Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ).pdf

В настоящее время «Компания СтройГрупп» успешно реализовала строительство различных объектов таких как: 

• Складские логистические комплексы
• Офисно - административные здания
• Дилерские автомобильные центры
• Торговые центры
• Холодильные склады
• Спортивные сооружения, большепролетные здания
• Производственные здания
• Многоуровневые паркинги

 «Компания СтройГрупп» выполняет полный комплекс строительно-монтажных и инженерных работ, необходимый для ввода объекта в эксплуатацию:

• Земляные работы, шпунтованное ограждение котлованов
• Работы нулевого цикла, изоляционные работы
• Каркасы зданий из ЛМК, монолитного железобетона, сборного железобетона
• Внутренние инженерные сети и системы – ОВиК, ВК, электрооборудование и освещение, противопожарные системы, слаботочные системы
• Отделочные работы с дизайн-проектом
• Внешние инженерные сети
• Комплексное благоустройство территории

В организации каждое звено работает самостоятельно, осуществляя коммуникации между собой для обеспечения эффективной работы организации в целом. по связям с общественностью.

Генеральный директор

Директор и кадрам

Исполнительн ый директор

Главный инженер

Главный архитектор

Отдел экономическ ого планировани я

Руководитель отдела дизайна строительны х объектов

Зам главного архитектора

Дизайнеры пост-обработки

Конструкто ры

-расчетчики

3D-дизайнеры

Специалисты

Бухгалтерия	Директор по проектированию и строительству	Отдел по развитию

Отдел	Отдел
строительств	управления
а	строительств
	ом объектов
Специалисты
по
строительству

Ведущие архитекторы проектов

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «СтройГрупп»

В ООО «СтройГрупп» задействован высококвалифицированный персонал, что является капиталом, позволяющим разрабатывать и предлагать рынку уникальные проекты (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Анализ структуры кадров предприятия ООО «СтройГрупп» по категориям за 2016 – 2018 г.г.

Категории персонала	2016 г.				2017г.				2018 г.			Отклонение 2017 к 2016	Отклонение 2018 к 2017
	кол-во, чел		уд. вес, %		кол-во, чел		уд. вес, %		кол-во, чел		уд. вес, %
Всего работников	1448		100		1561		100		1670		100	4163	-3941
Руководители	98		6,77		112		7,17		120		7,19	14	8
Специалисты		344		23,76		376		24,09		412	24,67	32	36
Служащие		99		6,84		140		8,97		162	9,7	41	22
Рабочие		907		62,64		933		59,77		976	58,44	-568	637

---

Как видно из данных таблицы 2.1, большую долю персонала занимают рабочие - 62,64% в 2016 году, в последующие годы их доля понижается и в 2018 году составляет 58,44%.

Удельный вес руководгещяводящего персонала в 2016 году был равен 6,77%, в 2017 году снизилсяслиз инс я до 7,17%, а в 2018 году немного увеличился 7,19%. Причиной такого изменения может быть повышение квалификации.

Категория специалистов за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2016 году ее удельный вес составляет 23,76%, в 2017 году 24,09 %, а в 2018 году 24,67%. Динамика численности служащих тоже имеет тенденцию к увеличению.

В 2016 году их удельный вес равен 6,84%, в 2017 году этот показатель увеличился на 2,13%, а в 2018 году он составил 9,7%.

Так же можно отметить, что на одного представителя руководящего состава приходится 9 рабочих, а на одного специалиста - 3 человека (в отчетном году). Схематически структура кадров изображена на рис 2.2.

			933
	907
					976
			140
	99
			376
	344
					162
					112
	98		112		120

Рисунок 2.2. Структура кадров ООО «СтройГрупп» по категориям за 2016 – 2018 год

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

2014 2015 2016

Рукводители Специалисты Служащие Рабочие

Далее рассмотрим структуру кадров ООО «СтройГрупп» по возрастному составу (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Анализ структуры кадров по возрастному составу ООО «СтройГрупп» за 2016 – 2018 г.

Возраст	2016 г.		2017 г.		20186 г.		Отклонение 2017 к 2016	Отклонение 2018 к 2017
	Кол- во., чел.	уд. вес, %	Кол- во, чел.	уд. вес, %	Кол- во, чел.	уд. вес, %
До 30 лет	439	30,32	453	29,02	487	29,16	-40	133
31-35	199	13,74	203	13	225	13,47	121	202
36-40	184	12,71	187	11,98	201	12,04	3	14
41-45	242	16,71	265	16,98	271	16,23	284	-255
46-50	202	13,95	219	14,03	228	13,65	17	9
Старше 50	182	12,57	234	15	258	15,45	160	240
Итого	1448	100	1561	100	1670	100	4163	-3941

---

В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В базисном году удельный вес этой категории составили 30,32%, в 2017 году – 29,02%, и в 2018 году – 29,16%.

