Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Понятие «внешняя среда организации»)..pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.04.2023

Просмотров: 88

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

2.1. Задачи и порядок анализа внутренней и внешней среды

2.2. SWOT-анализ

PEST-анализ

Анализ внешней среды по другим методикам

Заключение

Список использованных источников

9. Цит. по: Российская газета – Федеральный выпуск № 226 от 07.10.2019. URL: https://rg.ru/2019/10/07/nalogi-dlia-malogo-biznesa-v-2020-godu-vyrastut-pochti-na-5-procentov.html (Дата обращения 18.12.2019).

10. Швед С.С., Коняхина А. Е., Прочанкина Ю.С. Особенности менеджмента в малом предпринимательстве [Текст] // Инновационная экономика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2015 г.). — Казань: Бук, 2015. — С. 98-100. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/170/8836/ (дата обращения: 11.12.2019).

11. Умберг М.Д. Анализ системы управления [Электронный ресурс] // Центр управления финансами. URL: https://center-yf.ru/data/Menedzheru/analiz-sistemy-upravleniya.php (Дата обращения: 12.12.2019).

Приложение

Характеристика методов анализа внешней и внутренней среды[45]

Метод

Достоинства

Недостатки

SWOT - анализ

Является средством обобщения стратегических факторов фирмы. Позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды SWON - матрица иллюстрирует, как внешние благоприятные возможности и угрозы, с которыми предстоит столкнуться компании, могут быть сопоставлены с ее внутренними силами и слабостями, и на основе этого сгенерированы стратегические альтернативы. Может проводиться как индивидуально, так и группами. Имеет разновидности: матрица возможностей и матрица угроз. Может использоваться для оценки реалистичности продуктового портфеля, при разработке продуктово-маркетинговой стратегии.

Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может превратиться в угрозу, если ее использует конкурент.

Профиль среды

Применяется для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды С помощью данного метода удается оценить значимость для организации отдельных факторов среды. По интегральной оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и. Следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.

Реализуется на уже существующей исходной информации о среде организации. Отсутствие алгоритма.

SNW - анализ

Является стратегическим анализом внутренней среды организации. Обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций. Позволяет оценить позиции внутренних ресурсов предприятия: анализ отдельных бизнесов, функциональных подсистем, структурных подразделений, бизнес-процессов организации. При CNW - подходе сохраняется SW- подход, но при этом добавляется особая N - нейтральная позиция. Т.е. фиксируется среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. Может использоваться для оценки продуктового портфеля, при разработке продуктово-маркетинговой стратегии.

Изучает только внутреннюю среды организации.

PEST - анализ

Анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации Позволяет сделать глубокий анализ макроокружения по следующим направлениям: политика, экономика, общество (социум), технология Улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее.

Изучает только факторы внешней среды и только макроокружение, не затрагивая непосредственное окружение предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей, посредников.

Метод «5х5»

Является методом анализа внешней среды организации. Дает прогнозы будущего состояния организации.

Основывается на собранной информации об внешней среде организации.

Метод

С. Болотова

Является анализом непосредственного окружения и факторов общего окружения организации. Позволяет проанализировать торговую нишу, схему предпринимательства, оценить действия конкурентов.

Отсутствует алгоритм использования полученной информации для выработки дальнейших действий.

  1. К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации и соответствующие условиям, установленным частью 1.1 статьи 4 Федерального закона от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», хозяйственные общества, хозяйственные товарищества, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы, потребительские кооперативы, крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели. ↑

  2. URL: https://rmsp.nalog.ru/ (Дата обращения – 10.12.2010). ↑

  3. Драчева Е.Л., Юликов Л.И.. Менеджмент. – М.: Академия, 2019. – C.304. ↑

  4. Драчева Е.Л., Юликов Л.И.. Менеджмент. – М.: Академия, 2019. – C.304. ↑

  5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2017. – C.512. ↑

  6. Михненко П.А., Основы менеджмента. – [Текст] // МПФУ «Университет», 2011. URL: e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html#_Toc309910075(Дата обращения; 2019). ↑

  7. Швед С. С., Коняхина А. Е., Прочанкина Ю. С. Особенности менеджмента в малом предпринимательстве [Текст] // Инновационная экономика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2015 г.). – Казань: Бук, 2015. – С. 98-100. – URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/170/8836/ (дата обращения: 11.12.2019). ↑

  8. Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И. и другие. Менеджмент. – СПб.: СПбГУ ИТМО – 2015. URL: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=25&layer=2 (Дата обращения: 15.12.2019) ↑

  9. Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предприниматель ства в РФ» URL: https://www.yabloko.ru/municipal/zakon/fz209 (Дата обращения: 12.12.2019). ↑

  10. Цит. по: Российская газета – Федеральный выпуск № 226 от 07.10.2019 URL; https://rg.ru/2019/10/07/nalogi-dlia-malogo-biznesa-v-2020-godu-vyrastut-pochti-na-5-procentov.html (Дата обращения 18.12.2019). ↑

  11. Ковалева Т.В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1293-1296. — URL https://moluch.ru/archive/116/31886/ (дата обращения: 11.11.2019). ↑

  12. Ружанская Л.Д. Общий менеджмент. – Екатеринобург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – C.116. ↑

  13. Бородай В.А. Основы менеджмента – Ниж. Новгород: Научн. общ.. орг. Профес. наука, 2019. – С.161. ↑

