Файл: Проблемы коммуникаций в современных организациях (на примере ООО "Общие логичтические решения").pdf

Следует отметить, что предложенная структура управления, прежде всего, предусматривает процесс внесения коррективов в организационную структуру управления на основе систематического анализа функционирования предприятия и ее среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных фирм, представляющих иные сферы экономической деятельности; разработку генерального типа совершенствования организационной структуры; гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения к изменениям; последовательную реализацию изменений, планов. Введение незначительных изменений имеет больше шансов на успех, чем изменение большого характера; поощрение выполнения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и усилит их ответственность за намеченные изменения.

Для успешного функционирования организационной структуры предприятия необходима система показателей оценки эффективности ОСУ и меры по ее совершенствованию.

Гарантия конкурентоспособности предприятия - это применение дивизиональной организационной структуры управления в области своих основных бизнес-процессов: формирования, поддержания и развития продуктовых звеньев, цепей поставок и отношений с работниками и т.д.

Результаты проведенных исследований показали, что организационная структура, в частности разработка и внедрение организационной структуры управления дают отдачу в виде увеличения объемов производства и качества готовой продукции за счет повышения качества организационной структуры управления, применения новых подходов к управлению, производственной культуры, привлекательности для сотрудников, уменьшения бизнес-риск.

Очевиден тот факт, что любая организационная структура предприятия создается при условии понимания особенностей управления предприятия и с целью его эффективности с точки зрения обеспеченности и доходности. В это время, как правило, преимущества дивизиональной организационной структуры для улучшения качества управления предприятием не вызывают сомнений. Однако оценка эффективности дивизиональной организационной структуры управления предприятием не приводится.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе развития экономической системы очень остро стоит проблема управляемости. Это обусловлено резко возрастающими масштабами и сложностью общественной социально-экономической системы. Также увеличением количества внешних и внутренних связей, повышением значения фактора времени и человеческого фактора, резко осложнили, как процессы управления, так и систему управления вообще, что привело к большей уязвимости систем управления и требует качественно нового уровня управления. Действующее положение является основой возникновения проблем управляемости, решение которых на основе анализа и синтеза систем управления позволит перейти от эмпирического управления к научному.

Методики, которые использовались для оценки организационной структуры управления, должны иметь функциональную ориентацию и были достаточно строго регламентированы по процессам управления. В условиях же рыночной среды значительно изменяется состав функций управления, повышается значение формирования целей и взаимосвязей между различными звеньями системы в отличие от строгого установления их функциональной специализации. Ярким примером такого взаимодействия является реализация инновационных проектов, где формируется более тесное подчинение производственной деятельности выполнению заказов и договоров, запросам потребителей, путем плотной связи науки и производства с целью комплексного решения проблем качества продукции и др.

Решение вопроса по определению количества аппарата управления производственной организации на основе детального анализа функциональных характеристик не позволяет разработать действенные рекомендации по формированию ТИК и организации целевых программ. Все чаще в условиях современных тенденций развития предприятий на инновационной основе возникают проблемы управляемости предприятиями и появляется необходимость совершенствования системы управления

Таким образом, оценка состояния организационной структуры управления предприятием должна определять не только косвенный эффект системы управления, но и выявлять недостатки отдельных составляющих системы управления и повышать их результативность. Существует возможность также определять вклад каждого звена управления в общий результат деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 336 c.
2. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур: [учеб.] / Базилевич Л.А. [Под. ред. В.Р. Окорокова.]. М. - 2018. - 159 с.
3. Бараненко С.П., Михель В.С. Виды и элементы финансовой стратегии предприятия // Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России. – 2019 г. – 374 с.
4. Баранов, В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 216 с.
5. Бондарчук Л.В. Совершенствование организационной структуры предприятия в системе эффективного менеджмента персонала: [статья] / Л.В. Бондарчук. М. - 2016. – С. 214-220 с.
6. Демидова А. В. Исследование систем управления: Конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2016. – 96 с.
7. Дидковская Л.Г. [Текст]: учеб. пособие / Л.Г. Дидковская, П.Л. Гордиенко - М.: Алерта: КНТ, 2019. - 516 с.
8. Жильченкова В.В. Менеджмент персонала организации в системе антикризисного управления // Жильченкова В.В. - М., 2015. - 27 с.
9. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 157 с.
10. Игнатьева И.А. Инновационные подходы адаптации организационных структур управления фирм с принципами корпоративного управления / И.А. Игнатьева, В.С. Кудлай, А.Ю. Евлах // Экономические науки. - 2015. - Т. 2, № 3. - С. 108-111.
11. Калюжная Н. Совершенствование организационной структуры управления предприятия // Экономика, организация и управление предприятиями. М. - 2015. - 19 с.
12. Кузьмин А.Е., Основы менеджмента [Текст]: учебник - 2-е изд. испр. и доп. / А.Е. Кузьмин, О. Мельник. - М.: «Академ», 2018. - 416 с.
13. Мартыненко Н.Н., Игнатьева И.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Каравелла, 2019.
14. Мескон М. Основы менеджмента. Учеб. пособие. - М.: Знание, 2019. - 320 с.
15. Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 227 с.
16. Монастырский Л. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: Знание, 2018. - 319 с.
17. Оценка и диагностика финансовой устойчивости предприятия: [монография] / [М.А. Кизим, В.А. Забродский, В.А. Зинченко и др.]. - М.: Издательский Дом «ИНЖЭК», 2018. - 144 с.
18. Рогожин С. В., Рогожина Т. В. Исследование систем управления: Учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2018. – 288 с.
19. Скибицкая Л.И. [Текст]: Учеб. пособ. / Л.И. Скибицкая, А.Н. Скибицкий. - М.: Центр учебной литературы, 2019. - 416 с.
20. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л.Разу. - М. КНОРУС, 2018.
21. Фокина В. Менеджмент // В. Фокина, М.Ф. Головатый, О.В. Антонюк, В.П. Сладкевич - М. - 2018. - 816 с.
22. Фомичев, А. Н. Исследование систем управления: Учебник для бакалавров / А. Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2018. - 348 с.
23. Христенко Л.М. Совершенствование организационной структуры управления предприятием // Христенко Л.М. - М. - 2018. - 20 с.
24. Официальный сайт компании ООО «Общие Логистические Решения» (ООО ОЛР): http://gl-solutions.ru/