Такая ситуация говорит о том, что прием на работу молодых людей увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно складывается для деятельности организации.

В 2017 г. численность работников в возрасте 31-35 лет сократилась на 40 человек, а в 2018 году еще увеличилась на 133 человека.

Категория работников в возрасте 36-40 лет имела тенденцию к росту: в 2018 году увеличилось на 14 человек.

В возрасте 41-45 лет в 2018 году численность персонала сократилось на 255 человек, по сравнению с 2017 годом.

В возрасте старше 50 лет численность персонала в 2018 году увеличилась на 240 человек, по сравнению с 2017 годом.

Схематически структура кадров по возрастному составу изображена на рис 2.3.

	182		234		258
	202
			219		228
	242
			265		271
	184
			187		201
	199
			203		225
	439		453		487

Рисунок 2.3 - Структура кадров по возрастному составу ООО «СтройГрупп»

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

2014 2015 2016

до 30 лет 31-35 36-40 41-45 46-50 старше 50

Рассчитав отклонение за 2016 – 2018 год мы видим, что наибольшее отклонение наблюдается у работников, стаж работы которых в организации 5 и более лет, отклонение составило 118 человек, скорее всего это связано с переходом сотрудников в новую категорию.

Таким образом, ООО «СтройГрупп» - предприятие, основным видом деятельности которой является строительство зданий и сооружений. Данная организация выполняет также все виды проектных работ от обследования зданий и получения специальных технических условий, до комплексного проектирования территории микрорайонов включая дороги и инженерные сети.

---

• 1. Анализ основных показателей деятельности предприятия за 2016 – 2018 гг.

На основании исследования Отчета о прибылях и убытках ООО «СтройГрупп» проведем оценку и анализ показателей, характеризующих процесс формирования и динамики прибыли предприятия.

Финансовые результаты (прибыль) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческой деятельности.

Для начала проведем анализ динамики, состава и структуры прибыли ООО «СтройГрупп».

Анализ прибыли предприятия включает в качестве обязательных элементов, во-первых, оценку изменений по каждому показателю за анализируемый период («горизонтальный анализ» показателей); во-вторых, оценку структуры показателей прибыли и изменений их структуры («вертикальный анализ» показателей); в-третьих, изучение хотя бы в самом общем виде динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов («трендовый анализ» показателей); в-четвертых, выявление факторов и причин изменения показателей прибыли и их количественную оценку.

Анализ финансовых результатов ООО «СтройГрупп» приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Динамика и состав финансовых результатов ООО «СтройГрупп» за 2016 – 2018 г., тыс. руб.

Показатель	2016 г., тыс.руб.	2017 г., тыс.руб.	2018 г., тыс.руб.	Отклонение
				2017 / 2016	2018 / 2017
1	2	3	4	5	6
Выручка	905263	991593	1247012	86330	255419
Себестоимость	619856	633941	867088	14085	233147
Валовая прибыль	349562	357652	379924	8090	22272
Коммерческие расходы	47412	46186	55969	-1226	9783
Управленческие расходы	183250	181492	194207	-1758	12715
Прибыль от продаж	128523	129974	129748	1451	-226
Прибыль до налогообложения	123862	124935	139371	1073	14436
Чистая прибыль	95043	105042	117352	9999	12310

---

По данным таблицы 2.3 видно, что в целом все показатели имеют тенденцию к росту: выручка за 2018 год увеличилась на 255419 тыс. руб., по сравнению с 2017 годом; себестоимость в 2018 году увеличилась на 233147 тыс. руб.; валовая прибыль в 2018 году увеличилась на 22272 тыс. руб.; коммерческие расходы увеличились в 2018 году на 9783 тыс. руб.; управленческие расходы в 2018 году увеличились на 12715 тыс. руб.; прибыль от продаж сократилась на 226 тыс. руб.; прибыль от налогообложения увеличилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 14436 тыс. руб.; чистая прибыль в 2018 году увеличилась на 12310 тыс. руб.

Так же необходимо оценить рентабельность ООО «СтройГрупп».

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженный в процентах.

В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.

Далее проведем анализ рентабельности деятельности ООО «СтройГрупп» (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Анализ рентабельности деятельности ООО «СтройГрупп»

Показатели рентабельности	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклонение
				2017 / 2016	2018 / 2017
1	2	3	4	5	6
1. Рентабельность продаж по валовой прибыли (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки).	12,9	13,1	10,4	0,2	-2,7
2. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки).	18,06	19,077	16,07	1,017	-3,007

Согласно таблице 2.4 рентабельность продаж в 2018 году ООО «СтройГрупп» снизилась, по сравнению с 2017 г.

Рентабельность продаж по валовой прибыли (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки) в 2018 году уменьшилась на 2,7. Также отрицательным является то, что за анализируемый период величина показателя не достигает нормативного значения для отрасли, т.е. ООО «СтройГрупп» работает хуже своих конкурентов.

---