т.ч.:
- кассиры	10	14	22	14,71	14,14	16,79
- продавцы	16	24	33	23,53	24,24	25,19
- грузчики	11	17	27	16,18	17,17	20,61
- уборщики	10	12	13	14,71	12,12	9,92
- рубщики	2	4	5	2,94	4,04	3,82
- контролеры	8	9	9	11,76	9,09	6,87
- пекари	0	2	4	0,00	2,02	3,05
- повара	0	2	4	0,00	2,02	3,05
- фасовщик	2	3	0	2,94	3,03	0,00
- мойщик	0	1	2	0,00	1,01	1,53
Всего:	68	99	131	100	100	100

---

По данным таблицы 2.4 видно, что основная часть работников находится в универсамах. Офис занимает совсем малую часть по сравнению со всем штатом.

Таким образом, в организации ООО «А-Персонал» сложилась эффективная организационная структура, четко урегулирован процесс подбора персонала рядовых специальностей.

2.2 Оценка формирования фонда оплаты труда на предприятии и учета заработной платы

В ООО «А-Персонал» используется повременная система оплаты труда. Для оплаты труда сотрудников офиса используется фиксированный должностной оклад, который индексируется с годами в связи с инфляцией. Так же предусмотрены премии по праздникам. Для оплаты труда работников универсама используется повременно-премиальная поденная система оплата, то есть устанавливается стоимость смены и выплачивается заработная плата в зависимости от количества отработанных смен. Так же предусмотрена премиальная оплата за хороший товарооборот, за экономию, за мясо, куру, рыбу и выпечку, за участие в инвентаризации.

Повременная форма оплаты труда обладает хорошим качеством со стороны работников: уменьшает степень риска колебаний зарплаты. Вместе с тем появляется риск для работодателя: снижается стимул работников, так как их заработок не связан с производительностью. Однако в ООО «А-Персонал» предусмотрены депремирования работников за нарушения и недостачи универсамов. Соответственно при плохой выработке универсама, которая напрямую связана с работой персонала, в универсаме будут присутствовать недостачи, которые отразятся на заработной плате. Это стимулирует работников к ответственному подходу к своей работе. Так же в системе оплаты труда присутствуют премирования сотрудников. Так как организация является аутсорсинговой, то все премии и суммы недостач присылает контрагент ООО «ТД «Интерторг». Что касается сумм премии экономии, то их они распределяют сами. Когда приходит премия за товарооборот, мы стараемся привлечь директоров к её распределению, так как они знают, кто из работников больше способствует хорошей выработке универсама. То же самое касается депремирований сотрудников. Однако, не всегда получается привлечь директоров универсама. В этом случае и суммы премии, и суммы недостачи распределяются в зависимости от стоимости смены и количества отработанных дней сотрудников в месяце.

---

Применение повременной оплаты труда требует правильной тарификации работников. Необходима также организация табельного учета, контроля фактически отработанного времени. Данный контроль осуществляют непосредственно на местах работы директора универсамов и их заместители. Это является неким минусом в работе организации, т.к. в некоторых универсамах администрация может проставлять смены людям, которые не работали, но у которых есть договоренность. Когда данные махинации вычисляются со стороны ООО «А-Персонал» или ООО «ТД «Интерторг» работники увольняются по статье, что служит примером для остального персонала. Тем не менее случаи повторялись неоднократно.

В таблице 2.5 показана расценки за стоимость смены работников универсама.

Таблица 2.5

Расценки за стоимость смены работников

Должность	Стоимость смены, руб.
кассир	1320
продавец	1240
грузчик	1200
уборщик	1000
контролер	950
рубщик	1290
пекарь	1130
повар	1130
мойщик	950

В ООО «А-Персонал» применяется повременная форма оплаты труда, так как затруднительно определить измерители количественного результата работы, сложно предварительно оценить объем выполняемых работ и невозможно оказать существенное влияние на работника количественным результатом работы.

Однако, невозможность учета индивидуальных количественных результатов не исключает возможность анализа загруженности работников на протяжении их смены, выявлении потерь, излишних и нерациональных затрат времени на работе.

В настоящее время развитие автоматизированных производственных процессов, высокие темпы роста сферы услуг, возрастающие требования к качеству оказываемых услуг способствуют расширению применения повременной формы оплаты труда.

Для того чтобы сделать вывод о влиянии заработной платы на результативность деятельности сотрудников и организации в целом необходимо провести анализ фонда оплаты труда. Нужные показатели приведены в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Показатели для расчета абсолютного отклонения ФОТ, тыс. руб.

Показатель	2016г.	2017г.	Отклонения		2018г.	Отклонения
			Абсолют	Темп		Абсолют	Темп
			ная	прироста,		ная	прироста,
			величина	%		величина	%
Всего ФОТ	2698	9247	6549	243	14989	5742	62

---