  14. Чернышев М.А. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. И.Ю. Солдатовой, М.А. Чернышева. – М.: Изд-во ИТК «Дашков и К», 2006. – C. 272. ↑

  15. Интернет портал Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/manman/01.shtml (Дата обращения: 25.12.2019) ↑

  16. Обучающий интернет портал SolverBook URL: http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/menedzhment-personala/ (Дата обращения: 23.12.2019). ↑

  17. Цит. по: [Электрон. ресурс] URL: https://ru.bookmate.com/books/nmz8dysa/quotes (Дата об.: 23.12.2019). ↑

  18. Цит. по: [Электрон. ресурс] URL: https://lpgenerator.ru/blog/2014/08/20/25-citat-ekspertov-vhodyashego-marketinga/ (Дата обращения: 23,12,2019). ↑

  19. Под экономическими ресурсами понимаются все виды ресурсов, используемых в процессе производства товаров и услуг. В сущности, это те блага, которые используются для производства других благ. Поэтому их нередко называют производственными ресурсами, производственными факторами, факторами производства, факторами экономического роста. В свою очередь, остальные блага называют потребительскими благами. Цит. по: [Электрон. ресурс] URL: http://www.grandars.ru/student/ekonomicheskaya-teoriya/ogranichennost-resursov.html ↑

  20. Там же. ↑

  21. URL: https://citaty.su/aforizmy-i-citaty-ob-ekonomike (Дата обращения: 14.12.2019). ↑

  22. Ружанская Л.Д. Общий менеджмент: Учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.]; под ред. Л.Д. Ружанской, И.В. Котляревской. – Екатеринобург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – C.116. ↑

  23. Компьютерные информационные системы [интернетный ресурс] URL: http://www.cis2000.ru/cisFinAnalysis/savickayanalishozdeyatI.shtml (Дата обращения: 24.12.2019). ↑

  24. Компьютерные информационные системы [интернет ресурс] URL: http://www.cis2000.ru/cisFinAnalysis/savickayanalishozdeyatI.shtml (Дата обращения: 24.12.2019). ↑

  25. Цит. по: [Электрон. ресурс] «Центр управления финансами» URL: https://center-yf.ru/data/Menedzheru/analiz-sistemy-upravleniya.php (Дата обращения: 25.12.2019). ↑

  26. Цит. по: [Электрон. ресурс] «Центр управления финансами» URL: https://center-yf.ru/data/Menedzheru/analiz-sistemy-upravleniya.php (Дата обращения: 25.12.2019). ↑

  27. Гвиччардини (Guicciardini) Франческо - итальянский социальный мыслитель, историк, политик. Цит. по: URL: http://www.bibikhin.ru/gvichchardini (Дата обращения: 24.12.2019). ↑

  28. Драчева Е.Л. Л.И. Менеджмент – М.: Академия, 2016. – C.305 ↑

  29. Там же. ↑

  30. [Интернет ресурс] URL: https://laws.studio/kniga-menedjment/konkurentyi-kak-faktor-aktivizatsii-21215.html (Дата обращения: 22.12.2019). ↑

  31. [Интернет ресурс] URL: http://www.mevriz.ru/articles/2013/4/6939.html (Дата обращения: 22.12.2019). ↑

  32. Журнал У. Управление. Экономика. Финансы. [Текст] - URL: https://port-u.ru/strategplan/analizvneshivnutsredy (Дата обращения: 20.11.2019). ↑

  33. Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И. и другие. Менеджмент: Учебное пособие [Текст] – СПб.: СПбГУ ИТМО – 2015. ↑

  34. Михненко П.А., Основы менеджмента: интернет-курс [Текст] – // М: МПФУ «Университет», 2011. URL: e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html#_Toc309910075 ↑

  35. Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И. и другие. Менеджмент: Учебное пособие [Текст] – СПб.: СПбГУ ИТМО – 2015. ↑

  36. [Интернет ресурс] URL: https://livepage.pro/blog/swot-analysis.html (Дата обращения: 23.12.2019). ↑

  37. [Интернет ресурс] URL: https://livepage.pro/blog/swot-analysis.html (Дата обращения: 23.12.2019). ↑

  38. Экономические исследования и разработки [Электронный ресурс]. URL: http://edrj.ru/article/26-08-17 (Дата обращения: 18.11.2019). ↑

  39. StudFiles [Электронный ресурс] URL: https://studfile.net/preview/2629598/page:3/ (Дата обращения: 18.11.2-19). ↑

  40. StudFiles [Электрон. ресурс] URL: https://studfile.net/preview/2629598/page:3/ (Дата обращения: 18.11.2019). ↑

  41. StudFiles [Электронный ресурс] URL: https://studfile.net/preview/2629598/page:3/ (Дата обращения: 18.11.2-19). ↑

  42. Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И. и другие. Менеджмент: Учебное пособие [Текст] – СПб.: СПбГУ ИТМО – 2015. ↑

  43. Там же. ↑

  44. Цит. по: [Электронный ресурс] MyBook URL: https://mybook.ru/author/chester-barnard/funkcii-rukovoditelya-vlast-stimuly-i-cennosti-v-o/citations/ (Дата обращения: 24.12.2019). ↑

  45. StudFiles [Электронный ресурс] URL: https://studfile.net/preview/5873210/page:8/ (Дата обращения: 18.11.2019). ↑

Смотрите также файлы